5企業(yè)文化建設(shè)方案專題5篇-預(yù)覽頁
【正文】 的書籍，到辦公室登記后，先自閱讀，一年內(nèi)歸還公司。 d、中層干部選書的問題。 a、凡新進公司的干部職工，必須在一線部門進行為期二個月的跟班作業(yè)，同時學(xué)習(xí)公司制度、業(yè)務(wù)知識等。如水費股可邀請水表股、技術(shù)股股長培訓(xùn)水表的基本知識，也可邀請維修人員培訓(xùn)維修、偷盜水的基本知識。縣外可邀請省市專家或其他水司業(yè)務(wù)精通人員來公司授課。 堅持以人為本的原則。 三、主要工作安排與分工 （一）編制陽光文化案例（ 6 月底前） 對集團公司成立前的歷史資料，集團公司成立后集團領(lǐng)導(dǎo)特別是主要領(lǐng)導(dǎo)會議講話、報告，調(diào)研講話、撰寫的文章，各單位企業(yè)文化建設(shè)的已有 成果等進行整理、歸類；從廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的實踐中，挖掘、提煉鮮活的典型事跡和案例，以具體生動方式的展示陽光文化的基本理念，使員工全面理解和認(rèn)同陽光文化。 第四篇：分行企業(yè)文化建設(shè)方案 企業(yè)文化建設(shè)是落實科學(xué)發(fā)展觀，增強我行競爭能力，建設(shè)國際一流銀行的精神動力。 二、組織領(lǐng)導(dǎo) 分行成立企業(yè)文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由市分行黨委書記、行長任組長，市分行黨委委員、紀(jì)委書記任副組長；領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在人力資源部，具體負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的牽頭協(xié)調(diào)和日常工作。 （二）領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的主要職責(zé)是。 第五篇： 煙草公司營銷部企業(yè)文化建設(shè)方案 第 8 頁 共 9 頁 為了貫徹落實省、市局（公司）企業(yè)文化暨人才建設(shè)工作會議精神，加強和創(chuàng)新企業(yè)道德建設(shè)、觀念建設(shè)、責(zé)任建設(shè)、和人才隊伍建設(shè)，確保我單位企業(yè)文化建設(shè)開局年工作的順利展開并有效進行，特制定榆樹煙草營銷部企業(yè)文化建設(shè)方案。 開展企業(yè)文化建設(shè)是煙草行業(yè)和企業(yè)貫徹 “ 三個代表 ” 重要思想落實科學(xué)發(fā)展觀的 必然要求；是堅持與時俱進創(chuàng)新思想政治工作的具體體現(xiàn)； 第 9 頁 共 9 頁 是實施人才強國戰(zhàn)略，加強煙草行業(yè)和企業(yè)人才建設(shè)的重要基礎(chǔ)；是加速轉(zhuǎn)變思想深化煙草行業(yè)體制改革和企業(yè)機制改革促進持續(xù)健康快速發(fā)展的需要；是端正風(fēng)氣振奮精神推動工作的需要；是加強三個文明建設(shè)提高企業(yè)全員素質(zhì)的必要手段；是發(fā)展生產(chǎn)力的第一要務(wù)。
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1