長春地苑駕駛員培訓(xùn)有限公司績效考核制度培訓(xùn)-預(yù)覽頁
【正文】 個部門和全體員工 績效工作職責(zé)劃分 一、總經(jīng)理 批準公司績效目標管理制度、各部門年度重點工作績效指標、月度工作計劃、年度目標成本預(yù)算，對各部門進行月度、年度績效評價和評價反饋。 四、 各 崗位員工 負責(zé)擬訂 個人 日度、周度、月度 工作計劃 ，開展 周度、月度、年度 績效自評 工作。 個人崗位目標制定的原則及要點 個人崗位目標制定的步驟 個人崗位目標制定的步驟 ?（ 1）上級向下級說明自己當(dāng)月的目標； ?（ 2）上級請下級設(shè)立自己的重點目標； ?（ 3）檢查下級目標； ?（ 4）與下級談話，確定其目標可行性和準確性。掌控員工周期內(nèi) 業(yè)績達成 和 對比目標 所完成的 進度 ，并幫助員工分析 未完成 目標的原因 ， 同時與員工一起尋求 解決方法 。 目標執(zhí)行及目標完成情況評估 人力資源部績效組將對全員績效考核結(jié)果進行匯總，并向上級提供 崗位調(diào)整 或 薪酬變動 的依據(jù)。 績效面談 的目的 討論員工產(chǎn)生不足的 原因 ，區(qū)分下屬和管理者應(yīng)承擔(dān)的 責(zé)任 ，以便形成雙方共同認可的績效 改善點 ，并將其列入下年度（或考核周期）的績效改進目標； 績效面談 的目的 在員工與主管 互動 的過程中，確定 下一考核周期 的各項工作 目標 ； 目 標 績效面談 的目的 如有必要，可 修訂 年度（或考核周期）的工作目標，但必須經(jīng)過 上一級主管 和 人力資源部同意后方可。 二、 年度調(diào)薪的重要依據(jù) 績效成績 與公司年度 調(diào)薪幅度分配 存在直接的對應(yīng)關(guān)系，是 年度調(diào)薪 的重要參照依據(jù)。 申 訴 申 訴 一、考評結(jié)束后，被考評人有權(quán)了解自己的考評結(jié)果，考評人有向被考評人 反饋 和 解釋 的職責(zé)。 三、 上一級主管 或人事部 在接到員工《績效考評申訴表》后 5個工作日內(nèi) ，對員工作出答復(fù)。 六、上一級主管會同 人力資源部 擁有最終裁定權(quán)。 三、工作報表保管不善 員工工作報表是反映員工 客觀工作結(jié)果 的重要依據(jù)，各單位應(yīng)切實做好工作報表的 存檔保管 工作。 三、本規(guī)定由總經(jīng)理核準后由人力資源部下發(fā)至各部門。 18:11:0318:11:0318:118/15/2024 6:11:03 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2024年 8月 15日星期四 下午 6時 11分 3秒 18:11: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 6時 11分 3秒 下午 6時 11分 18:11: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 18:11:0318:11:0318:11Thursday, August 15, 2024 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2024年 8月 下午 6時 11分 :11August 15, 2024 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 18:11:0318:11:0318:118/15/2024 6:11:03 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :11:0318:11:03August 15, 2024 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 6時 11分 3秒 下午 6時 11分 18:11: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴
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