4某年度管理評審計劃-預覽頁
【正文】 廠長的其它提案 /改進建議。要求各部門準備參加評審會議的討論提綱等必要的文件，評審資料由廠長確認。 四、參加人員。 市場部：客戶滿意度調(diào)查情況； 采購部：供貨商評審情況報告； 生產(chǎn)部：生產(chǎn)產(chǎn)品過程環(huán)境及安全控制情況； 研發(fā)部：產(chǎn)品試驗及工藝開發(fā)影響情況； 其它部門。 （包括前次管理評審跟蹤措施的實施情況）。 第 5 頁 共 17 頁 。 。 。內(nèi)銷的質(zhì)量問題分析以及改進情況要單獨分列報告）。 ◆ 改進建議、本部門質(zhì)量目 標實施情況報告。 ◆ 各車間生產(chǎn)計劃完成情況報告。 ◆ 工藝紀律執(zhí)行情況報告。 ◆ 改進建議、本部門質(zhì)量目標實施情況報告 ◆ 本年度銷售及市場分析報告 ◆ 部門工作改進 建議以及 2024 年度銷售規(guī)劃。 第 7 頁 共 17 頁 ◆ 改進建議、本部門質(zhì)量目標實施情況報告。 管理者代表對各 部門提交的報告進行分析，并在此基礎上編寫 “ 質(zhì)量管理體系運行情況總結(jié)報告， ” 內(nèi)容包括： ◆ 公司質(zhì)量方針、目標實施情況。改進建議。針對各次審核結(jié)果，綜合部均組織公司各部門認真進行了整改。 2024 年 6 月，我公司內(nèi)部對運行的體系進行審核，審 核過程中對公司產(chǎn)品進行了抽樣審核，從審核情況來看，各檢測項目均合格，未發(fā)現(xiàn) 第 9 頁 共 17 頁 — 2— 不符合項，質(zhì)量指數(shù) qkz=100%。所以我們希望各單位能有計劃的組織對相關文件的學習，經(jīng)常性的進行自查， 以維護質(zhì)量體系的正常運行。 00召開管理評審會議。 五、專項匯報資料： 管理者代表提交體系實施和運行的總體情況報告； 管理者代表提交管理方針和目標的實現(xiàn)情 況報告； 管理者代表提交糾正和預防措施實施情況報告； 管理者代表提交內(nèi)外部審核匯報資料； 市場課提交顧客滿意調(diào)查報告及顧客投訴處理情況報告； 第 12 頁 共 17 頁 品管課提交公司產(chǎn)品質(zhì)量情況報告； 其他認為有必要提交的報告，如組織的變化、環(huán)境的變化等。 c、改過建議、本部門質(zhì)量目標、環(huán)境目標實施情況報告。 c、模具設計、制造完成情況報告。 g、改進建議、本部門質(zhì)量目標、環(huán)境目標實施情況報告。d、生產(chǎn)過程質(zhì)量控制情況報告。 b、設施、設備管理及其適宜性報告。 c、倉庫管理、產(chǎn)品貯存狀況報告。 b、人員能力培訓意識情況報告。c、合同的執(zhí)行狀況報告。必要時，總經(jīng)理就企業(yè)實力（市場占有率、社會 第 14 頁 共 17 頁 信譽、開發(fā)能力、管理水平）的評價、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務策略的要求提交報告。 c、內(nèi)、外部體系審核的結(jié)果。參加評審人員： 本廠領導、部門負責人、內(nèi)審員。 目的。 參加人員： 總經(jīng)理、各部經(jīng)理及相關技術人員 第 16 頁 共 17 頁 評審內(nèi)容： a）質(zhì)量管理體系審核報告； b）質(zhì)量方針和質(zhì)量目標及其實施情況； c）過程的業(yè)績和產(chǎn)品的符合性； d）顧客反饋及投訴的處理； e）糾正和預防措施實施情況； f）本公司的組織機構、職責分配、資源配備是否適宜； g）體系的要素及相應的文件是否有修正的需要； h）顧客或員工對質(zhì)量管理體系有益改進的建議。 編制： 第 17 頁 共 17 頁 審批：
規(guī)章制度相關推薦
鄂ICP備17016276號-1