3建筑企業(yè)分公司年終工作總結(jié)_-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 筑市場(chǎng)激劇萎縮。目前雙方還在積極洽談 XX 省 XX 市20 萬(wàn)平方米項(xiàng)目。在不承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)而有利可圖的情況下，看準(zhǔn)對(duì)象，積極公關(guān)。 20xx 年初，北京分公司根據(jù)發(fā)展需要，通過(guò)總公司調(diào)配、熟人介紹、網(wǎng)上招聘等形式成功引進(jìn)了 40 多名有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的人員，擴(kuò)充了北京分公司的人才隊(duì)伍。北京分公司為提升在職員工工作能力，先后組織了 55 名在職管理人員到 XX 省的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行崗位培訓(xùn)或繼續(xù)教育培訓(xùn)，使他們的管理水平和業(yè)務(wù)能力得到了很大的提高。確保了所施工 的項(xiàng)目未發(fā)生一起勞資糾紛，為首都的穩(wěn)定做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 第 4 頁(yè) 共 8 頁(yè) （一）完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度 北京分公司根據(jù)公司財(cái)務(wù)要求和 XX 省關(guān)于財(cái)務(wù)管理的相關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步建立健全財(cái)務(wù)管理制度，使財(cái) 務(wù)人員有章可循。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃合理組織材料 的使用，避免停工待料現(xiàn)象發(fā)建筑企業(yè)分公司年終工作總結(jié)第 2 頁(yè) 生；嚴(yán)格控制材料的領(lǐng)用，定期盤(pán)點(diǎn)，隨時(shí)掌握實(shí)際消耗和工程進(jìn)度的對(duì)比數(shù)據(jù)；對(duì)于周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行及時(shí)回收、整理，使用完畢及時(shí)退場(chǎng)，這樣有利于周轉(zhuǎn)使用和減少租賃費(fèi)用，從而降低成本。二是把好原材料 “ 質(zhì)量關(guān) ” 。四是 加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程和中間結(jié)構(gòu)的驗(yàn)收、驗(yàn)評(píng)工作；注重工程檢測(cè)中的實(shí)測(cè)實(shí)量工作；在抓好工程質(zhì)量的同時(shí)抓好工程技術(shù)資料。并有兩項(xiàng)工程均獲得了 XX 省質(zhì)量協(xié)會(huì)評(píng)定的結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯。 五、狠抓安全管理，提高公司效益。增加了安全運(yùn)行獎(jiǎng)，加大了對(duì)安全目標(biāo)、安全事故、 “ 三違 ” 現(xiàn)象的考核力度；對(duì) 發(fā)現(xiàn)較大事故隱患，避免事故發(fā)生的有功人員，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì) 50—— 100 元，鼓勵(lì)職工提合理化建議，舉報(bào)險(xiǎn)肇事故和違規(guī)行為，凡對(duì)強(qiáng)化安全管理，預(yù)防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當(dāng)一次性獎(jiǎng)勵(lì)。三是深化全員安全評(píng)價(jià)，注重安全教育培訓(xùn)。四是推進(jìn)專(zhuān)業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理。由于受到大氣候的影響，在抓市場(chǎng)開(kāi)拓的同時(shí)，要苦練內(nèi)功，全面提高 第 8 頁(yè) 共 8 頁(yè) 分公司的各項(xiàng)管理水平，努力克服以往工作中的不足。直屬隊(duì)伍 再承接 20 萬(wàn)平方米的工程，確保年完成施工產(chǎn)值
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