3精細(xì)化管理工作會(huì)議致辭-閱讀頁(yè)
2024-08-18 17:37本頁(yè)面
【正文】 行力建設(shè)的方向、內(nèi)容和方法等方面，大力開展創(chuàng)新工作。建立創(chuàng)新的長(zhǎng)效機(jī)制，提高執(zhí)行力建設(shè)的成效，優(yōu)化創(chuàng)新課題的立項(xiàng)、 第 9 頁(yè) 共 13 頁(yè) 申報(bào)、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)等流程，鼓勵(lì)加大創(chuàng)新投入，提高創(chuàng)新工作的速度、質(zhì)量和成效。 7 月份，集團(tuán)公司將部署創(chuàng)新成果的申報(bào)、評(píng)審等工作。相關(guān)建設(shè)單位、施工單位、科研單位要加大科研投入，加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，積極開展課題研究，不斷提升集團(tuán)公司的科技創(chuàng)新能力。 7 月 30 日前，各起草單位要完成初稿。 9月份，完成業(yè)務(wù)管理規(guī)范的匯編和印發(fā)工作。 （六）加大監(jiān)督檢查力度，確保制度和目標(biāo)執(zhí)行到位 監(jiān)督檢查是加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的重要手段。嚴(yán)格執(zhí)行督辦制度，重點(diǎn)做好督未完成事項(xiàng)、督大事、督過(guò)程、督結(jié)果、督責(zé)任。要做到檢查有標(biāo)準(zhǔn)、有計(jì)劃、有組織、有結(jié)果、有整改、有記錄，并把檢查結(jié)果與獎(jiǎng)懲直接掛 鉤，提高兌現(xiàn)的時(shí)效性。針對(duì)不同層次員工，實(shí)行有針對(duì)性的差別化培訓(xùn)。 （八）努力培養(yǎng)執(zhí)行力文化 各級(jí)各單位要加強(qiáng)執(zhí)行力教育，突出執(zhí)行力文化的培育，牢固樹立嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的執(zhí)行理念，培育求真務(wù)實(shí)、一絲不茍、一抓到底的工作作風(fēng) 。根據(jù)集團(tuán)公司精細(xì)化管理三年規(guī)劃，明年是提升年，主題是企業(yè)文化建設(shè)。 第 11 頁(yè) 共 13 頁(yè) 三、對(duì)做好下半年工作的 幾點(diǎn)要求 （一）狠抓落實(shí)，把精細(xì)化管理工作進(jìn)一步推向深入 精細(xì)化管理與創(chuàng)新年活動(dòng)開展了近一年半時(shí)間，集團(tuán)上下對(duì)這項(xiàng)工作已經(jīng)達(dá)成了共識(shí)，精細(xì)化管理的理念也深入人心。各單位要從制度建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)管理等基礎(chǔ)工作，轉(zhuǎn)移到管理體系建設(shè)、執(zhí)行力建設(shè)上來(lái)，系統(tǒng)地解決管理中存在的難題、問(wèn)題。希望大家要認(rèn)真聽講、認(rèn)真 學(xué)習(xí)，并學(xué)以致用，真正把精細(xì)化管理理念落實(shí)到戰(zhàn)略管理、集團(tuán)管控、績(jī)效考核、人員管理、信息化建設(shè)等體制機(jī)制改革和創(chuàng)新中，落實(shí)到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理中，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，抓落實(shí)、抓成效，真正從深層次提升集團(tuán)公司的執(zhí)行能力，為沖刺世界 500 強(qiáng)而努力。把制度落實(shí)到實(shí)際工作中去，產(chǎn)生效果，創(chuàng)造效益。精細(xì)化管理工作，就是要抓執(zhí)行力建設(shè)，工作任務(wù)布置后要進(jìn)行追蹤檢查、監(jiān)督、考核、獎(jiǎng) 第 12 頁(yè) 共 13 頁(yè) 罰，也可叫任務(wù)追蹤體系。執(zhí)行力是根本，是大綱，要遵法、守紀(jì)，制度要健全，權(quán)力界限要明確，哪些是制度定的，哪些是該管的，管什么，怎么管，管到什么程度，出了問(wèn)題是誰(shuí)的責(zé)任，功過(guò)是非一目了然，這才叫真正的體系建設(shè)，制度建設(shè)。在推行精細(xì)化管理過(guò)程中，一定要把握好這個(gè)方向，方向正確，事半功倍，否則將會(huì)是隔靴搔癢、事倍功半。開展這項(xiàng)工作重點(diǎn)在實(shí)效，關(guān)鍵在落實(shí)，行動(dòng)在崗位，認(rèn)識(shí)要統(tǒng)一。精細(xì)化就是建立完善的崗位績(jī)效考核體系，界定崗位 職責(zé)，出了問(wèn)題一查就能查到責(zé)任人。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)掌握的原則就是大事要抓住，小事要放權(quán) 。目標(biāo)要層層分解，做到千斤重?fù)?dān)大家挑，人人身上有指標(biāo)。 第 13 頁(yè) 共 13 頁(yè) 管理就是上面要理順關(guān)系、程序，下面管人、管事、管干、管落實(shí)，這就是管理中的執(zhí)行力。無(wú)論開展什么工作，搞什么活動(dòng)，最終都要解決實(shí)際問(wèn)題，增強(qiáng)執(zhí)行力既是治標(biāo)也是治本，既是推進(jìn)工作的需要，也是提 高工作能力、工作水平的需要。 今天這次總結(jié)推進(jìn)會(huì)，四家單位發(fā)了言，講了不少經(jīng)驗(yàn)、體會(huì)，回去后大家要認(rèn)真總結(jié)。 同志們，精細(xì)化管理工作任重而道遠(yuǎn)，今年上半年各項(xiàng)工作有序開展，取得了良好成效，但后面的工作任務(wù)還很重，希望大家按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，狠 抓落實(shí)、勇于創(chuàng)新，圓滿完成落實(shí)年的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，把集團(tuán)的管理水平提升到更高的層次，為走向世界 500 強(qiáng)修橋鋪路。
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