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4農(nóng)村商業(yè)銀行競(jìng)爭力分析及其優(yōu)化對(duì)策研究-預(yù)覽頁

2025-08-26 04:02 上一頁面

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【正文】 商行 的經(jīng)營水平高低,甚至經(jīng)營結(jié)果的成敗,最主要取決于管理人員的綜合素質(zhì)以及經(jīng)營管理水平。國家改革農(nóng) 商行的初心就是服務(wù) “ 三農(nóng) ” ,所以自其成立以來一直致力于樹立 “ 農(nóng)村金融供給專家 ” 的良好形象,以微笑服務(wù)、專業(yè)服務(wù)、周到服務(wù)為標(biāo)準(zhǔn),著力于綜合實(shí)力的提高以及親和力的發(fā)展。但是由于歷史問題遺留,仍存在業(yè)務(wù)運(yùn)營分散化、經(jīng)營成本居高不下等顯著問題,亟 需通過優(yōu)化部分業(yè)務(wù)流程,提升農(nóng)村商業(yè)銀行的經(jīng)營運(yùn)作效率與質(zhì)量。 (一)優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu),完善公司治理 由農(nóng)村信用社股份制改制而來的農(nóng)村商業(yè)銀行,為了進(jìn)一步提升其競(jìng)爭力,必須優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu),重視公司治理 工作。具有先進(jìn)的經(jīng)營理念、管理經(jīng)驗(yàn)、風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)是農(nóng)村商業(yè)銀行亟需挖掘的投資主體,他們可利用自身具備的人才優(yōu)勢(shì),通過技術(shù)創(chuàng)新帶動(dòng)金融服務(wù)產(chǎn)品創(chuàng)新,以此提升農(nóng)村商業(yè)銀行的經(jīng)營效率,達(dá)到改善農(nóng)村商業(yè)銀行治理能力的目的。農(nóng)村商業(yè)銀行競(jìng)爭力的較大提升,需要由獨(dú)立董事和外部監(jiān)事組成的監(jiān)事會(huì)來保障,在日常經(jīng)營過程中,必須加強(qiáng)日常業(yè)務(wù)經(jīng)營的監(jiān)督頻率,確保監(jiān)督具備獨(dú)立性。但是,人才是提 第 14 頁 共 20 頁 升農(nóng)村商業(yè)銀行競(jìng)爭力的關(guān)鍵因素,換言之,人才得到保障,農(nóng)村商業(yè)銀行才能進(jìn)行金融創(chuàng)新,提供高質(zhì)量金融服務(wù)的支持。二是定期培訓(xùn)現(xiàn)有員工,提升現(xiàn)有員工的競(jìng)爭力。 ,提升企 業(yè)凝聚力。繼承和發(fā)揚(yáng)農(nóng)信 “ 樸實(shí)、踏實(shí)、務(wù)實(shí) ” 的實(shí)干精神,增強(qiáng)員工的凝聚力,團(tuán)結(jié)一心,打造自己的文化品牌。在 “ 互聯(lián)網(wǎng) +” 時(shí)代,人們生活節(jié)奏加快,顧客希望辦理業(yè)務(wù)時(shí)間得到縮減,甚至期盼足不出戶便可以辦理各項(xiàng)銀行業(yè)務(wù)。在互聯(lián)網(wǎng)金融和移動(dòng)支付業(yè)務(wù) 突飛猛進(jìn)的今天,要想在未來的競(jìng)爭中有立足之地,必須依托網(wǎng)絡(luò)銀行完善移動(dòng)支付業(yè)務(wù),逐步打造有自身特色品牌的移動(dòng)業(yè)務(wù)。農(nóng)村商業(yè)銀行在未來發(fā)展中,只有達(dá)到銀行業(yè)監(jiān)管部門的監(jiān)管要求,才能實(shí)現(xiàn)在外地開設(shè)分行的目標(biāo)。面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和信用環(huán)境,創(chuàng)新?lián)7绞?,?yīng)推行 “ 家庭金融模式 ” ,以穩(wěn)妥的家庭成員擔(dān)保取代他人擔(dān)保,解決農(nóng)戶擔(dān)保難問題。 (五)強(qiáng)化內(nèi)部經(jīng)營管理,提高競(jìng)爭力水平農(nóng)村商業(yè)銀行利潤下滑的主要原因可以歸結(jié)為以下三個(gè)方面:一是存款成本上升;二是貸款定價(jià)機(jī)制不健全,導(dǎo)致利息水平下降;三是不良貸款的產(chǎn)生導(dǎo)致了大量不生息資產(chǎn)。 農(nóng)村商業(yè)銀行在日常經(jīng)營活動(dòng)中,需要注重防范各類風(fēng)險(xiǎn),加大風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管力度。三是引 進(jìn)或培養(yǎng)專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理控制人才,將風(fēng)險(xiǎn)控制舉措與員工職責(zé)、人員素質(zhì)相匹配。 參考文獻(xiàn): [1]焦瑾璞 .中國銀行業(yè)競(jìng)爭力比較 [m].北京:中國金融出版社, 2024. [2]周立,戴志敏 .中小商業(yè)銀行競(jìng)爭力與發(fā)展 [m].北京:中國社會(huì)科學(xué)出版社, 2024. [3]張向菁 .商業(yè)銀行競(jìng)爭力研究 [m].北京:中國金融出版社,2024. [4]黃蘭 .銀行競(jìng)爭力理論分析與實(shí)證研究 [d].南京:南京農(nóng)業(yè)大學(xué), 2024. [5]李文軍 .商業(yè)銀行的效率與競(jìng)爭力 [m].北京:經(jīng)濟(jì)管理出版社, 2024. [6]李鎮(zhèn)西 .中小商業(yè)銀行核心競(jìng)爭力研究 [m].北京:中國金融出版社, 2024. [7]張洪轉(zhuǎn) .中國商業(yè)銀行核心競(jìng)爭力綜合評(píng)價(jià)研究 [m].北京:經(jīng)濟(jì)管理出版社, 2024. analysisonruralmercialbankspetitivenessandoptimiz 第 19 頁 共 20 頁 ationcountermeasuresliufeng ( conventionandexhibitioncenter ,jinanruralmercialbank, jinan250101, china) abstract :thecountrysideisthemainbattlefieldoftheruralmercialbanks ,howtoconsolidateanddeveloptheruralmarkethasbeethemaiisticsofweakness , scatteredfarmers ,backwardeconomicdevelopment ,coupledwiththelackofsoftwareandhardwareintheagriculturalbusinessitself ,facingthefiercepetitionintheindustryandmanyotherchaltitiveness ,itisconcludedthatitisnecessarytooptimizeownershipstructure , strengtheninfrastructure ,breakthroughterritoriallimitationandquickenfinancialinnovation. keywords : ruralmercialbank , petitiveness , 第 20 頁 共 20 頁 realisticpetitiveness, environmentalpetitiveness
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