【正文】 、轉(zhuǎn)讓、或抵押。 第十條、本辦法經(jīng)董事長核準(zhǔn)后施行，修改時亦同。 關(guān)心集體，團結(jié)協(xié)作，互相幫助，維護(hù)集體利益和集團信譽 。 努力提高工作技能和工作效率 。 第二章工作制度 第一條作息時間 集團一般實行五天工作制 (服務(wù)部門除外 )，員工每周休息二天，通常為周六和周日，各中心可根據(jù)具體情況靈活掌握 。 上班時間應(yīng)保持環(huán)境的安靜，不要高聲喧 嘩、閑談和播放音樂，以免影響他人工作 。不準(zhǔn)隨地吐痰、亂丟果皮紙屑，自覺維護(hù)和保持環(huán)境衛(wèi)生 。 勤儉辦公，節(jié)約用水、用電，杜絕一切浪費現(xiàn)象 。 員工當(dāng)月曠工一天，扣發(fā)半個月基本工資 。 員工請假 3 天以內(nèi)須提前 1 個工作日，請假 3 天以上須提前 3 個工作日 。 中心 (部 )主任請假須集團人事部審核后報總經(jīng)理批準(zhǔn) 。 第二條加班補償原則上采取同等時間補休的方式解決，考慮到學(xué)校的特點，每學(xué)期末或解除勞動合同時，未補休的加班可計發(fā)加班費。3 個小時內(nèi)按半個工作日計發(fā)。 第五章獎懲制度 第一條獎勵制度 員工如有下列表現(xiàn)突出的行為，根據(jù)工作成績或貢獻(xiàn)情況，分別給予表揚、獎金、提薪或晉升的獎勵： ① 工作考核表現(xiàn)突出，是 其他員工學(xué)習(xí)的榜樣 。 ⑤ 其他為集團贏得良好聲譽的行為 。 ④ 工作散漫，粗心大意，上班時間打瞌睡，看與本職工作無關(guān)的書、報、雜志，聊天，或做與工作無關(guān)事情。 ⑦ 在辦公室大聲喧嘩，或與同事無理取鬧、爭吵、打架，影響集團形象。情節(jié)嚴(yán)重者，追究刑事責(zé)任： ① 貪污、盜竊、受賄或行賄。 ⑥ 偽造文件、介紹信等企圖行騙或虛報財務(wù)憑證。 第三條行政部負(fù)責(zé)接待和處理員工投訴 。 第三條晉升機會：集團的政策和慣例是盡可能地從集團內(nèi)部提拔最具資格的員工，接替空缺并承擔(dān)更大的責(zé)任。 二、公司倡導(dǎo)樹立 “ 一盤棋 ” 思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。 六、公司實行 “ 崗薪制 ” 的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇 。 提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費 。 打卡后開始上班，上班時要先檢查機子是否正常，不正常的記錄下來讓上一班的同處理。注意：一定要等到接班的員工確實無誤簽字后才可以下班離崗。 上班時及時完成上司交待的任務(wù)，若未完成要做好記錄，交與下一班的同事，如果上司交待的是單人完成的任務(wù)，那么自己明天接著處理 。 中班工作人員主要是巡場，并保持臺面、地面的清潔。 2023 年公司員工管理規(guī)章制度模板（篇 6） 一、遵紀(jì)守法，遵守員工 手冊和公司的各項規(guī)章制度。 五、服務(wù)態(tài)度端正，有較強的奉獻(xiàn)精神。 九、絕對服從上級的領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同事、互相幫助。 2023 年公司員工管理規(guī)章制度模板（篇 7） 一、制定目的： 為了加強本公司的銷售管理，擴大產(chǎn)品銷售，提高銷售人員的積極性，完成銷售目標(biāo)，提高經(jīng)營績效，更好的收回賬款，特制定本制度。 