5企業(yè)效能監(jiān)察實(shí)施方案-預(yù)覽頁
【正文】 四性檢查與評價 ” 作業(yè)指導(dǎo)書》 國家法律、法規(guī)、廉潔從業(yè)各項(xiàng)規(guī)定要求等 七、效能監(jiān)察范圍與內(nèi)容 監(jiān)察各項(xiàng)非直接生產(chǎn)經(jīng)營的管理、服務(wù)現(xiàn)有管理制度建設(shè)的充分性，即根據(jù)中央 “ 八項(xiàng)規(guī)定 ” ，看制度措施、辦法是否健全。 監(jiān)察非直接生產(chǎn)經(jīng)營的管理、服務(wù)管理結(jié)果有效性，即根據(jù)公司預(yù)算控制目標(biāo)，看公司是否有效控制非直接生產(chǎn)經(jīng)營的管理、服務(wù)支出，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理目標(biāo)。 效能監(jiān)察范圍與內(nèi)容清單具體詳見《 “ 八項(xiàng)規(guī)定 ” 落實(shí)情況效能監(jiān)察范圍與內(nèi)容清單》 八、監(jiān)察人員要求及原則 效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組成員由 xxxxx 公司黨政主要負(fù)責(zé)人、效能監(jiān)察工作分管領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)察對象 —— 非直支出業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)、該業(yè)務(wù)涉及部門和監(jiān)察部門負(fù)責(zé)人組成。 效能監(jiān)察工作小組人員在進(jìn)行工作前，必須經(jīng)過效能監(jiān)察 “ 四性檢查（測試）與評價模型 ” 方法專門培訓(xùn)。編寫和執(zhí)行效能監(jiān)察方案，編寫建議、決定與監(jiān)察報告。 三、效 能監(jiān)察總體思路 在公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，由效能監(jiān)察工作小組具體實(shí)施，上下密切配合，按效能監(jiān)察工作流程、效能監(jiān)察 “ 四性檢查與評價模型 ” 方法，對公司 “ 三重一大 ” 決策流程進(jìn)行全面效能監(jiān)察，提高科學(xué)決策水平，實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)改革發(fā)展指標(biāo)，充分發(fā)揮效能監(jiān)察對管理的再管理、再監(jiān)督作用。 公司 20**年、 20**年生產(chǎn)經(jīng)營與管理改革責(zé)任書。 監(jiān)察公司 “ 三重一大 ” 決策活動管理過程的符合性，即抽取決策活動記錄樣本，看決策活動過程是否嚴(yán)格執(zhí)行 “ 三重一大 ” 決策制度規(guī)定。檢查內(nèi)容是：企業(yè)現(xiàn)有 “ 三重一大 ” 決策制度規(guī)定的流程七個方面，包括（ 1）業(yè)務(wù)流程的管理目標(biāo)；（ 2）業(yè)務(wù)執(zhí)行過程的工作步驟；（ 3）每個步驟的責(zé)任部門與責(zé)任崗位；（ 4）每個步驟的工作任務(wù)；（ 5）每個步驟的工作記錄；（ 6）每個步驟的工作標(biāo)準(zhǔn)（工作時效標(biāo)準(zhǔn)、工作內(nèi)容完成后應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)）；（ 7）每個步驟的工作方法（工作依據(jù)、組織方式、業(yè)務(wù)方法技巧）等是否符合中央 ” 三重一大 ” 決策制度總體要求，是否合理適宜，合理適宜的要求包括：內(nèi)控、清楚、簡潔、直觀、可操作、管用。 第 9 頁 共 10 頁 堅(jiān)持實(shí)事求是、證據(jù)支撐原則。 效能監(jiān)察
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