4某年銀行行長工作總結(jié)范文-預(yù)覽頁
【正文】 控成為每位員工的自覺行為。重視貸款風(fēng)險集中度及關(guān)聯(lián)企業(yè)授信監(jiān)測和風(fēng)險提示，重視早期預(yù)警，認真執(zhí)行風(fēng)險提示制度。要建立完善內(nèi)部管理信息系統(tǒng)，為內(nèi)控的設(shè)計、執(zhí)行、反饋提供信息保障。把內(nèi)控文化建設(shè)納入高管人員的管理，實行內(nèi)控問責(zé)制，促使其轉(zhuǎn)變觀念，發(fā)揮模范帶 第 2 頁 共 8 頁 頭作用。全行要加強學(xué)習(xí)，熟練掌握各項規(guī)章制度，做到有章可循，定期進行風(fēng)險排查和案件分析 。 三、強化各種規(guī)章制度的執(zhí)行力 強化檢查。二要確保檢查質(zhì)量。 嚴(yán)格問責(zé)。通過問責(zé)，對制度執(zhí)行不到位的，要提出批評。實踐表明各類 問題大多暴露在基層，在操作人員，但往往根在各級管理層，在于管理層管理不力，制度執(zhí)行力不強。合規(guī)管理是商業(yè)銀行一項核心的風(fēng)險管理活動，是為適應(yīng)股份制改革和現(xiàn)代商業(yè)銀行公司治理的需要。 加強合規(guī)評價。權(quán)限合規(guī)主要評價執(zhí)行 上級權(quán)限管理規(guī)定、授權(quán)制度、各崗位權(quán)限。 五、改進內(nèi)控激勵和考評制度 實現(xiàn)激勵與風(fēng)險約束的平衡。 實現(xiàn)激勵方式多樣化。精神激勵是要將農(nóng)行在業(yè)務(wù)經(jīng)營管理凝聚的企業(yè)理念轉(zhuǎn)化為全行員工的共同價值觀和精神家園，讓個人的成長與農(nóng)行的發(fā)展生死 相依，讓每個員工樂在其中。在一年的積分考核周期內(nèi)，根據(jù)不同類別人員不同的總積分 第 6 頁 共 8 頁 標(biāo)準(zhǔn)，分別給予相應(yīng)的處理。強化規(guī)章制度培訓(xùn)學(xué)習(xí)，是員工熟悉政策、規(guī)章制度，正確運用規(guī)章制度和合規(guī)操作的前提，把法規(guī)和準(zhǔn)則作為合規(guī)的依據(jù)，讓廣大員工自 覺遵守和執(zhí)行，才能從源頭上防范合規(guī)風(fēng)險。首先針對不同的內(nèi)容采取不同的培訓(xùn)方式。思想政治工作是一切工作的生命線。各級行要增強員工的親和力和凝聚力，要關(guān)心員、愛護員工，時刻把員工的困難和冷暖掛在心頭，了解他的想法，傾聽他的呼聲，掌握他們處境，全心全意解決員工工作、 生活、學(xué)習(xí)等方面的實際困難。因此，要充分認識選人用人的重要性，要做到尊重人、培養(yǎng)人、使用人相結(jié)合。 加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高隊伍整體執(zhí)行力。 加強內(nèi)控文化建設(shè)，構(gòu)建和諧風(fēng)險防
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