【正文】 工先后作了四次調(diào)整。 第 1 頁(yè) 共 6 頁(yè) 基層單位如何充分發(fā)揮掛職干部工作成效 掛職鍛煉是各級(jí)黨委培養(yǎng)干部的重要方式。除了分管范圍內(nèi)的工作，還可以安排掛職干部負(fù)責(zé)一些臨時(shí)性、階段性的重點(diǎn)工作。榮譽(yù)是組織對(duì)個(gè)體的肯定評(píng)價(jià)，是滿足自尊需要、激發(fā)進(jìn) 取動(dòng)力的重要手段。在條件許可的情況下，為掛職干部提供必要的工作、學(xué)習(xí)和生活條件，盡可能考慮得周到一些、細(xì)致一些，營(yíng)造寬松環(huán)境，讓他們愉快地投入工作。近幾年省委選派到 XX 市掛職的干部比較多，我們及時(shí)成立了掛職干部聯(lián)誼會(huì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展促進(jìn)會(huì)，為他們提供交流平臺(tái)。 三、生活上要熱情關(guān)心，讓掛職干部 無(wú)牽無(wú)掛 基層的工作生活條件比上級(jí)機(jī)關(guān)艱苦，掛職干部離開原工作單位、離別家庭親人到基層工作，必然要有一定的付出和犧牲。在實(shí)際工作中，要敢于讓他們牽頭負(fù)責(zé)重點(diǎn)工作，勇于讓他們?cè)诓煌瑣徫?、不同領(lǐng)域當(dāng)主力、唱主角、挑大梁，給他們提供施展身手的平臺(tái)。 二是能力提升要循序漸進(jìn)。在實(shí)踐中我們感到，對(duì)于接收掛職干部的基層單位來(lái)說(shuō)，要想更好地發(fā)揮掛職干部作用、提高掛職干部工作成效， 應(yīng)當(dāng)努力做好以下三個(gè)方面的工作。接收單位要主動(dòng)幫助他 第 3 頁(yè) 共 6 頁(yè) 們熟悉情況，詳細(xì)介紹單位的基本情況、發(fā)展思路和政策措施，讓其盡快適應(yīng)環(huán)境、進(jìn)入角色、打開局面。對(duì)掛職結(jié)束回原單位的干部，還給他們頒發(fā) 榮譽(yù)市民 證書，鼓勵(lì)他們繼續(xù)關(guān)心支持 地方發(fā)展。作為接收單位，應(yīng)主動(dòng)加強(qiáng)與上級(jí)組織部門和派出單位的溝通聯(lián)系，及時(shí)反饋培養(yǎng)計(jì)劃 落實(shí)情況、掛職干部現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)情況，交流探討做好掛職工 第 6 頁(yè) 共 6 頁(yè)