3關于優(yōu)化庫存管理的思考探討方案-預覽頁
【正文】 挑戰(zhàn)。還有，過高的庫存量會掩蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的一些問題。雖然 s 公司已經(jīng)建立了相對完善的工作流程，但是在執(zhí)行的過程中依然存在不少問題。部分單位對上報計劃審核工作把關不嚴，沒有對所需更換的設備配件種類及數(shù)量作出準確判斷，沒有對設備檢修作出個性化分析，促使采購計劃量增大，形成庫存積壓。 第 3 頁 共 8 頁 （ 2）庫存資金增長較快，缺乏有效的管控措施。由于公司各生產(chǎn)單位地域分布較廣、投產(chǎn)時 間不同，而且沒有建立統(tǒng)一的管理標準和要求，導致各單位倉儲硬件設施及軟件管理差異較大，給公司倉儲管理標準化建設工作帶來困難。各單位在生產(chǎn)現(xiàn)場緊急領用物資后，物資供應部門后續(xù)管控不到位，沒有及時催交回收廢舊物資，導致部分單位生產(chǎn)現(xiàn)場廢舊物資存放較多，且不能及時交回，廢舊物資回收率較低。由于各單位專業(yè)技術(shù)力量的限制，部分廢舊物資修復后的安全性、可靠性得不到保障，導致該部分物資再利用情況較差。提報物資計劃時，要充分考慮采購設備的制造周期、物流情況等因素，預留足夠的采購周期，確保物資的安全供應。以強化服務意識提高服務效率為切入點，深入對標管理學習，提升業(yè)務素養(yǎng)，更好地服務于基層。在庫存結(jié)存方面，更加注重日分析、周總結(jié)、月通報，充分利用電子寄售、實物寄售、框架協(xié)議等長約采購合同，進一步提高工作效率，有效規(guī)避庫存不斷上漲的風險。加強對各單位平衡利庫工作的跟蹤，積極開展各單位庫存間的利庫和同等級機組庫存間的調(diào)劑調(diào)撥工作。 （ 3）實施聯(lián) 儲代儲管理。 提高修舊利廢的執(zhí)行力 第 7 頁 共 8 頁 （ 1）完善廢舊物資管理體系。各單位物資供應部門根據(jù)檢修及技改項目材料計劃，提前了解應該回收的廢舊物資具體情況，制訂廢舊物資回收計劃，在保證安全生產(chǎn)的前提下，嚴格執(zhí)行交舊領新制度，嚴禁無計劃領料。廢舊物資管理過程中必須履行相應的出入庫手續(xù)，建立臺賬。對于轉(zhuǎn)入成品庫的修復利用物資，采用后進先出的辦法進 行出入管理和
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