在安全生產(chǎn)管理中設(shè)備危險(xiǎn)監(jiān)控的應(yīng)用-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 ，就可預(yù)防事故的發(fā)生。若設(shè)備缺乏必要的防護(hù)裝置或保護(hù)裝置不完善，員工對(duì)機(jī)械某部位具有的不同程度危險(xiǎn)性認(rèn)識(shí)不足，那么，事故發(fā)生的幾率必然很高。為便于對(duì)事故傷的預(yù)防，一般都把這類部位定為設(shè)備危險(xiǎn)點(diǎn)。 設(shè)備危險(xiǎn)點(diǎn)的確定，應(yīng)組織有經(jīng)驗(yàn)的職工、工程技術(shù) 人員及安全技術(shù)人員一道組成評(píng)審小組，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行全面分析，采用危險(xiǎn)性分析和評(píng)價(jià)，應(yīng)用實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合辦法確定，并根據(jù)不同的危險(xiǎn)點(diǎn)分等進(jìn)行日常的操作人員安全知識(shí)教育和設(shè)備的安全技術(shù)管理。 對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)設(shè)立警示標(biāo)志，主要提醒人們注意的危險(xiǎn)部位及危險(xiǎn)等級(jí)。危險(xiǎn)點(diǎn)標(biāo)志最好采用 16cm 8cm不銹鋼牌制作，牌上內(nèi)容包括部位、名稱、危險(xiǎn)等級(jí)及警示語(yǔ)句等。 為更好掌握全廠各車間設(shè)備危險(xiǎn)點(diǎn)情況和便于管理，必須建立健全危險(xiǎn)點(diǎn)管理臺(tái)賬，臺(tái)賬可分為全廠性設(shè)備危險(xiǎn)點(diǎn)總表及各車間設(shè)備危險(xiǎn)點(diǎn)明細(xì)表，見表 1。 （ 3） 車間每周、班組每天對(duì)設(shè)備危險(xiǎn)點(diǎn)及安全防護(hù)裝置進(jìn)行巡檢，確保安全防護(hù)設(shè)施的完好。 加強(qiáng)員工的安全意識(shí)教育，對(duì)涉及危險(xiǎn) 點(diǎn)操作人員進(jìn)行專門培訓(xùn)，針對(duì)不同設(shè)備、不同危險(xiǎn)提出控制事故的方法、操作要 7 求及應(yīng)急預(yù)防措施。 職能部門要經(jīng)?；蚨ㄆ谑占⑻幚碥囬g、班組反饋信息，解決存在問題
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