【正文】 守職業(yè)道德，保守企業(yè)秘密， 不得私自將公司有關(guān)資料對(duì)外傳發(fā)和下載。 5 分 6．所負(fù)責(zé)過(guò)的項(xiàng)目檔案、文件、各類報(bào)表等資料分類歸檔完整、有序， 無(wú)丟失、損壞等情況。 7 分 9．能及時(shí)完成工程結(jié)算、清算工作。 4 分 4．做好項(xiàng)目組會(huì)議召開，會(huì)議記錄整理，并準(zhǔn)時(shí)參加公司例會(huì)。 3 分 8．服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排和完成其它臨時(shí)性工作。（取平均分值作為最終得分） 權(quán)重 ： 自評(píng) 30% 部門經(jīng)理 50% 總經(jīng)理 20% 考 核 說(shuō) 明 序號(hào) 考核內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn) 扣罰 1 遲到 3 次以 3 次 1 分 2 違反公司制度 次 1 分 3 工作時(shí)間做工作以外事情 次 1 分 4 手機(jī)保持通暢中斷 4 小時(shí) 1 分 5 接受供應(yīng)商禮品 次 2 分 6 泄露公司機(jī)密 次 2 分 7 重要機(jī)密 次 全部績(jī)效 8 成本超出預(yù)算 3% 1 分 9 成本超出預(yù)算 5% 2 分 10 成本超出預(yù)算 10% 5 分 11 成本超出預(yù)算 15% 7 分 12 工作進(jìn)度 延遲 20%進(jìn)度 1 分 13 溝通導(dǎo)致項(xiàng)目出現(xiàn)差錯(cuò) 次 1 分 14 沒有風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃或記錄 次 1 分 15 安全事故 次 2 分 16 重大安全事故 次 5 分 17 項(xiàng)目資料不完整 次 2 分 18 項(xiàng)目資料丟失 次 4 分 19 客戶電話投訴 次 2 分 20 客戶書面投訴 次 3 分 21 項(xiàng)目延期 10% 1 分 22 不及時(shí)完成結(jié)算、 清算 次 1 分 23 影響公司結(jié)算周期 次 3 分 24 工作安排不合理 次 2 分 25 每月有培訓(xùn)計(jì)劃 次 1 分 26 不準(zhǔn)時(shí)交工作報(bào)告 次 1 分 27 每周工作例會(huì)并記 次 1 分 28 團(tuán)隊(duì)成員出現(xiàn)工作失誤影響項(xiàng)目實(shí)施 次 1 分 29 違反政策法規(guī) 次 4 分 項(xiàng)目經(jīng)理 績(jī)效考核表 （ 6） 填表日期： 年 月 日 姓名： 部門： 入職時(shí)間： 年 月 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容 分值 自我 評(píng)分 管理部經(jīng)理評(píng)分 總經(jīng)理 評(píng)分 自身管理（ 20分） 1．遵守考勤、儀容儀表及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無(wú)違紀(jì)記錄。 5 分 4．遵守職業(yè)道德，保守企業(yè)秘密，不得私自將公司有關(guān)資料對(duì)外傳發(fā)和下載。 8 分 4．做好安全保障工作，無(wú)安全事件發(fā)生。 5 分 7．無(wú)拖延工期現(xiàn)象，能在合同期限內(nèi)按時(shí)、按量、按質(zhì)的完成所負(fù)責(zé)項(xiàng) 目工作。（并做好培訓(xùn)記錄） 2 分 3．準(zhǔn)時(shí)上交周、月、年度工作總結(jié)、計(jì)劃。 2 分 7．獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為公司開源節(jié)流，提出合理化建議、意見。 ) 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：考核內(nèi)容中，每個(gè) 得分項(xiàng)與績(jī)效工資成正比。 1 次以內(nèi)。 15 分 嚴(yán)格遵守安全法規(guī)，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作流程，不 定期給工人進(jìn)行安全施工教育；現(xiàn)場(chǎng)安全輕微事故 5 起以內(nèi)，并處理及時(shí)得當(dāng)，不對(duì)人員及工程造成影響。 15 分 嚴(yán)格按照現(xiàn)場(chǎng)施工安全規(guī)范，認(rèn)真核對(duì)圖紙，工程有返工現(xiàn)象，但未影響到消防驗(yàn)收。工程有返工現(xiàn)象 3個(gè)或以上，影響到消防驗(yàn)收；造成客戶投訴；或出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，對(duì)公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失的。 2 個(gè)工程或以上。 5 分 工期安排基本合理，人員管理調(diào)度不到位，未及時(shí)準(zhǔn)確的與合作部門協(xié)調(diào)，工程不能按時(shí)完工。 1 次或以內(nèi) 5 分 現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具凌亂，使用回收不當(dāng)有浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生；相關(guān)表單記錄不齊；出現(xiàn)遺失或被盜現(xiàn)象。 