【正文】 = 12 個月的出庫總成本 / 平均庫存 平均庫存 =（月初庫存 +月末庫存） /2 通過控制庫存結(jié)構(gòu)，減少不同環(huán)節(jié)的庫存浪費，就能提高庫存周轉(zhuǎn)率，在較低的庫存水平下達(dá)到同樣的客戶需求滿足率。通過庫存分析，將物料按不同的類別進行分析與控制，依據(jù)供需形勢的準(zhǔn)確判斷，充分發(fā)掘它們不同的特點，進行計劃細(xì)分，采取恰當(dāng)?shù)牟呗?，實現(xiàn) 公司經(jīng)營的目標(biāo)，解決降低庫存投資（提高庫存周轉(zhuǎn)等）與為提高生產(chǎn)效率等對庫存的需要的沖突。既然存在時間和空間的差異，就必須有庫存。 狹義：“倉庫里存放東西” 廣義：庫存就是具有經(jīng)濟價值的任何物品的停滯與儲藏，是供將來使用的所有閑置資源 。 庫存管理主要是：“與庫存物料的計劃與控制有關(guān)的業(yè)務(wù)”，目的是支持生產(chǎn) 運作。明確行業(yè)規(guī)范，堅決杜絕內(nèi)部損耗，相應(yīng)也要建立懲罰機制。然后就 要 激發(fā)員工的積極性 ， 持 續(xù)不斷地培訓(xùn)不只是讓員工得到個人知識和能力的提高，還會使員工發(fā)自內(nèi)心的感激我們 4S 店為他們提供了使自己成長，發(fā)展和自我價值的實現(xiàn)。據(jù)了解，許多人才在應(yīng)聘選擇 4S 店時，其中一個重要的因素便是要考慮 4S 是否能對員工提供良好的培訓(xùn)機會，他們 幾乎都把培訓(xùn)與發(fā)展的機會當(dāng)做首選因素 然后要 培養(yǎng)人才 ， 要想快出人才，多出人才，出好人才 4S 店只有依靠內(nèi)部培訓(xùn)才能獲得更多的優(yōu)秀員工。可以看出只有大眾旗下不同的子公司所產(chǎn)車型可以零配件共享。 7 就不同品牌而言，就 彭博社日前報道稱，大眾汽車當(dāng)前正經(jīng)歷二十年來最大的技術(shù)跨越（ TechnologyOverhaul），推動標(biāo)準(zhǔn)化零部件的使用，提升旗下各品牌之間的零部件通用水平，從而達(dá)到降低公司成本的目的。 就同一品牌而言，在 2021 年 03 月 29日豐田汽車公布 目前豐田生產(chǎn)車型的零部件共享率已達(dá) 30%，而近日其發(fā)布了名為“ TGNA”戰(zhàn)略，該計劃指出豐田未來將基于三款全新平臺（ B,C,K)打造多款換代車型并將實現(xiàn)更為廣泛和全面的零部件共享。承然，這對于4S 店乃至于整個汽車行 業(yè)的發(fā)展有巨大的推動作用，但是在汽車零部件這塊并不需要競爭。寒冷的冬季，氣溫低，發(fā)動機難起動，需要的蓄電池、預(yù)熱塞、起動機齒輪、飛輪齒環(huán)、防凍液、百葉窗、各種密封件等配件就增多。正如上面所說，庫管員的個人安全意識和專業(yè)知識的重要性，并不是向他們的工作那樣簡單，他們是倉庫管理的一環(huán)，更是整個 4S 店經(jīng)營管理中重要的組成部分。庫管是一件十分細(xì)致的工作，有著一整套的專業(yè)化流程，如果庫管員的素質(zhì)達(dá)不到應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)，那在實際的操作中很容易出現(xiàn)紕漏。庫管員的工作局限在倉庫的范圍內(nèi)，需要的也是零配件的入庫，倉庫管理和出庫的登記。運輸成本在一般產(chǎn)品的價格中站百分之十到百分之二十乃至更多，因此有效的運輸活動對于服務(wù)水平的提高和成本的降低至關(guān)重要。