3經(jīng)委干部作風(fēng)建設(shè)調(diào)研報告-預(yù)覽頁
【正文】 動學(xué)習(xí)；其次是思想作風(fēng)實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)變；再次是工作作風(fēng)實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)變。二是狠抓落實(shí)，嚴(yán)禁工作日午間飲酒工作成果豐碩。 （三）強(qiáng)化服務(wù)意識，為企業(yè)解決實(shí)際問題 目前，我委機(jī)關(guān)干部深入企業(yè)服務(wù)，幫助企業(yè)解決實(shí)際問題，逐步形成了制度化和經(jīng)?；?。如廣東沃爾瑪服飾有限公司投資 5000 多萬元的諾爾斯服飾有限公司，建筑面積 17000平方米，主要生產(chǎn)世界杯、奧運(yùn)會球迷服等體育服飾產(chǎn)品，產(chǎn)品主要出口英國、美國、澳大利亞等國家，年產(chǎn)值可達(dá) 1400 萬美金；二是 項(xiàng)目多，前景好。 二、存在的問題 我委積極參與全縣組織的一系列干部作風(fēng)整頓活動，使我委干部職工的精神面貌發(fā)生了新的變化，整體素質(zhì)有了很大提高，但也存在著許多問題。 三、思考和建議 通過對我委干部作風(fēng)的調(diào)研，我們建議要加強(qiáng)全縣干部工作作風(fēng)建設(shè)，建章立制， 狠抓落實(shí)，扎實(shí)推進(jìn)。通過嚴(yán)格的制度來規(guī)范和約束干部的行為，靠制度管人。
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