科建顧問spc絕對(duì)精品第五章特性要因分析圖(存儲(chǔ)版)
【正文】 76 品管七大手法 為何字鍵活動(dòng)力不良 為何字鍵活動(dòng)力不良 材料 人員 其他 方法 材料 尺寸偏大 Rubber 不良品混入 未放格板 字鍵折卻 重壓 Housing 尺寸偏小 人員 疏忽 檢查 錯(cuò)誤 談天 不專心 心情不佳 調(diào)度頻繁 品質(zhì)意識(shí)低 其它 夾異物 治具損壞 螺絲銷入不完全 未提示 不熟練 方法錯(cuò)誤 Rubber 放置不良 為何字鍵活動(dòng)不合格 目的 :為何字鍵活動(dòng)力不合格 工序 :字鍵插入班 日期 :84 年 8 月 1 日 制作 :陳淑 等 8 人 毛邊 訓(xùn)練不足 生手 不明確 指導(dǎo)書 未依規(guī)定 用摔的 方法 科建顧問 (5) 依據(jù)圈選出的 5 項(xiàng)問題 ,再深入檢討根本原因以提出相應(yīng)對(duì)策長期改善 ,并指定專責(zé)人員不定期追蹤改善成果。 (2) 繪制骨架 :畫一條干線指向右方 ,并在右方 “□ ”中 ,填入要討論的特性 ,如 : (3) 選出大要因 :選出人員、材料、方法及其他等四大要因繪制成大骨架。 (正確 ) ←── 錯(cuò)誤 或 (2)未將重大要因圈出。 五．特性要因圖的應(yīng)用 : 特性要因圖不止在發(fā)掘原因而已 ,還可據(jù)此整理問題 ,找出最重要的問題點(diǎn) ,并依循原因找出解決問題的方法。 (2)禁止批評(píng)他人的構(gòu)想及意見。 (1)制作目的。 :首先在紙張或其他用具 (如白板 )右方劃一 “□ ”填上決定的特性 ,然后自左而右劃出一條較粗的干線 ,并在線的右端與 “□ ”接合處 ,劃一向右的箭頭。 [某項(xiàng)結(jié)果的形成 ,必定有其原因 。 其主要目的是闡明因果關(guān)系 ,也稱 [因果圖 ]；又因?yàn)樗男螤钆c魚骨相似 ,故又常被稱呼為 [魚骨圖 ]。各大要因記載可由 4M+1E:人員 (Man)．機(jī)械 (Machine)．材料(Material)．方法 (Methed)及環(huán)
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