醫(yī)院門診部護士長述職報告范文-文庫吧在線文庫
【正文】 發(fā)事件的搶救，小到在門診經(jīng)常會遇到一些急診病人或者不知道該找那個科看的病人，我總是不等他們詢問，就主動問他們有什么需求，是否需要幫助，把他們領到要找的科室，或是耐心的解答他們的問題。今年四月，院領導很信任的人任命我為輸液中心護士長，我深深地意識到，肩上多的是一份責任，腳下多的是一份動力。 20xx 年對于我來說，是成長的一年，也是收獲的一年。 要加強管理，首先是在思想上提高自己，端正工作態(tài)度，勤奮工作，積極進取，真正以病人為中心，服務周到，態(tài)度和藹，語言文明，努力把工作做細，做實，做扎實，力求在治療上精心，護理上細心，真正讓家屬放心，病人安 心。在不折不扣地遵守醫(yī)院各種的前提下，我和大家一起制定了科室的各種工作細則，明確各班職責，從我做起，帶領大家早上班晚下班，只要病人需要，不計較個人得失，沒有時間和節(jié)假日的概念。 醫(yī)院門診部護士長述職報告范文 2 忙碌而又充實的一年即將過去，在院領導及護理部主任的各方面的支持和教導下，順利完成各項任務。 三、加強了院內感染學習及相關傳染病知識學習： 門診大廳不單單實施導診工作，還面臨傳染病的初期分診工作，帶領大家學習相關的傳染病診斷預防知識， 并嚴格執(zhí)行消毒隔離制度。不斷強化安全意識教育，重新學習了門診部常見的不安全因素及演練應急預案，使不安全因素降到最低。 在來年的工作中將克服缺點、改進方法、加強管理、提高服務，大膽探索體檢工作的新思路、新方法，促使工作再上一個新的臺階。別人干不了解的去指導動員。 ① 我國衛(wèi)生事業(yè)面臨著重大改革 ,醫(yī)院內部以及醫(yī)院和患者之間的共需關系發(fā)生了根本變化。 護士長是臨床最基層 ,最直接的管理者 ,其管理水平的高低直接影響著護理質量。四心即 :做事讓醫(yī)生放心、患者放心、家屬放心、自己放心 。 三個一切 ,即 “ 一切為病人 ,為一切病人 ,為病人一切 ” 注重三個主要 ,即以健康教育為主要手段 ,以開展首問負責制為主要形式 ,以提高病人滿意度為主要方式 ,注重將護士的內在美融為一體 ,注重溝通技巧 ,“ 請 ” 在先 ,“ 謝 ” 在后 ,讓病人感受到護理人員優(yōu)質的護理服務。 隨著醫(yī)療技術不斷發(fā)展提高 ,新尖先進醫(yī)療設備的廣泛應用 ,特別是入世以后的激烈競爭 ,對護理工作 有了新的挑戰(zhàn) ,護理工作畢竟不同于醫(yī)療 ,可以依靠于精密而先進的現(xiàn)代化設備來方便診療和治療 ,而護理是從
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