5企業(yè)改革方案范文-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 作。 （ 2）、倉(cāng)庫(kù)： 常用的各類液壓元件應(yīng) 保持一定量的備貨。 四、人事及行政：（以公司實(shí)際情況統(tǒng)稱后勤部） 公司在職人員的個(gè)人檔案資料應(yīng)進(jìn)行核對(duì)、編號(hào)、存檔。 公司應(yīng)有相應(yīng)的管 理文件及設(shè)備操作文件。各部門人浮于事，管理成本偏高 。訂單交期急，計(jì)劃性差，生產(chǎn)部門被動(dòng)應(yīng)付，計(jì)劃失控、均衡性差，導(dǎo)致產(chǎn)品生產(chǎn)成本偏高。 （ 3）組織郊游，如春季、夏季或秋季，開(kāi)拓員工視野，融入大自然，塑造員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)。 第 5 頁(yè) 共 7 頁(yè) （ 7）開(kāi)展職業(yè)培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)。 （ 3）精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)和人員，各部門定編定崗，降低人工成本。 （ 2）物料管理領(lǐng)域的重大改革 （ 3）生產(chǎn)管理領(lǐng)域的重大改革 （ 4）品質(zhì)技術(shù)領(lǐng)域的重大改革 （ 5）營(yíng)銷體系領(lǐng)域的重大改革 （ 6）企業(yè)文化領(lǐng)域的重大改革 企業(yè)改革方案范文 3 一：當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)分析： ，房地產(chǎn)市場(chǎng)銷售與去年同 第 6 頁(yè) 共 7 頁(yè) 期下滑嚴(yán)峻。 ，技 能不足，工作懶散，監(jiān)督不力，缺乏配合。 ，缺乏有效、合理的廣告投入和渠道費(fèi)用投入。 。 11 月補(bǔ)充適當(dāng)能力的新人做好培訓(xùn)工作，必須完善和優(yōu)化業(yè)務(wù)渠道人員的能力素質(zhì)要求。
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