4某年銀行行長個人述職報告-預(yù)覽頁
【正文】 年計劃的 %，日均余額達到萬元，超額完成任務(wù)。下面就我今年的工作情況述職如下，如有不妥，請批評指正： 一、 XX年銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營情況 各項存款額持續(xù)上升 截至 XX 年月底，我銀行自營網(wǎng)點余額達億元，比 XX 年底新增萬元，活期占比 %，比 XX 年增加了個百分點。我銀行自營網(wǎng)點短信保有量達到戶，新增戶，完成年計劃 %。貸款結(jié)余筆，金額萬元。為確保各項工作的順利開展，及圓滿完成上級行下達的目標任務(wù)，我嚴格按照上級行規(guī)定，強化內(nèi)部管理：一是改革完善經(jīng)營機制。對檢查中發(fā)現(xiàn)的財務(wù)收支、財務(wù)核算、信貸 管理等方面存在的問題，逐項進行糾正，及時落實整改措施，確保各項工作合法合規(guī)。 加強隊伍建設(shè) 要做好銀行工作，隊伍建 設(shè)是根本。要求每個黨員既做政治上的強者，更當業(yè)務(wù)上的能人，切實增強黨員意識，牢記黨員身份，做到黨員標準不能降低，先鋒模范作用不能忘記，黨的形象不能損害。 服務(wù)意識和服務(wù)能力有待改善 以客戶為中心的觀念尚未得到全體員工的普遍認同，員工缺乏主動性和團隊敬業(yè)精神，服務(wù)熱情和工作主動性相對欠缺，依然處于傳統(tǒng)的服務(wù)模式，服務(wù)意識和服務(wù)能力有待改善。 抓好員工隊伍 建設(shè) 要結(jié)合上級行精神，抓好員工隊伍建設(shè)。 第 8 頁 共 8 頁 開展好 “ 優(yōu)質(zhì)服務(wù) ” 活動 在抓好一線柜員優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時，發(fā)揮大堂經(jīng)理和保安的作用，提升服務(wù)質(zhì)量，努力打造 “ 魅力銀行 ” ， “ 活力銀行 ” ，形成自己的特色氛圍，增強我銀行自然吸儲能
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