3堅(jiān)持以人為本抓安全確保企業(yè)長(zhǎng)治久安-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 ” 戰(zhàn)略模式。 第 1 頁(yè) 共 5 頁(yè) 堅(jiān)持以人為本抓安全確保企業(yè)長(zhǎng)治久安 隨著安全管理工作的不斷完善，湘潭電業(yè)局的安全管理水平也在不斷提高。因此該局提出，抓安全管理要以人為本，只有抓住人心，安全才有保障。要讓班組長(zhǎng)既感到有壓力，又覺(jué)得有奔頭。 ” 這是領(lǐng)導(dǎo)常常掛在嘴邊的話。職工家庭有矛盾，班長(zhǎng)、書記、局長(zhǎng)一齊上，耐心細(xì)致說(shuō)和，想方設(shè)法化解。在安全上，對(duì)臨時(shí)工同樣按職工進(jìn)行管理，認(rèn)真監(jiān)護(hù)，嚴(yán)格要求，并協(xié)助其添置安全用具，幫助做好規(guī)定試驗(yàn)。認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)管理制度和技術(shù)指標(biāo)。（ 2）嚴(yán)格執(zhí)行《安規(guī)》規(guī)定，嚴(yán)格規(guī)范危險(xiǎn)點(diǎn)分析及預(yù)控工作流程。通過(guò)技術(shù)監(jiān)督工作定性分析、診斷分析設(shè)備健康狀況，確保設(shè)備安全運(yùn)行。（ 5） 第 4 頁(yè) 共 5 頁(yè) 用安全性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)安全生產(chǎn) 和設(shè)備管理。 3 加強(qiáng)培訓(xùn)，力?，F(xiàn)場(chǎng)安全（ 1）公司對(duì)施工人員提出了 “ 四懂二會(huì) ” 要求，即懂施工安全知識(shí)、懂裝置原理性能、懂設(shè)備結(jié)構(gòu)、懂施工檢修程序；會(huì)維護(hù)檢修、會(huì)分析診斷缺陷。力求組織嚴(yán)細(xì)，工作到位，措施得力，層層把關(guān)，從組織、技術(shù)、安全、人員上為完成全年生產(chǎn)任務(wù)發(fā)揮了很好的保
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