3關(guān)于對(duì)干部考核結(jié)果進(jìn)行反饋的幾點(diǎn)思考-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 “ 流于形式 ” 走過場(chǎng)。 針對(duì)以上存在的問題，我們認(rèn)為，要想使反 饋工作真正取得事半功倍的效果，還必須進(jìn)一步提高大家對(duì)反饋工作的認(rèn)識(shí)，不斷優(yōu)化組成反饋工作一些重要因素。 （一）作為反饋者，不能把反饋類同于干部調(diào)整后的談話，或者就是讓干部知道一下組織的考核結(jié)果而已。 （三）作為群眾，不能因?yàn)榭己私Y(jié)果的反饋，就把領(lǐng)導(dǎo)班子或干部某一段時(shí)間內(nèi)存在的一些問題和不足擴(kuò)大化 ，而應(yīng)該用發(fā)展的眼光來看待干部，要配合組織上幫助干部，從而真正達(dá)到關(guān)心、愛護(hù)干部的目的。二是要提高反饋者的綜合素質(zhì)。按照 “ 誰(shuí)落實(shí)、誰(shuí)負(fù)責(zé) ” 的原則，反饋者在反饋過程中，要及時(shí)做好反饋交流內(nèi)容的記錄，并根據(jù)干部在思想作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)方法、廉潔自律等方面存在的不同問題，及時(shí)與組織、紀(jì)檢等相關(guān)部門取得聯(lián)系，搞好銜接，便于在日后的跟蹤管理中取得主動(dòng)，有目的的幫助干部解決問題。區(qū)委、政府職能部門和街道黨政主要負(fù)責(zé)人的考核情況一般由區(qū)委主要領(lǐng)導(dǎo)或分管干部工作的副書記進(jìn)行反饋；科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子副職的考核情況一般由組織部長(zhǎng)或分管干部工作的副部長(zhǎng)會(huì)同條線上的區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反饋；科級(jí)后備干部的考核情況可由組織部門干部科負(fù)責(zé)人會(huì)同所在單位、部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行反饋。對(duì)涉及干部黨風(fēng)廉政建設(shè)或違紀(jì)違法行為的，應(yīng)會(huì)同紀(jì)檢部門的同志聯(lián)合進(jìn)行反饋，以便有針對(duì)性的提出解決問題的辦法；對(duì)涉及經(jīng)濟(jì)等方面的違規(guī)操作問題的，可會(huì)同審計(jì)、財(cái)政等部門的同志一起進(jìn)行反饋，以便對(duì)今后的規(guī)范操作提出指導(dǎo)性意見或建議
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