3基層央行業(yè)務崗位內(nèi)設(shè)機構(gòu)整合中的問題及對策-預覽頁
【正文】 ，年累計發(fā)生業(yè)務 7000 筆，累計金額 45 億元， 1995 年支行有 3 人從事國庫業(yè)務，年累計發(fā)生業(yè)務46571 筆，累計金額 億元，有 6 人從事貨幣發(fā)行業(yè)務，年累計發(fā)生業(yè)務 1600 筆，累計金額 億元，有 3 人從事會計業(yè)務，年累計發(fā)生業(yè)務 10000 筆，累計金額 58 億元， 1998 年支行有 3人從事國庫業(yè)務，年累計發(fā)生業(yè)務 57120筆，累計金額 ，有 6 人從事貨幣發(fā)行業(yè)務，年累計發(fā)生業(yè)務 1400 筆，累計金額3 億元，有 4 人從事會計業(yè) 務，年累計發(fā)生業(yè)務 26000 筆，累計金額 65 億元， 2024 年支行有 3 人從事國庫業(yè)務，年累計發(fā)生業(yè)務 66231 筆，累計金額 億元，有 6 人從事貨幣發(fā)行業(yè)務，年累計發(fā)生業(yè)務 1200 筆，累計金額 億元，有 3 人從事會計業(yè)務，年累計發(fā)生業(yè)務 6000 筆，累計金額 60 億元，有 2 人從事發(fā)放支農(nóng)再貸款，年累計發(fā)放 5 筆，累計金額為 億元， 2024年支行有 3 人從事國庫業(yè)務，年累計發(fā)生業(yè)務 85739 筆，累計金額 億元，有 6 人從事貨幣發(fā)行業(yè)務，年累計發(fā)生業(yè)務 1250筆，累計金額 億元，有 3 人從事會計業(yè)務，年累計發(fā) 生業(yè)務4100 筆，累計金額 52 億元，有 2 人從事發(fā)放支農(nóng)再貸款，年累計發(fā)放 5 筆，累計金額為 億元，經(jīng)過 20 多年的發(fā)展變化，前旗支行整體處于向前發(fā)展的趨勢。 1995 年人民銀行在開展以往業(yè)務的基礎(chǔ)上，調(diào)整了部分職能，把信貸業(yè)務劃歸農(nóng)業(yè)銀行，把稽核股改為監(jiān)管股，重點加強對金融機構(gòu)的監(jiān)督檢查工作，增加了再貸款和再貼現(xiàn)業(yè)務。 2024 年為了進一步完善人民銀行 支付結(jié)算體系，完成了小額支付系統(tǒng)上線，積極開展對農(nóng)村信用社票據(jù)置換工作。近幾年來，隨著金融改革的不斷深化，反洗錢、征信業(yè)務也有了一定的發(fā)展。 （ 3）進一步完善干部培訓機制，加強干部隊伍建設(shè)。三是干部隊伍中專業(yè) 知識單一的人員居多，復合型人才奇缺，隊伍的素質(zhì)和結(jié)構(gòu)與現(xiàn)代化的金融服務出現(xiàn)了矛盾。 四、旗縣支行的職能定位： 職能定位的思路。四是至上而下建立經(jīng)濟、金融信息共享平臺，形成聯(lián)動機制，提高人民銀行調(diào)研工作水平。 七、內(nèi)部崗位設(shè)置和人員組合： 目前，基層人民銀行崗位整合是改革和發(fā)展的趨勢，但整合要本著 有利于基層人民銀行職能的發(fā)揮，有利于提高工作效率。 存在的問題： （ 1）首先，基層人民銀行存在的最大問題就是人員老化，分配平均的問題 . （ 2）進人渠道不暢而人員退出困難。 （ 6）缺乏激勵競爭機制和完善的考核手段。三要加大培訓力度，特別是對新業(yè)務、新知識的培訓，使從業(yè)人員能適應工作，干好工作。 對提前退休政策的反映。 建議。 激勵機制不夠完善，不能充分調(diào)動員工的工作
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