5企業(yè)文化建設(shè)匯報材料_-預(yù)覽頁
【正文】 業(yè)文化建設(shè)所取得的成果，是現(xiàn)代文化管理的一個生動事例，文化管理確實給企業(yè)帶來了生機和活力，對推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新，提升管理水平起到了非常大的作用 。 推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的工作實踐，使我們進(jìn)一步加深了對企業(yè)文化建設(shè)的理解和認(rèn)識。并通過組織學(xué)習(xí)討論、班前、班后誦讀理念、井口電子顯示屏、宣傳欄、電視臺、板牌等 第 3 頁 共 4 頁 陣地，構(gòu)建全方位、立體式、多層次的宣傳、引導(dǎo)和滲透體系，使廣大員工時時處處感到企業(yè)文化的氣息，增強了對企業(yè)文化理念的認(rèn)同感。為了保證企業(yè)文化建設(shè)有計劃、有步驟 地扎實推進(jìn)，礦成立了由礦黨政一把手任組長、分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長、抽調(diào)各業(yè)務(wù)部門人員組成的企業(yè)文化建設(shè)專職領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，礦黨政領(lǐng)導(dǎo)親自主抓，主持制定中長遠(yuǎn)目標(biāo)規(guī)劃，各分管領(lǐng)導(dǎo)按分工分口負(fù)責(zé)，各職能部門進(jìn)行檢查考核，區(qū)隊班組負(fù)責(zé)具體落實；并明確了各單位的黨政領(lǐng)導(dǎo)是本單位文化建設(shè)的第一責(zé)任
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