3管理心理學心得_-預覽頁
【正文】 ，提高勞動生產(chǎn)率。 管理心理學心得體會（ 2）： 遇到這種人，你就要花些工夫，仔細觀察，注意他的一舉一動，從他的言行中尋找出他真正關心的事來。 對傲慢無禮的人，盡量少說 有些人自視甚高，目中無人，時常表現(xiàn)出一副唯我獨尊的樣子。 對沉默寡言的人，直奔主題 與不愛開口的人交涉事情是十分吃力的事，因為對方過于沉默，你沒辦法了解他的想法，更無從得知他對你是否有好感。 人們多半不愿將自己 的弱點暴露出來，即使在你要求他說出答案或提出判斷時，他也故意裝不懂或言不及義地閃爍其詞，使你有一種高深莫測的感覺，其實這只是對方偽裝自己的手段罷了。 從事交涉，倘若遇到這種人，最好把話題分成若干段，說完一段之后，馬上征求他的意見，同問題了再繼續(xù)進行下去，如此 第 8 頁 共 18 頁 才不至于發(fā)生錯誤，也可避免不必要的麻煩。 這段時間對管理心理學的學習，使我了解了有關心理學的基本知識，學會了通過對他人心理的分析而更加了解、接近他人。人類多數(shù)缺乏雄心，希望依賴他人，而不喜歡擔負責任?？吹侥敲磶讞l，我真覺得怎么那么象呢，我好好的反省了下，我要好好努力的，我得對自己有個清晰的規(guī)劃。我真不得不承認網(wǎng)絡的強大，我晚上回憶了一晚上，總覺得自己有很多想說，可是真的動手不知道怎么下筆，擔心寫雜了偏題，專業(yè)的東西我又不知道 怎么寫，也許是我太在乎了吧。你可能隨便和他閑 第 10 頁 共 18 頁 聊，只要能夠使他產(chǎn)生一些反應，那么事情也就好辦了。你這種舉止無禮，態(tài)度傲慢的人，實在叫人看了生氣，是最不受歡迎的典型。 對于這種人，你最好采取直截了當?shù)姆绞剑屗靼妆硎尽?是 ” 或 “ 不是 ” ， “ 行 ” 或 “ 不行 ” ；盡量避免迂回式的談話。 對草率決斷的人，步步為營 這種類型的人，乍看好像反應很快，他常常在交涉進行到高潮時，忽然作出決斷，給人 “ 迅雷不及掩耳 ” 的感覺。 第四篇：《管理心理學》心得 《管理心理學》心得 文：唐亮 當我還是一名在校學生的時候讀過一本書叫《人力資源管理 第 12 頁 共 18 頁 心理學》，書中有這樣寫到：管理心理學以組織中的人作為特定的研究對象，重點在于對共同經(jīng)營管理目標的人的系統(tǒng)的研究，以提高效 率，在一定的成本控制條件下，最大限度地調(diào)動人們的積極性和創(chuàng)造性。 說到心理學，不單單只有企業(yè)管理中才可能運用得到，我將從以下幾個方面來說說我對心理學的認識： 一、修身、齊家 古語云：修身、正心、齊家、治國、平天下。父子、母女關系的好壞直接影響一個人與上司、下屬及未來事業(yè)發(fā)展的好壞，所以想改善自己的事業(yè)，先改善與自己父母的關系。公司一、二把手的關系好，公司才有發(fā)展，所以要搞好公司先搞好夫妻關系，對于有才能而價值觀與公司不一致的人，要盡快統(tǒng)一雙方的價值觀，特別是當他擔負傳導和建立公司文化價值觀的責任時，統(tǒng)一雙方的價值觀尤為重要。 所以正確的關系模式為。永遠不要輕視你的下屬。 在這里有幾個小例子在我們實際生活及工作中可能會經(jīng)常用到： 在我們這個行業(yè)，打折讓利是最普通的事情了，銷售顧問每天都會面對客戶的讓利申請，可是我研究發(fā)現(xiàn)，那些一直放低價的銷售顧問往往沒有那些會利用感情投入的銷售人員的業(yè)績好，也就是說我們在銷售中要善用小利益加情感投入，這個也是我以后工作中一定要注意培訓的地方。潛在價值觀的改變）進而導致行為長久的改變。如果得不到鼓勵被責罵，孩子會經(jīng)常覺得自卑、無用、不相信自己存在的理由，經(jīng)常做不恰當?shù)牡?歉或迎合別人的需求，長大后不知道自己真正需要什么，不能拒絕別人的需求，害怕新經(jīng)驗、害怕面對別人的憤怒 …… （未完待續(xù)） 最后希望大家能真正運用課堂上所學的東西，不斷鞏固和運用心理學知識，不斷提高公司業(yè)績。在 20 世紀 60 年代以后，管理學得到了長足的發(fā)展，而且管理心理學的發(fā)展與管理科學學派逐步結(jié)合，研究也越加深入。 而學科特點我想應該是以性質(zhì)為基礎展開的，有四點，第一，以人為中心的管理理念；第二，適應社會的發(fā)展和要求；第三，要有積極作用，能提高效率；第四，能夠提高決策者的科學性、正確性。例如，了解了首因效應，就知道一定要注意自己給別人的第一印象，相反的不要只憑第一印象對人作出評斷。因為老師幾乎每堂課都會強調(diào)我們每天要觀察自己的內(nèi)心，反省自己。說服別人、或批評下屬時應該怎么表達呢。這也是我們喜歡許三多的原因，最純真的自己找不回來了，就期盼著在許三多身上體現(xiàn)。
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