3關(guān)于優(yōu)化庫(kù)存管理的思考探討方案-全文預(yù)覽
【正文】 號(hào)物資進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。每月通過庫(kù)存曲線圖提示各單位的庫(kù)存走勢(shì)情況，分析庫(kù)存增加或減少的原因，指導(dǎo)各單位制定對(duì)應(yīng)管控措施。充分利用業(yè)余時(shí)間或培訓(xùn)機(jī)會(huì)加強(qiáng)物資屬性及機(jī)組設(shè)備、備件知識(shí)的學(xué)習(xí)，全面提升物資管理水平。 （ 3）根據(jù)年度檢修計(jì)劃及安排，提前對(duì)各單位等級(jí)檢修進(jìn)行管理提示，及時(shí)提報(bào)相應(yīng)的 檢修計(jì)劃。 s 公司庫(kù)存管理優(yōu)化方案 提高物資計(jì)劃的準(zhǔn)確性 （ 1）提高采購(gòu)計(jì)劃編制要求，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)物資規(guī)格型號(hào)、計(jì)劃資金、需求時(shí)間等關(guān)鍵要素；對(duì)各用料單位報(bào)來(lái)的材料需求計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真匯總、審核、對(duì)庫(kù)；加強(qiáng)計(jì)劃考核管理，實(shí)行臨時(shí)計(jì)劃及計(jì)劃執(zhí)行情況按月進(jìn)行考核，從而提高物資需求計(jì)劃的準(zhǔn)確率、合格率、及時(shí)率，提升 物資需求計(jì)劃管理水平；按照材料供應(yīng)的輕重緩急對(duì)需求計(jì)劃實(shí)行分類管理，尤其針對(duì)搶修、救災(zāi)等急需物資開辟綠色通道，確保生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 第 4 頁(yè) 共 8 頁(yè) （ 3）在廢舊物資存放方面，部分單位由于庫(kù)區(qū)面積有限，在廢舊物資存放過程中，沒有嚴(yán)格按照要求做到分類存放、堆垛合理。 修舊利廢執(zhí)行不力 （ 1）在廢舊物資回收處置、修復(fù)利用過程中，涉及到生產(chǎn)部門、財(cái)務(wù)部門、物資部門三方的業(yè)務(wù)銜接與配合。當(dāng)前，公司的庫(kù)存管控工作側(cè)重于過程管控，沒有從源頭上控制庫(kù)存增長(zhǎng)。 庫(kù)存管理不夠科學(xué) s 公司不設(shè)物資實(shí)物庫(kù)，由二級(jí)單位分別設(shè)實(shí)物庫(kù)并自行管理，導(dǎo)致整體管理水平參差不齊。比如，部分單位物資管理經(jīng)驗(yàn)不足，及時(shí)處理物資計(jì)劃能力較弱。因此，研究庫(kù)存管理具有十分重要的意義。對(duì)于火電企業(yè)而言，不僅面臨著產(chǎn)業(yè)過剩導(dǎo)致的競(jìng)爭(zhēng)激烈，更有太陽(yáng)能、風(fēng)能等新能源快速發(fā)展帶來(lái)的沖擊。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，電力企業(yè)的好日子已經(jīng)成為過去，粗放式經(jīng)營(yíng)已經(jīng)退出歷史舞臺(tái)，企業(yè)的利潤(rùn)點(diǎn)已經(jīng)轉(zhuǎn)移到管理的各個(gè)細(xì)節(jié)。 摘要。 經(jīng)濟(jì)全球化為企業(yè)發(fā)展提供了廣闊的舞臺(tái)，也帶來(lái)了全新的
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