3基層央行業(yè)務(wù)崗位內(nèi)設(shè)機構(gòu)整合中的問題及對策(文件)
【正文】 考核力度，改革工資收入分配制度，制定完善的激勵競爭機制，科學(xué)制定崗位設(shè)置與量化標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)按勞取酬，多勞多得的分配 原則，充分調(diào)動員工的積極性。 九、對執(zhí)行提前退休、績效考核等政策的反映及今后出臺政策的建議。認(rèn)為績效考核政策中領(lǐng)導(dǎo)干部與員工之間系數(shù)差距太大。 需要解決的問題： 人員老化，文化知識結(jié)構(gòu)陳舊，造成員工素質(zhì)偏低，實際操作能力較低。 。 建議： 第 11 頁 共 11 頁 加強對在職職工的培訓(xùn)力度，強化新知識、新業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，提高人員綜合素質(zhì)。對符合提前退休條件的 人員提高退休工資執(zhí)行檔次；績效考核政策中縮小領(lǐng)導(dǎo)干部與員工之間的系數(shù)差距。符合黎明前退休政策的人員通過對退休后工資的計算，認(rèn)為工資太低，不愿意提前退休。四要創(chuàng)新人才機制，優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)，著眼挖掘現(xiàn)有的人才資源。 改善人員結(jié)構(gòu)，提高干部素質(zhì)采取的方式。 （ 3）干部隊伍中專業(yè)知識單一的人員居多，復(fù)合型人才奇缺。業(yè)務(wù)的整合是表，而科學(xué)合理設(shè)置崗位分工，從而根據(jù)業(yè)務(wù)量設(shè)置分配系數(shù)，以達(dá)到按勞取酬，體現(xiàn)激勵才是根本。 五、業(yè)務(wù)整合的建議： 以優(yōu)化金融服務(wù)為重點，整合國庫會計發(fā)行等基礎(chǔ)核算業(yè)務(wù)，合理調(diào)配人力資源，緩解人員不足，提高服務(wù)水平。基層人民銀行的發(fā)展，應(yīng)著眼于小而精、小而全、小而有為的發(fā)展路子，即要進一步體現(xiàn)人民銀行職能的發(fā)揮又要兼顧到基層實際，應(yīng)突出體現(xiàn)服務(wù)與監(jiān)督并重的原則。四是法規(guī)、制度的建設(shè)與賦予的新業(yè)務(wù)職能不相匹配，使基層從業(yè)人員難以開展工作，發(fā)揮不出應(yīng)有作用 存在的問題 反映在金融穩(wěn)定方面，就當(dāng)前基層人行而言，工作僅僅停留在上報統(tǒng)計報表及收集、情況反映與分析上。 遇到的困難和矛盾。 （ 1）改變工作作風(fēng)，形成 “ 大調(diào)研 ” 的工作格局。隨著人民銀行職能的調(diào)整和不斷變化，人民銀行在地區(qū)經(jīng)濟金融發(fā)展中，促進作用也在不斷的加強。 1998年人民銀行的工作重心是在原有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，加 強對城鄉(xiāng)信用社的監(jiān)督管理、加強對轄區(qū)內(nèi)金融機構(gòu)高級管理人員的監(jiān)管、加強現(xiàn)金管理，努力開創(chuàng)金融工作的新局面。 二、地區(qū)經(jīng)濟金融運行情況 經(jīng)濟運行情況 第 4 頁 共 11 頁 1985 年前旗地區(qū)國內(nèi)生產(chǎn)總值為 億元，第一產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值為 億基層央行業(yè)務(wù)崗位內(nèi)設(shè)機構(gòu)整合中的問題及對策元，第二產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值為 1 億元，第三產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值為 億元，財政收入為 億元，城鎮(zhèn)居民人均收入為 432 元，農(nóng)（牧）民人均收入為256 元； 1990 年前旗地區(qū)國內(nèi)生產(chǎn)總值為 5 億元 ，第一產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值為 億元，第二產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值為 億元，第三產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值為 億元，財政收入為 ，城鎮(zhèn)居民人均收入為 1010元，農(nóng)（牧）民人均收入為 487 元；
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