3堅持以人為本抓安全確保企業(yè)長治久安-免費閱讀
【正文】 力求組織嚴(yán)細(xì)，工作到位，措施得力，層層把關(guān)，從組織、技術(shù)、安全、人員上為完成全年生產(chǎn)任務(wù)發(fā)揮了很好的保障作用。（ 5） 第 4 頁 共 5 頁 用安全性評價標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)安全生產(chǎn) 和設(shè)備管理。（ 2）嚴(yán)格執(zhí)行《安規(guī)》規(guī)定，嚴(yán)格規(guī)范危險點分析及預(yù)控工作流程。在安全上，對臨時工同樣按職工進(jìn)行管理，認(rèn)真監(jiān)護(hù)，嚴(yán)格要求，并協(xié)助其添置安全用具，幫助做好規(guī)定試驗。 ” 這是領(lǐng)導(dǎo)常常掛在嘴邊的話。因此該局提出，抓安全管理要以人為本，只有抓住人心，安全才有保障。 選準(zhǔn)帶頭人，打造一支優(yōu)秀的職工隊伍選好班組長，通過班組長建立好的班組核心層，再通過核心層帶出好的戰(zhàn)斗集體，這是該局抓班組技術(shù)的 “ 三步走 ” 戰(zhàn)略模式。領(lǐng)導(dǎo)常常對班長說： “ 手里拿著起子，心里想著雜事，不出事才是怪事。 以心換心，安全教育觸及職工思想靈魂該局抓住每年的安全整頓周，以搞好 “ 四個一 ” 活動（班組開好一個安全工作分析會、搞好一個安全活動、解剖分析好本專業(yè)一個作業(yè)活動、搞好一個相關(guān)規(guī)章制度培訓(xùn)活動）和安全生產(chǎn) “ 五個一 ” 工作（學(xué)習(xí)一遍電力安全生產(chǎn)法規(guī)、提一條加強安全管理
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