0~10分 項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核表（ 8） 績(jī)效評(píng)價(jià)維度 評(píng)價(jià)指標(biāo) 權(quán) 重 是否認(rèn)同公司文化 （ 100/10%） 01 敬業(yè)與奉獻(xiàn)精神 25 02 清正廉儉 15 03 務(wù)實(shí)求效 20 04 創(chuàng)新精神 20 05 團(tuán)結(jié)協(xié)作 20 績(jī)效評(píng)價(jià)維度 評(píng)價(jià)指標(biāo) 權(quán) 重 調(diào)動(dòng)和激勵(lì)下屬工作 激情的能力 （ 100/20%） 01 業(yè)務(wù)知識(shí) 10 02 計(jì)劃能力 10 03 決策行動(dòng)能力 10 04 組織領(lǐng)導(dǎo)能力 15 05 培育部下能力 15 06 責(zé)任感 10 07 調(diào)動(dòng)下屬積極性的能力 15 08 激勵(lì)下屬工作激情的能力 15 績(jī)效評(píng)價(jià)維度 評(píng)價(jià)指標(biāo) 權(quán) 重 協(xié)調(diào)合作能力 （ 100/10%） 01 協(xié)調(diào)溝通能力 20 02 紀(jì)律性 20 03 積極性 20 04 協(xié)作性 20 05 自我開發(fā)意識(shí) 20 一、 工作業(yè)績(jī)（ 100/60%） ? 要素名稱： 項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)的組建和理制度的建立情況 (15) ? 考核要點(diǎn)： 是否能組建項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)，是否能建立項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的各項(xiàng)管理制度，并按各項(xiàng)管理制度嚴(yán)格要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員及施工隊(duì)伍，使其在施工及管理過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、條例。 各崗位職能人員持證上崗達(dá)到 90%. 1112 績(jī)效評(píng)價(jià)維度 評(píng)價(jià)指標(biāo) 權(quán) 重 工作業(yè)績(jī) （ 100/60%） 01 項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)的組建和管理制度的建立情況 15 02 施工進(jìn)度計(jì)劃的制定及落實(shí)情況 15 03 工程成本的控制情況 15 04 施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理情況 15 05 工程施工技術(shù)、質(zhì)量管理情況 15 06 施工現(xiàn)場(chǎng)的管理情況 15 07 施工準(zhǔn)備工作的完成情況 10 C 能組建管 理機(jī)構(gòu)，并確定各崗位職能人員；能建立技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料和現(xiàn)場(chǎng)管理制度，但制度不夠完善或可執(zhí)行性不強(qiáng)；在施工過(guò)程中制度得不到落實(shí)；現(xiàn)場(chǎng)管理秩序一般；做不到用制度進(jìn)行管理 , 各崗位職能人員持證上崗達(dá)不到 90%. 911 D 組織機(jī)構(gòu)或管理制度不健全，現(xiàn)場(chǎng)管理混亂。 1112 C 第 1 條 在工程計(jì)劃開工后 1天內(nèi)制定了合理的施工計(jì)劃； 第 2條 施工各階段的實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的偏差沒有超出 4天，累計(jì)不超出 7天，工程竣工時(shí)間比預(yù)期時(shí)間推后的時(shí)間不超出 6 天。 等級(jí) 說(shuō) 明 評(píng)分 S 對(duì)國(guó)家、地方和公司關(guān)于安全的法律、法規(guī)和制度相當(dāng)熟悉；施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保證措施、安全防護(hù)措施、必備的安全用品齊全有效；施工現(xiàn)場(chǎng)由專業(yè)的安全員負(fù)責(zé)安全工作；經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，對(duì)施工中存在的安全隱患能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并能及時(shí)整改；經(jīng)常組織對(duì)施工隊(duì)伍和管理的安全教育，并卓有成效；現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全意識(shí)有顯著提高；從沒有發(fā)生過(guò)違章指揮的情況，當(dāng)質(zhì)量和安全發(fā)生沖突時(shí)，首先保證安全生產(chǎn)；工程施工過(guò)程中從沒有發(fā)生安全事故。 