【正文】 培訓(xùn)作為重點(diǎn)工作，要改變 “ 填鴨式 ” 的教學(xué)模式，針對(duì)各工種在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際，有針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)。 （一）管理不到位，主要表現(xiàn)在以下方面： 第 7 頁(yè) 共 23 頁(yè) 現(xiàn)場(chǎng)控制分不清主次、分不清關(guān)鍵。然而，我們有的跟班隊(duì)干，不把好的工作方法在現(xiàn)場(chǎng)教授給員工，把自己充當(dāng)一名體力勞動(dòng)者，不去控制現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，他們?cè)谧陨淼亩ㄎ簧暇陀衅睿瑢?dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理失控。我們現(xiàn)在有的隊(duì)干，班前會(huì)時(shí)除了安排具體工作任務(wù)外，就是三句話： “ 大家下去自己注意安全；不要去違章；要按照措施作業(yè)。班前會(huì)質(zhì)量非常關(guān)鍵，也很重要，必須要加以規(guī)范和重視。職能部室有的管理人員，監(jiān)督、督查不到位，當(dāng) “ 好好先生 ” ，安全責(zé)任大事化小，執(zhí)行走樣。 安全管理制度是現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的必要措施，從目前的管理格局來(lái)看，煤礦企業(yè)在安全管理制度上應(yīng)該說(shuō)日趨完善，但是，從調(diào)查了解看，各類安全管理制度，有的基層單位沒(méi)有認(rèn)真進(jìn)行消化，沒(méi)有結(jié)合本單位實(shí)際情況，按照出臺(tái)的各項(xiàng)管理制度，有針對(duì)性地進(jìn)行分解、細(xì)化。從以往發(fā)生的安全事故看，追述事故原因，表象在現(xiàn)場(chǎng)，根源在管理，關(guān)鍵在作風(fēng)。要強(qiáng)化安全連帶責(zé)任落實(shí)，明確各級(jí)管理人員責(zé)任，保持嚴(yán)管、重罰、重教的高壓態(tài)勢(shì)，加大對(duì)違章人員的查處力度，以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)得工作作風(fēng)，為 第 10 頁(yè) 共 23 頁(yè) 安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。我局計(jì)財(cái)處在市財(cái)政業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)幫助下，在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照國(guó)家財(cái)政部頒發(fā)的《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》精神和要求，在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化建設(shè)上動(dòng)腦筋、理思路、謀辦法、訂制度、抓落實(shí)，使我局的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作走在了全市同行業(yè)的前列，現(xiàn)將我們的主要做法匯報(bào)如下： 一、強(qiáng)化制度法制建設(shè)，健全會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制 加強(qiáng)局領(lǐng)導(dǎo)和會(huì)計(jì)人員對(duì)《會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，制定相應(yīng)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作目標(biāo)和規(guī)劃，以此 增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的法制觀念，提高財(cái)會(huì)人員嚴(yán)格遵守和執(zhí)行新《會(huì)計(jì)法》、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、通則、制度、條例的自覺(jué)性，為做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化工作奠定良好的基礎(chǔ)，切實(shí)為本單位當(dāng)好家，理好財(cái)，為領(lǐng)導(dǎo)做好參謀。再次，建立健全會(huì)計(jì)人員培養(yǎng)體系，從思想政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)、職業(yè)道德等方面制定出具體的規(guī)范和要求，每年都要求單位所有會(huì)計(jì)人員有計(jì)劃地參加市級(jí)財(cái)政部門舉辦的會(huì)計(jì)繼續(xù)教育培訓(xùn)，鼓勵(lì)支持會(huì)計(jì)人員參加學(xué)歷教育、會(huì)計(jì)職稱考試，學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新技能，提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)。我們對(duì)每個(gè)崗位的會(huì)計(jì)人員，制訂崗位責(zé)任制，如《計(jì)財(cái)處主要職能》、《會(huì)計(jì)崗 第 12 頁(yè) 共 23 頁(yè) 位職責(zé)》、《出納崗位職責(zé)》等規(guī)章制度，讓各個(gè)崗位會(huì)計(jì)認(rèn)真執(zhí)行，我局分管財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人經(jīng)常進(jìn)行會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作方面的檢查，立足自身發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)提出整改意見(jiàn)，并檢查整改意見(jiàn)的落實(shí) 情況。 （三）啟用會(huì)計(jì)帳簿時(shí)，在帳 簿封面上寫明單位名稱和帳簿名稱。 第 13 頁(yè) 共 23 頁(yè) 。一式多聯(lián)的發(fā)票和收據(jù)，必須用雙面復(fù)寫紙?zhí)讓?，并連續(xù)編號(hào)，作廢時(shí)應(yīng)當(dāng)加蓋作廢戳記，連同存根一起保存，不得撕毀。原始憑證不得涂改、挖補(bǔ)，發(fā)現(xiàn)原始憑證有錯(cuò)誤的，應(yīng) 當(dāng)由開(kāi)出單位重開(kāi)或者更正，更正處應(yīng)當(dāng)加蓋開(kāi)出單位的公章。對(duì)弄虛作假、嚴(yán)重違法的原始憑證，在不予以受理的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)予以扣留，并及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，請(qǐng)求查明原因，追究當(dāng)事人的責(zé)任。使用記帳憑證時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)記帳憑證進(jìn)行連續(xù)編號(hào)，會(huì)計(jì)人員必須根據(jù)原始憑證填制記帳憑證，除結(jié)帳和更正錯(cuò)誤的記帳憑證可以不附原始憑證外，其他記帳憑證必須附有原始憑證。 的財(cái)務(wù)記帳系統(tǒng)，形成總分類帳和明細(xì)帳。 ，用計(jì)算機(jī)打印的 會(huì)計(jì)帳簿必須連 第 15 頁(yè) 共 23 頁(yè) 續(xù)編號(hào)，經(jīng)審核無(wú)誤后裝訂成冊(cè)，并由記帳人員，審核人員和財(cái)務(wù)主管簽字或蓋章，不用銀行對(duì)帳單或其他方法代替日記帳。 五、注重會(huì)計(jì)電算化建設(shè)，提高財(cái)務(wù)管理效能 會(huì)計(jì)電算化有利于會(huì)計(jì)帳 、證、表的規(guī)范處理和會(huì)計(jì)檔案、固定資產(chǎn)規(guī)范化管理，同時(shí)也能減輕會(huì)計(jì)人員的工作量。 2024 年 5 月，我局又被定為非稅收入收繳管理制度改革試點(diǎn)單位，為此我們和財(cái)政局專線聯(lián)網(wǎng)，并采用電腦開(kāi)票，直接輸入財(cái)政國(guó)庫(kù)收入系統(tǒng)，完成了單位零余額帳 第 16 頁(yè) 共 23 頁(yè) 戶的轉(zhuǎn)換，進(jìn)一步提高了工作效能。 具體措施： ，更新管理觀念。 ，創(chuàng)新監(jiān)管手段。堅(jiān)持用 “ 三個(gè)代表 ” 重要思想、科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)我們的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，依法行政，依法 理財(cái)，努力使我局的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作水平更上一層樓。目前，在七大團(tuán)隊(duì)中，我們組成基礎(chǔ)性稅源管理服務(wù)團(tuán)隊(duì)實(shí)施基礎(chǔ)稅源管 理服務(wù)。下面就對(duì)此觀點(diǎn)談一些淺見(jiàn)?；A(chǔ)稅源管理通過(guò)稅收 風(fēng)險(xiǎn)管理反饋的信息及時(shí) 采取措施提高基礎(chǔ)稅源管理水平，堵塞征管漏洞。 二、目前基礎(chǔ)稅源風(fēng)險(xiǎn)管理仍存在的問(wèn)題 （一）風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱 稅收基礎(chǔ)管理工作從當(dāng)前來(lái)看事項(xiàng)繁多、流程復(fù)雜，事務(wù)性、重復(fù)性工作占整體工作 量的比例相當(dāng)大，如納稅輔導(dǎo)，信息采集，協(xié)查巡查，催報(bào)催收等，這些事項(xiàng)專業(yè)化程度要求不高，其稅收?qǐng)?zhí)法風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較低，對(duì)稅務(wù)人員的工作能力的要求更側(cè)重于對(duì)地區(qū)的熟悉度，與企業(yè)人員、地方政府的溝通。干部的精力都消磨在日常管理事項(xiàng)中，對(duì)更加精 細(xì)化的風(fēng)險(xiǎn)管理就顯得有些力不從心。 （三）創(chuàng)造力和執(zhí)行力有待提高 在新的征管格局下，風(fēng)險(xiǎn)管理 實(shí)施集約化、扁平化管理，減少管理層級(jí)，職權(quán)集中，讓現(xiàn)在的基礎(chǔ)稅源管理單位在風(fēng)險(xiǎn)管理較多的存處于執(zhí)行環(huán)節(jié)，這并不是說(shuō)明我們現(xiàn)在的基礎(chǔ)稅源管理不需要?jiǎng)?chuàng)造力，而是要求我們的基礎(chǔ)稅源管理單位要嚴(yán)格執(zhí)行的同時(shí)，創(chuàng)新工作方法，更加高效、更加貼合實(shí)際的去處理問(wèn)題。進(jìn)一步加強(qiáng)稅務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)管理技能的培訓(xùn)和提升，可以采取組建業(yè)務(wù)互助小組等形式，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的自我提升能力，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，改變想干不能干，想學(xué)無(wú)處學(xué)的現(xiàn)狀，形成共同進(jìn)步、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的良好局面 。這些信息的來(lái)源大部分需要依靠基礎(chǔ)稅源管理單位的采集和核實(shí)確認(rèn)，信息采集的真實(shí)性和準(zhǔn)確性直接影響到風(fēng)險(xiǎn)分析的