5企業(yè)運(yùn)輸工作年度報(bào)告_-預(yù)覽頁
【正文】 告，請予審議。一年來，我部在緊緊瞄準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制目標(biāo)考核基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新工作思路，優(yōu)化運(yùn)輸生產(chǎn)組織，強(qiáng)化運(yùn)輸調(diào)度職能，有效地克服了多重變數(shù)，化解了各種矛盾，經(jīng)受住了公司生產(chǎn)模式的擴(kuò)張所帶來的層層壓力和考驗(yàn)，以技改的穩(wěn)妥高效，管理的再上臺階、效益的突破攀升以及局車停時的有效控制，為公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展和 ? 三年翻番 ? 目標(biāo)提供了戰(zhàn)略保證。同時堅(jiān)決樹立 ? 增運(yùn)增收、減虧增利 ? 思想，大力開展 ? 修舊利廢，降耗增效 ? 等節(jié)能降耗活，為完成經(jīng)濟(jì)責(zé)任制目標(biāo)指標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。 ㈢ .動態(tài)管理，嚴(yán)陣以待，堅(jiān)持多拉穩(wěn)跑原則，鐵水上山量 第 3 頁 共 15 頁 穩(wěn)步提升。 ㈣ .創(chuàng)新突破，求真務(wù)實(shí)，立足深入調(diào)查研究，運(yùn)輸保產(chǎn)能力再上臺階。 進(jìn)入九月份以來，根據(jù)南昌路局 ? 壓停時 ? 會議精神和公司新的考核要求，面對局車停時必須由原來的 26 個小時壓縮到 14個小時以內(nèi)的 巨大壓力，我部以積極的心態(tài)、創(chuàng)新的動力，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，大膽突破，一方面加大了對基礎(chǔ)設(shè)施和裝備的改造投入，重點(diǎn)對爐前站的三角線進(jìn)行了站場改造，提高了該區(qū)域的調(diào)車編組取送能力，調(diào)整山上、山下區(qū)間小運(yùn)轉(zhuǎn)的開行趟數(shù)，制定了作業(yè)機(jī)車現(xiàn)場交接班制度以及運(yùn)輸緊急預(yù)案的確立，為車輛集中進(jìn)廠、有效調(diào)度、壓縮作業(yè)時間創(chuàng)造了良好的組織條件。 全年共完成鐵路項(xiàng)目施工承包額達(dá) 3000 多萬元，再創(chuàng)歷史新高。 ㈦ .以人為 本，嚴(yán)格考核，安全生產(chǎn)常抓不懈。認(rèn)真組織開展了反 ? 三違 ? 工作，采取集中、分散、不定期的方法，對山上、山下片進(jìn)行檢查， ? 三違 ? 現(xiàn)象得到有效遏制。綜合 治理工作總體平穩(wěn)，重點(diǎn)是配合周邊治安整治，加大了鐵路沿線的防盜、防搶、巡查力度。成績的取得是我部廣 第 7 頁 共 15 頁 大干群秉承艱苦奮斗、無私奉獻(xiàn)、通力合作和奮力拼搏、創(chuàng)新前行的結(jié)果。如何確保運(yùn)輸安全。在鋼產(chǎn)量的不斷攀升，產(chǎn)能規(guī)模的不斷擴(kuò)大的情況下，要保證公司快速發(fā)展的需要，運(yùn)能與運(yùn)量的矛盾是個亟待解決的問題。 第 9 頁 共 15 頁 三、 20**年的工作安排 20**年工作的指導(dǎo)思想： 以十六屆四中全會精神為動力，圍繞公司建設(shè)中國南方建材精品基地目標(biāo)，以確保安全為前提，壓縮局車停時為龍頭，運(yùn)輸保產(chǎn)為重點(diǎn)，完善運(yùn)輸總圖，創(chuàng)新管理，破解難題，對標(biāo)挖潛，增運(yùn)增收，為公司 ?2348? 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)而努力奮斗。 ?10005? 目標(biāo)。 圍繞實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)， 20**年我們要重點(diǎn)要做好以下方面工作： ㈠ .樹立危機(jī)責(zé)任意識，持續(xù)開展形勢教育，實(shí)現(xiàn)人氣積累的有效釋放。 20**年，隨著浙贛鐵路線電氣化改造和公司各大技改項(xiàng)目施工進(jìn)程的推進(jìn)，對我部的保產(chǎn)保運(yùn)工作將帶來諸多不確定因素，階段性難度也將更加突出。對我們的組織能力又將是一次新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。 三是要強(qiáng)化調(diào)度，全面統(tǒng)籌，在新的非常時期采用非常手段，確保局車停時控制在公司規(guī)定范圍之內(nèi)。 第 12 頁 共 15 頁 科技進(jìn)步是提升效益的重要支撐，隨著鐵路技改投入增多，設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)好壞將直接影響到我們保產(chǎn)工作的順行與否，同時也涉及到成本的提升與否。 二是繼續(xù)加強(qiáng)技術(shù)改造，大力開展節(jié)能降耗，促進(jìn)成本的有效降低。要求大家對體系的運(yùn)作做到持之以恒，落實(shí)到位。安全工作更來不得半點(diǎn)的馬虎。三是要進(jìn)一步完 善安全責(zé)任制，事故聯(lián)保制以及安全經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)抵押責(zé)任狀措施的落實(shí)，堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管的工作機(jī)制，進(jìn)一步完善和加強(qiáng)安全防護(hù)網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮組織力量，堅(jiān)持不懈地抓好反? 三違 ? 工作的開展力度和考核力度。同時，繼續(xù)加強(qiáng)對廣大員工 ? 文明塑廠 ? 的宣傳教育，全面提高員工的環(huán)保意識，進(jìn)一步規(guī)范員工的不文明行為。 20**年，我們的企業(yè)將再一次迎來挑戰(zhàn)，迎來機(jī)遇，迎來新的更大的發(fā)展，我們運(yùn)輸人將經(jīng)受新的考 第 15 頁 共 15 頁 驗(yàn)和洗禮。
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1