3基層單位如何充分發(fā)揮掛職干部工作成效(已修改)
2025-08-12 14:31 本頁面
【正文】 第 1 頁 共 6 頁 基層單位如何充分發(fā)揮掛職干部工作成效 掛職鍛煉是各級黨委培養(yǎng)干部的重要方式。隨著中央重視基層導(dǎo)向的進(jìn)一步明確，各地加大了在基層一線培養(yǎng)干部的力度，越來越多的干部被選派到基層掛職鍛煉。但掛職工作效果的優(yōu)劣，掛職干部作用發(fā)揮的大小、成長的快慢，除了組織部門的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)及掛職干部自身的努力外，很大程度上取決于接收單位的培養(yǎng)管理工作做得如何。近年來， XX 市先后接收省委選派的掛職干部近 100 名，市委也先后選派四批 520 余名機(jī)關(guān)干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)一線掛職鍛煉。在實踐中我們感到，對于接收掛職干部的基層單位來說，要想更好地發(fā)揮掛職干部作用、提高掛職干部工作成效， 應(yīng)當(dāng)努力做好以下三個方面的工作。 一、工作上 要充分放手，讓掛職干部 有職有責(zé) 干部到基層掛職鍛煉，主要目的是在基層的實踐中經(jīng)歷風(fēng)雨、磨煉意志、豐富經(jīng)驗、增長才干。接收單位首先應(yīng)從工作入手，明確培養(yǎng)計劃，落實培養(yǎng)責(zé)任，為掛職干部全面成長打好基礎(chǔ)。 一是培養(yǎng)計劃要體現(xiàn)針對性。在制定培養(yǎng)計劃時，要善于根據(jù)掛職干部的經(jīng)歷、專業(yè)和培養(yǎng)需要，采取不同措施，做到量體裁衣，增強培養(yǎng)的針對性。對專業(yè)型的干部，側(cè)重提高行政管理能力；對缺乏基層工作經(jīng)歷的干部，側(cè)重提高處理復(fù)雜矛盾、解決 實際問題的能力；對企業(yè)、高校的干部，側(cè)重讓他們熟悉了解 第 2 頁 共 6 頁 地方的工作運作模式和議事決策規(guī)程，實現(xiàn)掛有所得、掛有所獲。各級黨委選派的掛職干部大都是原單位的工作骨干，在理論水平、專業(yè)知識、信息資源等方面具有自己的優(yōu)勢，接收單位要真正把
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