3關于調(diào)動改非領導干部積極性的調(diào)查與思考-預覽頁
【正文】 場化和產(chǎn)業(yè)化程度不高，農(nóng)民增產(chǎn)增收的難主在增大。這些農(nóng)村矛盾呈現(xiàn)主體多元化、矛盾復雜化、沖突表層化的特點，急待鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部加以解決。 二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部積極性不高的原因 鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部積極性不高的原因 較多，概括起來如下： 復雜辛苦的工作多。 ” 什么工作都要在鄉(xiāng)鎮(zhèn)落實，工作自然很多。當然有些活動和會議是必要的，但現(xiàn)在也太多太濫了一點，把人搞得喘不過氣來。二是迎來送往接待多。三是各式各樣的會議多，要制止文山會海，雖然喊了多年，但收效甚微，縣直部門還是照開他的會，發(fā)他的文，加上鄉(xiāng)鎮(zhèn)必不可少的會，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部幾乎有三分之一的時間泡在會海中。 ② 工作的難題多。諸如上繳提留、糧食定購、計劃生育等任務，只能靠他們 厚著臉 皮、磨破嘴皮、跑爛腳皮去做工作。 ③ 辛苦工作多。 ① 使用上欠公允。提撥縣級干部，一般都從縣直機關挑選，鄉(xiāng)級主要黨政負責人也多從縣直機關干部中物色，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部被選中者實屬鳳毛麟角。一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部即使在鄉(xiāng)鎮(zhèn)干上一輩子，不見得就能獲得一官半職。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部在工作和生活上有著許多困難和后顧之憂，他們非常希望得到上級和有關部門的關心和理解，可是常常是 “ 春風不度玉門關 ” ，甚至有時得到的往往是來自上面的指責和批評。目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部在一定程度上處于一種自生自滅的狀態(tài)，很少有系統(tǒng)培養(yǎng) 的機會。一是最起碼的工資待遇難以落實。二是住房問題難以解決。房改時一套百來平方米的房子，只需出資幾千元，幾年之后，便可占為已有。 第 8 頁 共 12 頁 一是不客觀的輿論宣傳，丑化了鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的形象。如《父老鄉(xiāng)親》中的某黨委書記丑化得太狼了一點。確實給鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部增加了心理壓力。其實，現(xiàn)在的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部多數(shù)是八十年代的大中專畢業(yè)生，他們有理論、有實踐、有事業(yè)心， 對政策的把握比較準確，工作方法大都比較切合農(nóng)村工作的實際。上有 第 9 頁 共 12 頁 壓力，下有頂力，群眾對某項政策不理解，對某件事心懷不滿，往往把矛頭直接指向鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的干部，解決不好便上訪告狀。工作得不到肯定和尊重，辛勞得不到理解和體諒，功過得不到公正的評價，生活待遇得不到應有的提高，后顧之憂無人幫助解決如此這般，還有什么積極性。 弘揚正氣，努力營造有利于鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作的社會環(huán)境。對于他們工作中出現(xiàn)的個別問題和失誤，要客觀地看待，不要無限地夸大，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部說得一無是處。在他們身上洋溢著一種強烈的艱苦奮斗，無私奉獻，頑強拼搏的精神，他們有許多優(yōu)秀的品格值得稱頌，有許多人和事值得大加贊揚和宣傳?？梢砸?guī)定，今后凡是縣以下主職一定要在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作三年以上，方可任命。作為上級部門要從多個方面對他們予以支持。要多支持，多理解，多為他們壯 膽撐腰。但對當前農(nóng)村的這些矛盾和問題，我們應進行辯證地分析和認識，要找準問題的癥結 和矛盾的根源，并采取相應措施逐步予以解決，不能不分清紅皂白對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部一味指責。上級領導要從政治上、生活上對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部多加關心，多為他們解決一些實際問題。要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部要處處以大局為重，在執(zhí)行上級任務時，既要如質(zhì)如數(shù)的完成任務，又要不違背政策和法規(guī)。 改進方法，努力營造有助于鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作的自我環(huán)境。做到在思想上尊重群眾，感情上貼近群眾，行動上深入群眾，急群眾之所急，想群眾之所想，謀群眾之所需。要站得高，看得遠，把握大方向，善于運用正確的思想教育引導群眾。
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