3關(guān)于兩年代建制管理工作的思考_-預(yù)覽頁
【正文】 管理（業(yè)主、使用單位、政府各相關(guān)部門）常常各方指導(dǎo)意見不統(tǒng)一，導(dǎo)致目前代建工作普遍陷入 “ 進(jìn)退維谷 ” 的局面，市場的健康良性發(fā)展仍有待政策的出臺(tái)及時(shí)間的磨礪。二來一般的設(shè)計(jì)院對投資控制沒什么概念，所以設(shè)計(jì)出來的圖紙一般都會(huì) 第 3 頁 共 5 頁 超投資，而此時(shí)再來調(diào)整設(shè)計(jì)或者斬項(xiàng)就 會(huì)顯得異常困難，業(yè)主方肯定想要功能多樣化，而投資額卻限死了，重新大幅度調(diào)整設(shè)計(jì)也不太現(xiàn)實(shí)，工期來不及了）。 承接上面的話題，對所有單位的管理其依據(jù)都無非是合同，在此著重講講設(shè)計(jì)合同。要相信在這個(gè)世界上合同只是一紙空文，只要有足夠的利益，那么合同將與白紙無異，只有把握了錢才能更好的控制各個(gè)單位。畢竟變更少了，工期、投資都會(huì)相應(yīng)的減少，也減少了施工單位的索賠機(jī)率。而甲方在簽合同的時(shí)候就應(yīng)寫明如果出現(xiàn)上述問題則將對設(shè)計(jì)院予以經(jīng)濟(jì)制裁，只有這樣，從項(xiàng)目開始就貫徹這樣的思想才能減少由于設(shè)計(jì)失誤而帶來的損失，無論是工期抑或是經(jīng)濟(jì)上的。而代建制卻在這方面存在較大缺陷，代建方作為甲方管理者，特別是在政府項(xiàng)目上，為了避責(zé)就會(huì)盡量的按設(shè)計(jì)理念進(jìn)行，而很多的設(shè)計(jì)理念都是即浪費(fèi)時(shí)間又 浪費(fèi)金錢的，而且最終效果也令人不敢茍同。
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