3)對于本公司的銷售計劃、策略、客戶關(guān)系等應(yīng)嚴(yán)守商業(yè)秘密，不得泄露 。 ② 不得以任何理由挪用公司貨款，如有直接辭退并交出所挪用貨款。積極發(fā)展新客戶。 四、統(tǒng)計人員職責(zé)： 1)及時、準(zhǔn)確的統(tǒng)計過磅員上報的每日過磅單據(jù)。 5)次月 5 日前上交單月工地各統(tǒng)計報表。 ② 項目按照合同進(jìn)行付款，每一次付款到期后不超過一個月收回合同應(yīng)付款項的，給付獎勵金額為 節(jié)點銷售瀝青混合料數(shù)量 (噸 )x 元 x50%。 ⑥ 最后一次付款到期后超過六個月沒有收回合同應(yīng)付款項的，酌情處罰。 (2)顧客持 2 聯(lián) “ 交款憑證 ” 到收款臺交款。 (5)每日售貨員憑 “ 交款憑證 ” 第 1 聯(lián)匯總個人當(dāng)日銷售額，并做登計，組長簽字。 (9)商品賬憑收款臺轉(zhuǎn)來第 1 聯(lián) “ 交款憑證 ” 填制 “ 營業(yè)部門日清日結(jié)銷售匯總表 ” 一式三聯(lián)，憑第 1聯(lián)記 “ 經(jīng) (代 )銷庫存商品明細(xì)賬 ” 銷售數(shù)量。 (12)商店會計室?guī)齑嫔唐方痤~分類賬控制商品賬、庫存商品金額分類賬。 (3)每日營業(yè)終結(jié)前，售貨員將營業(yè)員銷售卡進(jìn)行匯總計算個人的 39。 (6)商品賬根據(jù) “ 營業(yè)部門日清日結(jié)銷售匯總表第 1 聯(lián) ” ，記經(jīng)銷商品庫存商品明細(xì)賬中的柜臺減少。無法進(jìn)行日清日結(jié)的商品，根據(jù) “ 交款單 ” 填制 “ 營業(yè)部門進(jìn)、銷、日報表 ” ，憑第 1 聯(lián)登記 “ 經(jīng)銷庫存商品 ” 金額分類賬減少，第 3 聯(lián)分別轉(zhuǎn)會計員、統(tǒng)計員。 范圍 適用于進(jìn)入公司各生產(chǎn)區(qū)的 `所有人員 (包括各各科室人員和公司領(lǐng)導(dǎo) )。 外來人員進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)， 必須遵守各生產(chǎn)區(qū)域各項有關(guān)規(guī)定，并接受我公司各級安全管理人員的管理。杜絕無證作業(yè)。 公司各科室人員進(jìn)入分廠需到安全科辦理通行證。 (2)了解競爭對手。 (4)開發(fā)新客戶。 (2)目標(biāo)客戶。 客戶拜訪的準(zhǔn)備 (1)每月底應(yīng)提出下月客戶拜訪計劃書。 (5)拜訪時相關(guān)費用的申請。 拜訪后續(xù)作業(yè) (1)拜訪應(yīng)于倆天內(nèi)提出客戶拜訪報告，呈主管審核。 (2)促使本公司銷售人員確實執(zhí)行拜訪作業(yè)計劃，達(dá)成銷售目標(biāo)。 查核規(guī)定之計劃程序 (1)銷售計劃：銷售人員每年應(yīng)依據(jù)公司《年度銷售計劃表》，擬定個人之《年度銷售計劃表》，并填制《月銷售計劃表》，呈主管核定后，按計劃執(zhí)行。 查核要項之銷售人員 (1)銷售人員應(yīng)依據(jù)《拜訪計劃表》所訂的內(nèi)容，按時前往拜訪客戶，并根據(jù)結(jié)果填制《客戶拜訪調(diào)查表》。 五、注意事項 銷售部主管應(yīng)使銷售人員確實了解填制《拜訪計劃表》并按表執(zhí)行之目的，以使銷售工作推展更