3精細化管理工作會議致辭-預(yù)覽頁
【正文】 加強活動宣傳和成果交流，共印發(fā)活動《簡報》 30 期，刊登 活動信息56 篇。這說明精細化管理的理念已被廣大干部職工所理解和接受，已經(jīng)成為開展工作的基本要求。各權(quán)屬單位圍繞制度 流程 操作手冊三層次文件體系建設(shè)，重點對操作手冊進行了補充、完善。 第 3 頁 共 13 頁 同時，各單位積極開展規(guī)章制度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動。通過制度學(xué)習(xí)，基本實現(xiàn)了三個確保，即對普遍要求性制度，確保人人了解，自覺遵守 。各單位制定了活動實施方案和實施細則，明確了責(zé)任人及完成時限，確?；顒勇鋵嵉矫總€基層單位，落實到每一名員工，集團上下查問題、找不足、促發(fā)展活動全面展開。 第 4 頁 共 13 頁 （四）監(jiān)督檢查工作進一步強化 上半年，集團公司巡視督察室和精細化管理辦公室加強了監(jiān)督檢查。各單位也加強了生產(chǎn)和服務(wù)過程的控制，威海商行每旬對督辦事項進行調(diào)度，形成《督辦情況通報》，并以督查督辦的形式做好整改驗收 。建設(shè)集團、齊魯建設(shè)集團等單位也抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干組成編制小組，制定了詳細的業(yè)務(wù)編制方案，明確了責(zé)任及完成時限。同時，印發(fā)了高速股份《優(yōu)化四大體系，提升執(zhí)行力建設(shè)》、威海商行《 開展五有制度大檢查，持續(xù)提升制度執(zhí)行力》等典型材料。通過層層簽訂目標責(zé)任書，明確任 務(wù)目標、職責(zé)權(quán)限、獎懲措施等，目標管理體系框架初步形成。高速股份努力建設(shè)數(shù)字化高速公路，搭建智能高效的執(zhí)行平臺 。 在總結(jié)成績的同時，我們也必須清醒地看到活動開展過程中存在的問題和不足，主要表現(xiàn)在：一是活動開展還不夠深入。各單位要對存在的問題高度重視，切實 抓好整改落實。各單位要對發(fā)現(xiàn)的問題進行認真整改，確保執(zhí)行到位。 9 月份，精細化管理辦公室要對各單位問題整改情況進行檢查，并納入年度考核。完善日?？己藱C制，對違規(guī)行為實行積分動態(tài)管 第 8 頁 共 13 頁 理，把改進作風(fēng)和提高執(zhí)行力的日常表現(xiàn)與各類考核結(jié)合起來。 （三）組織開展樣板選樹、交流工作 這次會議安排了各單位管理樣板的交流，國際合作公司、高速股份、軌道交通集團、信息工程公司等 4 家單位進行典型發(fā)言，其他單位的典型材料采用了書面交流的方式。建立創(chuàng)新的長效機制，提高執(zhí)行力建設(shè)的成效，優(yōu)化創(chuàng)新課題的立項、 第 9 頁 共 13 頁 申報、評價和獎勵等流程，鼓勵加大創(chuàng)新投入，提高創(chuàng)新工作的速度、質(zhì)量和成效。相關(guān)建設(shè)單位、施工單位、科研單位要加大科研投入，加強產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，積極開展課題研究，不斷提升集團公司的科技創(chuàng)新能力。 9月份，完成業(yè)務(wù)管理規(guī)范的匯編和印發(fā)工作。嚴格執(zhí)行督辦制度，重點做好督未完成事項、督大事、督過程、督結(jié)果、督責(zé)任。針對不同層次員工，實行有針對性的差別化培訓(xùn)。根據(jù)集團公司精細化管理三年規(guī)劃，明年是提升年，主題是企業(yè)文化建設(shè)。各單位要從制度建設(shè)、現(xiàn)場管理等基礎(chǔ)工作，轉(zhuǎn)移到管理體系建設(shè)、執(zhí)行力建設(shè)上來，系統(tǒng)地解決管理中存在的難題、問題。把制度落實到實際工作中去，產(chǎn)生效果，創(chuàng)造效益。執(zhí)行力是根本，是大綱，要遵法、守紀，制度要健全，權(quán)力界限要明確，哪些是制度定的，哪些是該管的，管什么，怎么管，管到什么程度，出了問題是誰的責(zé)任，功過是非一目了然，這才叫真正的體系建設(shè)，制度建設(shè)。開展這項工作重點在實效，關(guān)鍵在落實，行動在崗位，認識要統(tǒng)一。各級領(lǐng)導(dǎo)掌握的原則就是大事要抓住，小事要放權(quán) 。 第 13 頁 共 13 頁 管理就是上面要理順關(guān)系、程序，下面管人、管事、管干、管落實，這就是管理中的執(zhí)行力。 今天這次總結(jié)推進會，四家單位發(fā)了言，講了不少經(jīng)驗、體會，回去后大家要認真總結(jié)。
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