但是，過多的庫存，將大大增加資金占用和庫存成本，而庫存過少，又難以滿足維修的需要。實際中， 4S 店汽車配件的需求一般都是不穩(wěn)定的、隨機的，特別是那些需求頻率很低的配件，獲取歷史需求數(shù)據(jù)更加困難。 一方面配件資金嚴(yán)重浪費；另一方面，又常出現(xiàn)維修無配件和緊急采購狀況。在汽車的整個獲利過程中，整車銷售、配件銷售、維修的利潤比例結(jié)構(gòu)為 2： 4： 1，而配件銷售和汽車維修兩個環(huán)節(jié)都離不開配件供應(yīng)。 汽車配件庫存管理的意義 確保 4S 店的利益不受影響及增強服務(wù)站所在轄區(qū)的競爭力，服務(wù)站必須對自己的客戶服務(wù)系統(tǒng)進行改善，強化售后服務(wù)，實施服務(wù)品牌戰(zhàn)略，致力于客戶服務(wù)“滿意程度”最大化，只有這 樣服務(wù)站的區(qū)域競爭優(yōu)勢和服務(wù)站的利益才能。如果嚴(yán)格地按照加強對配件的科學(xué)管理，就能保持其原有的使用價值。 汽車配件庫存管理的作用及任務(wù) 近年來，在全球制造和經(jīng)濟一體化浪潮的推動下， 4S 店之間的競爭不斷加劇，并逐漸由同行業(yè)單個 4S 店之間的競爭演變成為一系列上 下游 4S 店構(gòu)成的供應(yīng)鏈之間的競爭。具體包括汽車配件的入庫檢收、保管、維護保養(yǎng)、發(fā)貨、賬冊、單據(jù)與統(tǒng)計管理等工作。 鶴壁職業(yè)技術(shù)學(xué)院 畢 業(yè) 論 文（設(shè) 計） 論 文 題 目 ： 汽車 4S店 配件 庫存的優(yōu)化管理 所屬系別 機電 工程 系 專業(yè)班級 汽車檢測與維修 姓 名 邵漢靑 學(xué) 號 1203612017 指導(dǎo)教師 王雪 鋼 2021年 6月 26 I 汽車 4S 店配件庫存的優(yōu)化管理 摘 要 經(jīng)濟的發(fā)展促進汽車 4S 店庫存管理的加強， 沒有 合理 的庫存管理，何以提高 4S店的售后服務(wù)客戶滿意率和提高企業(yè)競爭力。適量的庫存與較高的庫存周轉(zhuǎn)率可以幫助 4S 店在經(jīng)營風(fēng)險和資產(chǎn)流動性之間取得平衡，獲取較大收益，提高競爭力 1 一 .4S店汽車配件庫存管理概論 4S 店汽車配件的庫存管理，就是配件的入庫、保管、保養(yǎng)和出庫為中心而開展的一系列活動。為了保管好各種各樣的汽車配件及其橫向產(chǎn)品，必須根據(jù)其不同的性質(zhì)、特點區(qū)別對待，妥善地處理好在入庫、保管和出庫中發(fā)生的一系列技術(shù)問題。 配件倉庫是 4S 店汽車配件經(jīng)營服務(wù)的物資基地，倉庫管理也是企業(yè)管理的重要組成部分，倉庫管理的主要作用： 倉庫管理是保證汽車配件使用價值的重要手段，倉庫管理的好壞，是汽車配件能否保持其原有的使用價值的關(guān)鍵之一。 倉庫管理的基本任務(wù)： 倉庫管理的基本任務(wù)就是搞好汽車配件的進庫、保管和出庫，在具體工作中， 2 要求做到保證質(zhì)量，及時、低耗、安全的完成倉庫工作的各項任務(wù)，并節(jié)省保管費用。 3 二 .4S店汽車配件庫存管理存在的問題 汽車 4S 店是指將整車銷售（ Sale）、零配件（ Spare part）、售后服務(wù)（ Service）、信息反饋（ Survey）這四大要素 融為一體的特許經(jīng)銷模式，整車銷售和售后服務(wù)是其主要的服務(wù)項目。 零配件庫存和供需的矛盾