3基層單位如何充分發(fā)揮掛職干部工作成效-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 部，側(cè)重提高行政管理能力；對(duì)缺乏基層工作經(jīng)歷的干部，側(cè)重提高處理復(fù)雜矛盾、解決 實(shí)際問(wèn)題的能力；對(duì)企業(yè)、高校的干部，側(cè)重讓他們熟悉了解 第 2 頁(yè) 共 6 頁(yè) 地方的工作運(yùn)作模式和議事決策規(guī)程，實(shí)現(xiàn)掛有所得、掛有所獲。掛職干部培養(yǎng)鍛煉也要按照循序漸進(jìn)的原則，根據(jù)實(shí)際工作需要和干部成長(zhǎng)需求，適時(shí)適當(dāng)?shù)卣{(diào)整分工，安排他們到多崗位、多環(huán)境中去工作，鍛煉提高他們適應(yīng)不同工作環(huán)境的能力?？h區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的重點(diǎn)工程督查、專項(xiàng)治理等工作中，都活躍著掛 職干部的身影，并取得了顯著成效。要建立并堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)幫帶制度，最好由 一把手 擔(dān)任幫帶人，促進(jìn)掛職干部更好成長(zhǎng)。到基層掛職鍛煉，是組織提供的干事創(chuàng)業(yè)、造福百姓的舞臺(tái)，是實(shí)踐鍛煉、提高能力的機(jī)會(huì)。有了組織上的充分信任，掛職干部的熱情更高，干勁更足，主動(dòng)性更強(qiáng)。對(duì)工作表現(xiàn)突出的掛職干部，及時(shí)給予必要的榮譽(yù)和獎(jiǎng)勵(lì)，讓他們產(chǎn)生成就感，增強(qiáng)工作信心。 三是體現(xiàn)組織關(guān)懷，適時(shí)職位激勵(lì)。掛職結(jié)束前，接收單位要主動(dòng)與派出單位溝 第 5 頁(yè) 共 6 頁(yè) 通，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的干部，建議派出單位適時(shí)提拔 重用，或者根據(jù)工作需要和本人意愿，正式交流到地方，充實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子。 一是創(chuàng)優(yōu)環(huán)境，縮短時(shí)間 磨合 。要統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)班子成員的思想，積極支持、協(xié)助掛職干部開(kāi)展工作，形成合作共事、有利于干部鍛煉成長(zhǎng)的良好氛圍。可建立互訪制度，接收單位領(lǐng)導(dǎo)定期或不定期到派出單位反饋情況，也可邀請(qǐng)派出單位領(lǐng)導(dǎo)實(shí)地調(diào)研考察掛職干部的工作。當(dāng)他們碰到困難、遇到挫折時(shí)，多給予鼓勵(lì)，幫助總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；對(duì)他們工作中的不足之處，也要及 時(shí)提醒幫助。
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