911 D 對(duì)國(guó)家、地方和公司關(guān)于安全的法律、法規(guī)和制度不熟悉；施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保證措施、安全防護(hù)措施、必備的安全用品不齊全；很少深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，對(duì)施工中存在的部分安全隱患不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)；很少組織對(duì)施工隊(duì)伍和 管理的安全教育；多次發(fā)生過(guò)違章指揮的情況；當(dāng)質(zhì)量和安全發(fā)生沖突時(shí)，不能首先保證安全生產(chǎn)；工程施工過(guò)程中發(fā)生過(guò)大的安全事故，造成重大的經(jīng)濟(jì)損失或發(fā)生死亡事故。 1213 B 比較熟悉國(guó)家現(xiàn)行的施工及驗(yàn)收規(guī)范和所施工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； 工程 施工過(guò)程中能執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行的施工、驗(yàn)收規(guī)范和公司的質(zhì)量管理制度； 主持編制較合理的施工組織設(shè)計(jì)（方案），并在施工中基本得到落實(shí)； “樣板引路”“過(guò)程 三檢”等質(zhì)量管理制度能得到落實(shí)； 經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查施工質(zhì)量，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量；對(duì)工程的總體質(zhì)量情況比較了解； 組織帶動(dòng)管理人員加強(qiáng)技術(shù)、質(zhì)量管理；能夠順利完成工程的預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)；部分質(zhì)量通病能得到根治；所屬工程從沒有發(fā)生過(guò)質(zhì)量事故。 等級(jí) 說(shuō) 明 評(píng)分 S 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置非常合理；機(jī)械設(shè)備放置合理，并有專人進(jìn)行日常的檢修維護(hù)；材料堆放整齊；現(xiàn)場(chǎng)的廢棄物能及時(shí)清理出施工現(xiàn)場(chǎng)；施工現(xiàn)場(chǎng)有人隨時(shí)隨地的清掃垃圾，施工現(xiàn)揚(yáng)非常整潔；施工現(xiàn)場(chǎng)中存在的環(huán)境影響因素采取了有效的控制措施； 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及其周圍的環(huán)境帶來(lái)的不利影響很小；對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行有效的管理，沒有不良事件的發(fā)生；門衛(wèi)制度執(zhí)行的非常好，非施工現(xiàn)場(chǎng)人員不能隨便 出入，從沒有材料、設(shè)備流失的現(xiàn)象發(fā)生。 D 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置不合理；現(xiàn)場(chǎng)混亂；機(jī)械設(shè)備常出故障；現(xiàn)場(chǎng)的廢棄物能不能及時(shí)清理出施工現(xiàn)場(chǎng)；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中存在的環(huán)境影響因素沒有采取有效的控制措施； 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及其周圍的環(huán)境帶來(lái)的很大的影響；對(duì)施工隊(duì)伍的管理 松散，不良事件時(shí)有發(fā)生；非施工現(xiàn)場(chǎng)人員出入施工現(xiàn)場(chǎng)非常隨便，常出現(xiàn)材料、設(shè)備流失的現(xiàn)象，或給公司帶來(lái)重大的經(jīng)濟(jì)損失。 89 B 能及時(shí)完成各種施工準(zhǔn)備工作，為工程后序施工打下較良好的基礎(chǔ)。 S 非常熱愛自己的工作，把工作視為個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)，兢兢業(yè)業(yè)，處處以公司利益為重，不計(jì)較 個(gè)人得失，具有無(wú)私奉獻(xiàn)的精神。 1518 D 毫無(wú)敬業(yè)精神，工作敷衍了事，應(yīng)付交差，在個(gè)人利益上斤斤計(jì)較，從不考慮以公司利益為重。 1213 B 較為堅(jiān)持原則，待人一視同仁，品性誠(chéng)實(shí)廉儉，大部分能敢直言進(jìn)誡，以公司利益為重，能按 規(guī)章制度辦事，未有循私舞弊、貪污受賄、 奢侈浪費(fèi) 行為。 等級(jí) 說(shuō) 明 評(píng)分 S 工作非常嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)事求是，能積極主動(dòng)地完成，處理事務(wù)雷厲風(fēng)行、果斷干練，辦事干脆利落， 從不拖泥帶水。 1214 D 工作渙散，不負(fù)責(zé)，主動(dòng)性較差，經(jīng)常需上級(jí)督促才能完成，處理事故優(yōu)柔寡斷，拖泥帶水現(xiàn) 象嚴(yán)重。 