【正文】 于在思想上的不足，今后要嚴格跟隨河南煤化、焦煤集團黨委的積極號召，認真努力學習、深刻強化認知用心做事，追求卓越的核心價值觀，積極查擺思想上的問題，把自己的榮辱觀與集團公司的牢牢地結合在一起，努力做到企業(yè)重責于己。在團結協(xié)作上，今后要樹立制度面前人人平等的管理理念，認真貫徹和執(zhí)行下發(fā)的各項管理制度和考核規(guī)定，制度考核做到公平、公正、公開。今后會進一步建立健全規(guī)章制度，施行規(guī)范化、細節(jié)化、嚴格化制度標準，嚴格用科學的方法來管理，求安全穩(wěn)定、保發(fā)展。在今后的努力過程中，會鼓勵科室人人創(chuàng)新，加強勇于革新的意識，在問題面前不一味地追求按部就班，時刻要以一種激情去對待工作中的難題，發(fā)現(xiàn)新辦法。主要采取以下幾種方式進行自查：一是通過召開院周會、中層干部會等廣泛征求意見 。 全院上下緊緊圍繞政風行風評議工作 ，深入開展對照檢查，認真查找政風行風存在的突出問題，真正做到敢于揭短亮丑，對存在問題不遮不掩。分析其原因主要體現(xiàn)在三個方面：一方面是對政風行風工作重要性和必要性的認識不夠。 (一 )多措并舉，改善服務態(tài)度。繼續(xù)公開對社會服務的承諾，設立院長信箱，聽取社會各界的意見和建議。 派遣骨干醫(yī)護人員外出進修、培訓 。一是在加大現(xiàn)有醫(yī)院基礎設施建設，今年先后投入二十多萬元對醫(yī)院內外整改裝修，購入新設備，提升醫(yī)院整體形象，滿足患者就醫(yī)需求，提升患者滿意度。 (四 )進一步加大民主評議工作的督導檢查力度，確保此項工作取得明顯實效。 醫(yī)院個人作風建設自查報告篇 6 根據(jù)醫(yī)院作風建設年暨作風建設突出問題專項整治工作方案，對照專項整治明確的 “ 庸、懶、散、腐 ”4大類 16 個方面的突出問題，我進行了認真自查，現(xiàn)將自查情況匯報如下： 一、自查存在問題 (一 )[死板，無上進 無創(chuàng)新 ]：黨務和人事的能力不強，進取心不強，對工作沒有目標，滿足于完成領導安排的工作任務。 (四 )[問題拖延不整改 ]：進一步落實管理制度，加強績效考核，強化紀律，對工作落實不夠的認真開展批評教育 。 (三 )執(zhí)紀不嚴。 (二 )擬定工作計劃，詳細 制定方案，積極主動去接受任務。以高尚的人格感染人，以整潔的儀表影響人，以和藹的態(tài)度對待人，以豐富的學識引導人，以博大的胸懷愛護人。在工作中忽視了知識能力的培養(yǎng)再造，對學習沒有做到長期堅持，總是給自 己找借口，由此導致了很多工作原地踏步。在工作中安于現(xiàn)狀，存在著等、靠的思想 對于學生的關愛不夠。備課不能面向全體學生。要 使學生能有個性地發(fā)展成為德、智、體全面發(fā)展的優(yōu)秀人才，務必與家長及時密切地聯(lián)系，多交流，多溝通。做事情沒有創(chuàng)新精神，對問題不做深層次的分析，思考不夠透徹。思想認識不貼合教師職業(yè)道德規(guī)范。家長對教師的工作不用心支持，不理解。隨著形勢的發(fā)展，學校的管理，教學工作任務都將更為艱巨，對教學水平的要求也不斷提高。澄清頭腦中的模糊認識，深刻認識到只有理論上清醒和堅定，才能持續(xù)政治上的清醒和堅定。