3關(guān)于加快發(fā)展我區(qū)樓宇經(jīng)濟(jì)的調(diào)研報(bào)告-預(yù)覽頁
【正文】 存在的問題及原因分析 在調(diào)研考察中，我們也清醒地看到，我區(qū)商務(wù)樓宇剛剛起步，樓宇經(jīng)濟(jì)尚處于起始階段，自發(fā)配置的特征比較明顯，與其它中心 XX 縣區(qū)和先進(jìn)城市樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相比，在發(fā)展規(guī)模、功 第 3 頁 共 9 頁 能配套、發(fā)展層次等方面還有較大差距，主要表現(xiàn)在： 一是特色化、專業(yè)化程度不高。從硬件條件來看，部分樓宇功能定位不明確，生活配套不完善，交通、停車、市容衛(wèi)生等外部環(huán)境影響著樓宇的發(fā)展。從我區(qū) 8 個(gè)已運(yùn)營的樓宇看，稅收貢獻(xiàn)度還很小， 2024 年 8 個(gè)樓宇共實(shí)現(xiàn)稅收 2119 萬元，占全區(qū)服 務(wù)業(yè)稅收比重僅為 3%，其中 4個(gè)樓宇的稅收均未能超百萬元。 二是政策激 勵(lì)不夠到位。而我區(qū)對(duì)稅收超 1000 萬元樓宇也僅獎(jiǎng)勵(lì)40 萬元，對(duì)入住樓宇的金融、會(huì)計(jì)等服務(wù)機(jī)構(gòu)，年稅收達(dá) 50 萬元以上，連續(xù)五年按其繳納稅收區(qū)留成部分給予企業(yè) 50%的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)年稅收首次超 500 萬元企業(yè)，獎(jiǎng)勵(lì)企業(yè) 5 萬元。 從已運(yùn)營的樓宇看，我區(qū)對(duì)樓宇的規(guī)劃和業(yè)態(tài)定位都未能進(jìn)行研究和正確的引導(dǎo)，整體功能定位較散，除了鴻鳴明確為金屬廣場，軟件北園明確為服務(wù)外包平臺(tái)外，其余樓宇均定位為商辦樓。建議區(qū)委、區(qū)政府適時(shí)召開全區(qū)樓宇經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，使 全區(qū)上下進(jìn)一步形成發(fā)展的共識(shí)。明確樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向，盡快編制我區(qū)樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃，構(gòu)建樓宇經(jīng)濟(jì)基本版圖。優(yōu)化總部企業(yè)區(qū)域布局，優(yōu)先保障總部企業(yè)用地需求，形成功能定位比較清晰、空間布局相對(duì)集中的總部企業(yè)集聚基地。 樓宇經(jīng)濟(jì)的發(fā)展壯大離不開針對(duì)性和操作性強(qiáng)的政策體系。對(duì)入駐區(qū)內(nèi)樓宇的總部型企業(yè)，根據(jù)其稅收貢獻(xiàn)，通過 “ 以獎(jiǎng)代補(bǔ) ” 、 “ 一企一策 ”等方式給予有力的財(cái)稅扶持，以吸引更多樓宇經(jīng)濟(jì)相關(guān)企業(yè)在我區(qū)集聚。 要建立招商信息庫，做 第 8 頁 共 9 頁 到 “ 一幢樓宇一個(gè)信息庫 ” ，定期對(duì)樓宇環(huán)境、招商面積、合作方式、價(jià)格（租金）配套設(shè)施等內(nèi)容進(jìn)行更新，統(tǒng)籌管理。建立通訊聯(lián)系平臺(tái)，第一時(shí)間獲取經(jīng)營戶經(jīng)營行為的資料，對(duì)經(jīng)營戶進(jìn)行跟蹤管理。 第 9 頁 共 9 頁 發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)，離不開良好的基礎(chǔ)設(shè)施、優(yōu)美的城市環(huán)境、濃厚的商業(yè)文化、開放的市場體系、發(fā)達(dá)的現(xiàn)代化服務(wù)業(yè)等。根據(jù)樓宇業(yè)主和入駐企業(yè)的具體需求，不定期組織相關(guān)的政策發(fā)布會(huì)、人才交流會(huì)、樓宇招
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