1618 B 具有一定的創(chuàng)新精神，經(jīng)常能找到一些創(chuàng)造性地解決問題的方法和途徑，注意推動(dòng)所屬領(lǐng)域的 創(chuàng)新活動(dòng)。 等級(jí) 說(shuō) 明 評(píng)分 S 在工作中，同事之間合作性非常強(qiáng)， 非常愿意互相協(xié)作，團(tuán)結(jié)互助。 1214 D 在工作中不能與同事間互相協(xié)作，互相不團(tuán)結(jié)，常常使公司的總體工作陷入僵局。 89 B 業(yè)務(wù)知識(shí)基本能夠滿足工作的需要，基本上能了解本部門的各項(xiàng)業(yè)務(wù)內(nèi)容，能夠?qū)ο聦賳T工 進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。 等級(jí) 說(shuō) 明 評(píng)分 S 具有進(jìn)行很強(qiáng)的計(jì)劃制訂能力，非常擅長(zhǎng)通過(guò)有效的計(jì)劃來(lái)提高個(gè)人以及本部門的工作效率， 部門的未來(lái)發(fā)展以及工作安排有條不紊，常常能夠做到事半功倍。 67 D 計(jì)劃性很差，對(duì)于部門的未來(lái)發(fā)展以及工作安排沒有任何計(jì)劃性，個(gè)人以及部門的工作效率 很低，無(wú)法完成上級(jí)交待的工作任務(wù)。 89 B 決策能力較強(qiáng)，在大多數(shù)情況下能夠?qū)υ诠ぷ髦谐霈F(xiàn)的各種新情況和新問題進(jìn)行正確的分析 和判斷，并且得出比較貼切的結(jié)論，然后及時(shí)地采取相應(yīng)的行動(dòng)。 等級(jí) 說(shuō) 明 評(píng)分 S 有超群的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠率領(lǐng)下屬超越既定目標(biāo)，個(gè) 人能夠贏得下屬充分的信任，本部門的凝聚力很強(qiáng)。 911 D 缺乏組織領(lǐng)導(dǎo)能力，經(jīng)常無(wú)法領(lǐng)導(dǎo)下屬達(dá)成既定目標(biāo)，雖經(jīng)努力也較難勝 任工作，下屬對(duì)此人沒有信心，部門氣氛也不融洽。 89 B 關(guān)心下屬，對(duì)下屬員工的工作興趣、知識(shí)能力以及工作態(tài)度等有比較清楚的了解，注意幫助下屬人員更新知識(shí)，提高工作水平以及管理能力，下屬員工能夠得到比較好的鍛煉，進(jìn)步明顯。 等級(jí) 說(shuō) 明 評(píng)分 S 責(zé)任感很強(qiáng)，不僅能夠自覺、充分地履行自己的工作職責(zé)，而且在出現(xiàn)問題時(shí)能夠勇于承擔(dān) 責(zé)任， 從不推諉，很受部下的尊重與信賴。 06 ? 要素名稱： 調(diào)動(dòng)下屬工作積極性的能力（ 15） ? 考核要點(diǎn)： 是 否能夠充分調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、積極性，使員工能自發(fā)地完成本職工作，勇于向困難挑戰(zhàn)，具有一定的創(chuàng)新能力。 1112 C 基本能調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、積極性，使員工能按規(guī)定完成工作， 但不愿意承擔(dān)新的職責(zé)。 1315 A 員工有較高的激情，愿意承擔(dān)挑戰(zhàn)性的工作，處理工作中的事務(wù)不等不靠，處理工作中的事 務(wù)比較果斷。 09 四、協(xié)調(diào)合作能力（ 100/10%） ? 要素名稱： 溝通協(xié)調(diào)能力（ 20） ? 考核要點(diǎn)： 在和企業(yè)內(nèi)外人員打交道時(shí)，是否能夠有效協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，說(shuō)服他人接受正確的觀念與方法，同時(shí)在相互理解的基礎(chǔ)上達(dá)成共識(shí)。 1412 C 溝通協(xié)調(diào)能力欠缺，在與內(nèi)外人員工作交往的過(guò)程中，大體上能夠了解對(duì)方的需求以及自己同他人之間在觀點(diǎn)和思想等方面所存在的差異，并且能夠闡述自己的意見與他人進(jìn)行協(xié)商，從而使問題得到基本解決。 A 本人對(duì)自己的要求比較高，受到大家的尊重，同時(shí)對(duì)下屬人員的紀(jì)律要求也比較嚴(yán)，本人及其所屬部門能夠遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、公司員工的行為規(guī)范以及工作紀(jì)律，基本沒有違規(guī)事件。 012 ? 要素名稱： 積極性（ 20） ? 考核要點(diǎn)： 對(duì)公司分配的工作是否不講條件，主動(dòng)積極，盡量多做工作，主動(dòng)進(jìn)行改進(jìn)，勇于向困難挑戰(zhàn)。 1412 C 能夠按規(guī)定完成工作，但不大愿意承擔(dān)新的職責(zé)，希望上級(jí)能夠?qū)⒆约旱墓ぷ髁颗c其他部門 盡量平衡。 1820 A 愿意與其他部門進(jìn)行合作，能自發(fā)主動(dòng)地配合其他部門的工作，積極地推動(dòng)公司總體工作的 順利進(jìn)行。 012 ? 要素名稱： 自我開發(fā)意識(shí)（ 20） ? 考核要點(diǎn)： 是否注意充分利用時(shí)間，主動(dòng)自覺地學(xué)習(xí)與工作有關(guān)的知識(shí)和技能，從而增強(qiáng)工作能力，強(qiáng)化工作績(jī)效。 1412 C 大體上能夠認(rèn)識(shí)到個(gè)