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銀行行長離任述職報告-預覽頁

2024-12-07 02:12 上一頁面

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【正文】 ,助推全行業(yè)務發(fā)展。加強成本精細化管理,規(guī)范全行營銷費用的管理與核算。注重借記卡發(fā)卡規(guī)模和效益。特別是加強基本結(jié)算賬戶和存款額度高、貢獻度大的客戶營銷,將賬戶營銷與存、貸款營銷結(jié)合起來,利用我行優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品吸引更多有價值的客戶開戶,不斷擴大客戶群體?! ?4)全力推進中間業(yè)務發(fā)展,進一步優(yōu)化收入結(jié)構(gòu)。理順中間業(yè)務管理機制,促進各板塊和各條線通力協(xié)作、聯(lián)動營銷,提高客戶需求反饋速度和服務能力。  (二)內(nèi)部控制水平及存在的缺陷和不足  內(nèi)部控制水平:  (1)內(nèi)部控制環(huán)境較好??茖W合理設(shè)定人力資源政策,為員工職業(yè)生涯打開晉升通道,以積極健康的企業(yè)文化的規(guī)范的規(guī)章制度約束員工職業(yè)道德行為。建立完整的再轉(zhuǎn)授權(quán)機制,使全行各層級能夠在職權(quán)范圍內(nèi)穩(wěn)健經(jīng)營。準確把握有關(guān)標準和政策底線,加強前后臺溝通,正確處理好營銷與風險防范的關(guān)系,在風險可控的前提下,大力提高審批效率。強化員工執(zhí)行力,狠抓制度落實。積極配合監(jiān)管部門工作,對發(fā)現(xiàn)的問題積極整改,跟蹤復查,查找薄弱環(huán)節(jié),不斷完善制度和操作流程。建立健全消防、安防設(shè)備管理檔案,對全區(qū)ATM和營業(yè)場所的監(jiān)控系統(tǒng)、信用卡柜臺布局進行了改造,有效保證了各項業(yè)務安全運營。我行與外部監(jiān)管機構(gòu)、同業(yè)、客戶、媒體和大眾的信息交流與反饋能夠及時準確、充分,嚴格遵照授權(quán)管理及新聞宣傳管理辦法等規(guī)定,對外信息披露符合規(guī)定。獨立性檢查堅持日常檢查、定期檢查和不定期檢查相結(jié)合,做到檢查之前有方案,檢查之中有記錄,檢查之后有整改。  存在的缺陷和不足:  (1)精細化管理水平還有待于進一步提升。我始終牢固樹立“以市場為導向,以客戶為中心”的經(jīng)營理念,堅持“為中國銀行創(chuàng)造更大利潤,為客戶提供更好服務,為員工搭建廣闊的發(fā)展平臺,為社會承擔全面的企業(yè)責任”的使命,致力于打造當?shù)氐你y行。制訂了《XX支行員工激勵方案》,在省分行激勵的基礎(chǔ)上,加大重點產(chǎn)品的激勵力度。以全面推廣“金融社??ā苯鹑诜辗桨笧槠鯔C,加強與相關(guān)行業(yè)主管部門的聯(lián)系和溝通,以行政事業(yè)單位合作作為基礎(chǔ),加深與行政事業(yè)單位的合作深度,重點拓展“金融社??ā睅淼纳虣C。從21x年初至21x年一季度,XX支行中間業(yè)務收入水平一直居全全轄七大行前列,直融貸款、保理、代理保險、基金、外匯黃金交易等產(chǎn)品成為中間業(yè)務收入的重要?! ?4)加快網(wǎng)點轉(zhuǎn)型工作步伐。充分發(fā)揮企業(yè)文化引領(lǐng)作用,宣傳、培育“追求卓越”的核心價值觀?! ?2)對私、公客戶基礎(chǔ)還比較薄弱,基本結(jié)算客戶數(shù)量和質(zhì)量都亟需進一步改善。對于工作中的重大事件,我按照權(quán)限分別組織召開行長辦公會、黨委會解決。  回顧幾年來的工作,應該說,付出了大量的努力,取得了一定的成效?! ∫弧⒅貙W習,提高政治思想素質(zhì)和業(yè)務水平  作為銀行的管理人員,我深刻認識到學習的重要性。XX年年共完成xx萬多字讀書筆記和xx萬余字心得體會。三是圍繞分管的工作學習,提高業(yè)務能力?! 《О嘧?,恪盡職守起好表率  為全面加強員工“以客戶中為心”的服務意識,有力地促進支行持續(xù)健康發(fā)展,XX年年,我努力進取,積極創(chuàng)新,進一步加強了班子建設(shè)力度。敢于講真話講實話,敢于負責任。制定相關(guān)廉政制度,從苗頭上杜絕吃、拿、卡、要、報等不良問題在我行發(fā)生,使我行的黨風廉政建設(shè)工作上了一個新臺階。四是強化服務。按照總行的安排部署,認真抓好黨支部建設(shè)工作,抓好先進性教育活動的組織實施,以使黨員的先鋒模范作用得到充分發(fā)揮。為全面促進支行安全保衛(wèi)工作,我狠抓了安全保衛(wèi)制度建設(shè),加強監(jiān)督檢查,以辦專欄、制作宣傳橫幅等多種形式,積極宣傳安全保衛(wèi)工作的重要性,并配合社會上的“嚴打”斗爭廣泛宣傳大造聲勢,起到了很好的教育效果,進一步使員工增強了安全防范意識。以“崗位練兵、技術(shù)比武、評選生產(chǎn)標兵”等形式,努力提高職工的崗位技能,提高職工的工作積極性。XX年年,支行共開展各類培訓xxxx次,舉辦各類文娛活動xxxx次,有效地改善了員工的精神面貌,營造了支行和諧健康發(fā)展的良好氛圍。學習借鑒外資銀行先進的金融工具、金融手段和經(jīng)營管理技術(shù),逐步提高競爭力。
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