科建顧問spc（絕對(duì)精品）第五章特性要因分析圖-預(yù)覽頁
【正文】 望效果 (特性 )與對(duì)策 (要因 )間的關(guān)系 。特性要因圖又因?yàn)槭鞘ㄜ安┦坑?1952年所發(fā)明 ,所以又稱 [石川圖 ]?？平檰? 第五章 特性要因圖 69 第五章 特性要因分析圖 (Characteristic Diagram) 一． 前言 所謂特性要因圖就是當(dāng)一個(gè)問題的特性 (結(jié)果 )受到一些要因 (原因 )的影響時(shí) ,我們將這些要因加以整理 ,成為有相互關(guān)系且有系統(tǒng)的圖形。設(shè)法使用圖解法找出這些原因來 ]這概念是由日本品管大師石川馨博士首先提出的。 問題特性 要因 要因 要因 要因 要因 要因 要因 要因 WHY? 科建顧問 70 品管七大手法 :此類型是將魚骨圖反轉(zhuǎn)成魚頭向左的圖形 ,目的在于追求問題點(diǎn)應(yīng)該如何防止 ,目標(biāo)結(jié)果應(yīng)如何達(dá)成的對(duì)策。 圖示 : :確定特性之后 ,就開始找出可能的原因 ,然后將各原因用簡單的字句 ,分別記在大骨上 的 “□ ”加上箭頭分枝 ,以斜度約 60176。 :運(yùn)用中要因同樣的繪制方式 ,可將更詳細(xì)的小要因討 論出來。 (2)制作日期。 。 (3)歡迎自由奔放的構(gòu)想。 。特性要因圖的用途極廣 ,在管理工程、事務(wù)處理上都可使用 ,其用途可依目的分類 : 。 ,更能得到效果 ,如 :查檢表、柏拉圖等。 例 2:正確的繪制方式。 (2)對(duì)策追求型。 (4) 與會(huì)人員應(yīng)用腦力激蕩手法 ,熱烈討論 ,依據(jù)大要因發(fā)掘出中、小要因 ,列在中骨、小骨線上 ,再由其中挑選出重要的影響要因 ,以 “□ ”記號(hào)圈出 ,以供進(jìn)一步檢討用。
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