3關(guān)于兩年代建制管理工作的思考-預(yù)覽頁
【正文】 計任務(wù)書， 可以參考一些國內(nèi)國際類似的項目案例很有借鑒價值，再結(jié)合項目的實際、業(yè)主、使用單位的需求、總投資等等編制設(shè)計任務(wù)書。扯遠(yuǎn)了，繼續(xù)談設(shè)計招標(biāo)，對設(shè)計院的管理工作貫穿整個項目實過程，從最初的初步設(shè)計、修建性詳細(xì)規(guī)劃開始就要與設(shè)計院打交道。 在合同約定的時候設(shè)計院的進度款不能支付的太快，一來是因為設(shè)計師的提成是根據(jù)設(shè)計院收到的進度款的百分比支付的，如果甲方太早就支付了設(shè)計費的大部分，那么到了后期，特別是裝修期間，之間各專業(yè)之間的圖紙矛盾都將在此反映出來，而此時的工作無論對施工單位或是對甲方都是至關(guān)重要的，而唯獨從設(shè)計院的角度出發(fā)這不過就是各專業(yè)的配合問題，一般都會扔幾個新人在那處理，而將主設(shè)計師抽走。以此來要求設(shè)計院在設(shè)計工作時必須謹(jǐn)慎、細(xì)致。只因目前我所接觸到的設(shè)計院，各專業(yè)配合出圖上都存在很大的問題，土建的不管你機電是否能安裝，機電的也完全不管你裝修是否能收口，而裝修的呢很多時候修改完裝修圖紙則完全不理你機電、土建是
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