醫(yī)院門診部護士長述職報告范文-預(yù)覽頁
【正文】 會微笑地回報你。 精湛的技術(shù)是我們工作的核心。在輸液過程中，我要求大家認真執(zhí)行三查七對制度，根據(jù)藥物性質(zhì)及病人個體差異嚴格控制輸液速度，嚴密觀察病情變化，隨時了解患者情況，確?；颊甙踩行У淖龊弥委煛２嵭械瓓y上崗、微笑服務(wù)。 二、提高護理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)： 對門診部導(dǎo)醫(yī)人員按三基三嚴內(nèi)容進行培訓(xùn)，每周兩次學習及晨會提問，每月護士培訓(xùn)及考試。協(xié)助年老體弱病人掛號，取藥，幫助行動不便病人辦理住院手續(xù)等，與患者加強溝通，為患者提供人性化服務(wù)。每月依照 PDCA 的管理模式，制定了門診部導(dǎo)醫(yī)質(zhì)量考核方案，月月考核、評價、分析、改進，以求導(dǎo)醫(yī)質(zhì)量的持續(xù)改進。做好難免壓瘡上報的登記督導(dǎo)工作，針對壓瘡護理的相關(guān)問題及時提出整改意見。 加強 “ 三基三嚴 ” 學習，夯實理論基礎(chǔ)。擴大知識面 ,提高自身素質(zhì)修養(yǎng) ,護理知識化管理已是大勢所趨 ,必須加強市場經(jīng)濟下的護理知識及護士長的學習。 二、明確職責 ,作醫(yī)、護、患 之間的協(xié)調(diào) 護士長是科室第一負責人 ,對內(nèi)要為院領(lǐng)導(dǎo)和護理部負責 ,對科室護理人員負責 ,對病人及陪員負責 ,因此 ,護士長是責任較大的護理管理者 ,在以人為本的整體護理中 ,把黨的衛(wèi)生方針政策傳遞給每位護士 ,還要通過她們把黨對人民群眾的溫暖體現(xiàn)在患者身上 ,使他們得到關(guān)心和愛護。生活上多關(guān)心她們 ,工作上多理解、尊重和幫 助 ,用自己實干的精神帶動她們 ,有時還要有忠厚、寬容的氣質(zhì) ,不能與護士斤斤計較 ,才能處理好各種關(guān)系 ,在處理各種關(guān)系中護士長必須堅持原則 ,嚴格按照醫(yī)院的各項規(guī)章制度辦事 ,因此護理工作的好壞直接關(guān)系到病人的利益 ,關(guān)系到醫(yī)院的形象和名聲 ,所以護士長的職責是十分重要的。 總之 ,社會的發(fā)展人們健康意識的增加 ,使護理事業(yè)發(fā)展的同時面臨著新的挑戰(zhàn) ,時代賦予我們的新任務(wù) ,要求我們工作要有高水平知識技能 ,不斷進取 ,以精湛的技術(shù)贏得社會對護理事業(yè)的尊重和認可 ,才能有能力實現(xiàn)護理目標 ,才能提高護理的權(quán)威性 ,培養(yǎng)內(nèi)在美和外在美的氣質(zhì)和專家學 者風度 ,樹立護士職業(yè)的自信心也是我們今年護理人員努力的方向。 ②對患者做到四講、四心和換位思考。因為患者是一個有特殊要求的個體 ,護理服務(wù)要圍繞患者整體的需求考慮 ,不僅提供病人需求還應(yīng)對病人的生命與健康、人格與尊重上予以關(guān)心和關(guān)注。 看過醫(yī)院門診部護士長述職報告的人還看了：
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