5農(nóng)村信用社工作計劃-預(yù)覽頁
【正文】 點(diǎn)客戶。 （二）增強(qiáng)服務(wù) “ 三農(nóng) ” 功能，積極支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。農(nóng)業(yè)地區(qū)的農(nóng)村信用社新增貸款 80 以上要用于 “ 三農(nóng) ” ； XX 縣區(qū)和城郊結(jié)合部的農(nóng)村信用社新增貸款 60 以上要用于社區(qū)內(nèi)的農(nóng)戶、居民和中小企業(yè)、個體私營企業(yè)等非公有制經(jīng)濟(jì)，培育一批穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)客戶，繁榮區(qū)域經(jīng)濟(jì)。 “ 三個堅持 ” ，即堅持依靠各級黨委政府、發(fā)揮村支兩委的參與和支持的作用，堅持農(nóng)村信用社自主發(fā)放貸款的原則，堅持方便農(nóng)民、服務(wù) “ 三農(nóng) ” 的宗旨。對進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的農(nóng)戶生產(chǎn)資金需求，可以適當(dāng)擴(kuò)大聯(lián)保貸款額度，延長貸款期限。二是積極支持生態(tài)畜牧業(yè)發(fā)展，重點(diǎn)支持優(yōu)質(zhì)畜產(chǎn)品生產(chǎn)基 第 7 頁 共 13 頁 地、城郊型畜牧業(yè)、養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)，扶持、培育一批畜禽養(yǎng)殖和加工龍頭企業(yè)。城市化程度高的地區(qū)的農(nóng)村信用社在滿足農(nóng)戶貸款需求的基礎(chǔ)上，積極探索適合于自身發(fā)展的市場定位，從支持社區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做起，在追求規(guī)模效益上做文章。探索可變現(xiàn)財產(chǎn)的抵押擔(dān)保辦法，對土地承包權(quán)和林產(chǎn)權(quán)質(zhì)押、動產(chǎn)質(zhì)押、物權(quán)質(zhì)押、龍頭企業(yè)擔(dān)保、擔(dān)保公司擔(dān)保、有固定收入的干部職工信用擔(dān)保等方式，進(jìn) 行探索和嘗試，不斷擴(kuò)大農(nóng)村信貸投放規(guī)模。充分發(fā)揮農(nóng)村信用社網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢，加強(qiáng)與財稅、水電、電信、保險和其他銀行等部門的合作，積極開展代收代付、代理保險和承兌匯票。今年，要把不良貸款 “ 雙降 ” 作為重要任務(wù)。采取有效 措施，重點(diǎn)抓好內(nèi)部員工、黨政機(jī)關(guān)干部欠貸的清收工作。市聯(lián)社將成立風(fēng)險管理處，負(fù)責(zé)全市農(nóng)村信用社風(fēng)險管理和債權(quán)保障工作的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，制定風(fēng)險處置預(yù)案、建立風(fēng)險處置資金制度，以便迅速有效地處置各類支付風(fēng)險。各項收入增長 xxx，費(fèi)用率控制在 xxx 以下，全市以縣為單位實現(xiàn)社社盈利。二要強(qiáng)化會計核算。除保證正常業(yè)務(wù)運(yùn)行、 產(chǎn)權(quán)制度改革和企業(yè)文化建設(shè)等方面的費(fèi)用開支外，嚴(yán)格控制其他支出。為充分用好減免稅政策，在提足股金分紅資金的前提下，最大程度地計提撥備。重點(diǎn)理順審計工作機(jī)制，明確審計監(jiān)督處罰權(quán)利 ，落實審計監(jiān)督責(zé)任追究制度，抓好經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計、常規(guī)審計、專項審 第 10 頁 共 13 頁 計和非現(xiàn)場審計工作，要推行片區(qū)稽核員制度，重點(diǎn)抓好各項規(guī)章制度落實和帶傾向性不規(guī)范經(jīng)營行為的專項審計。嚴(yán)格實行案件防范工作的主任（行長）負(fù)責(zé)制和責(zé)任追究制，對案件事故發(fā)現(xiàn)一起，從嚴(yán)查處一起，絕不姑息遷就。實行案件報告制度，嚴(yán)禁瞞案不報、有案不查或拖延時間，否則，從嚴(yán)追究相關(guān)人員的責(zé)任。重點(diǎn)抓好以下工作，一是明確理（董）會、監(jiān)事會、經(jīng)營班子以及理（董）事長、監(jiān)事長、主任（行長）的職權(quán)，力求授權(quán)合理、 第 11 頁 共 13 頁 權(quán)責(zé)明確、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡、行為規(guī)范；采取 “ 責(zé)、權(quán)、利 ”相結(jié)合的考核辦法，建立理（董）事長、監(jiān)事長、主任（行長）任期和年度目標(biāo)考核機(jī)制，嚴(yán)格考核，兌現(xiàn)獎懲。四是建立薪酬“ 能高能低 ” 的分配機(jī)制，堅持 “ 基本工資保吃飯，效益工資靠實干 ” 原則，實行等級管理，按照業(yè)績大小、區(qū)別不同崗位，拉開收入差距。按照人總行、銀監(jiān)會《農(nóng)村信用社改革試點(diǎn)專項中央銀行票據(jù) 兌付考核辦法》，積極創(chuàng)造條件，力爭今年內(nèi)首批認(rèn)購央行票據(jù)的部分縣、市聯(lián)社提出提前兌付申請，其余縣、市聯(lián)社確保如期兌付。實施全市農(nóng)村信用社員工培訓(xùn)規(guī)劃，分層次、多形式地組織開展員工培訓(xùn)工作，提高現(xiàn)有人員素質(zhì)。堅持 “ 凡進(jìn)必考，擇優(yōu)錄用 ” 原則。 四、以弘揚(yáng)正氣為主線，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的源泉。二是加強(qiáng)員工政治思想教育，正向激勵引導(dǎo)員工奮發(fā)向上。要注意發(fā)現(xiàn)、樹立和宣傳各類先進(jìn)典型，評選最佳儲蓄員、最佳信貸員、最佳精品網(wǎng)點(diǎn)，培養(yǎng)員工競爭意識和創(chuàng)造思維，激活員工創(chuàng)造力。
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