以上整改措施，隨時接受領導、同事們對我個人進行適時監(jiān)督，我將以這次紀律作風 整頓活動為契機，在今后的工作中，加以改進，不斷完善自己，使自己成為一名家長滿意，人民滿意的教師。 安全防護檢查 進入施工現(xiàn)場人員有不戴安全帽現(xiàn)象，通過對施工人員的安全教育，以及懲罰措施控制，現(xiàn)進入施工現(xiàn)場的人員都正確佩戴安全帽，安全帽質量符合要求，具有產(chǎn)品合格證。 永火區(qū)間暗挖段豎井臨邊防護未安裝防護網(wǎng)，安全警示標志牌未懸掛。西永豎井下隧道的通風設施已安裝上，隧道內空氣質量較好，隧道內有明顯積水 ，正洞兩側及橫通道均已設置排水溝，安排專人清理，保證隧道內排水暢通，豎井內沉淀池積水較多，已安排更換大功率泥漿泵，保證豎井抽排水能力。防汛應急物資準備了沙袋、水泥、方木等。 永火區(qū)間暗挖段安全警示標牌不齊全，已聯(lián)系廣告公司進行趕制。板房材料是防火材料，板房地板已做好防火處理。 臨時用電 明挖段鋼筋 加工棚內一個配電箱因接線未扎緊導致燒黑，現(xiàn)場已更換。 西永豎井井字架維修平臺上一電箱門損壞，已更換。 明挖段基坑東端頭噴射砼脫落。 機械設備檢查 ⑴ 、西永區(qū)間的井架提升設備東側樓梯上控制箱無防護門，已添加防護門，防止意外觸電事故發(fā)生 。永火區(qū)間空壓機空氣過濾器灰塵較多，每周清理空氣過濾器 23 次，確保無灰塵。 ⑹ 、明挖段鋼筋切斷機機身接頭處配電線路設置位置不合理，鋼筋截斷處有鋼筋廢料，未打掃干凈，現(xiàn)場電工已重新設 置接頭處電線位置，設置合理，鋼筋切斷機操作手下班時應及時打掃干凈機身，及其運轉無異常情況。證件期限符合要求。各工種、工序安全施工注意事項要點學習 。 三、質量內業(yè)檢查 依據(jù)市政工程管理處青市政管字〔 20__〕 30 號《關于開展軌道交通工程質量安全專項檢查的通知》，對質量內業(yè)檢查進行了 檢查。 安質部質量驗收制度進行了更新，將隱蔽工程驗收也包含進取。 工程部將手續(xù)不完善的設計變更手續(xù)進行完善。 二、為了達到醫(yī)療質量安全管理與持續(xù)性改進，我院成立的 “ 醫(yī)療質量管理委員會 ” ，委員會制訂醫(yī)療質量管理與控制方案，醫(yī)務科每周下科室抽查運行病歷，病案室每月查看歸檔病歷，進行病歷內涵的查看，查看會診到達時間及會診內容的填寫等，對查出的問題，醫(yī)務科及時與科室主任及相關人員進行溝通，每月下發(fā) “ 督導反饋 ” ，要求及時整改。建立和完善特殊情況下醫(yī)務人員之間的有效溝通，制訂了 “ 危急值 ” 報告制度和處置流程，制訂了手術患者術前制度，制訂了手術安全核查與風險評估制度等。 醫(yī)技科室搶救設備、藥品準備不充足 ?，F(xiàn)將自查情況報告如下： 一、 20__年全科醫(yī)生轉崗培訓項目實施總體情況 按市衛(wèi)生局制定的有關要求，我院 20__年共有三批 14 人進行培訓，其中 5 人進行了結業(yè)考試。 二、具體管理及實施情況 ㈠ 組織管理 管理組織 東方總院基地成立住院醫(yī)師規(guī)范化培訓和全科醫(yī)生轉崗培訓領導小組及辦公室，負責轉崗培訓的各項管理工作，具體工作由醫(yī)教科負責。制定了相關部門及人員的工作職責及督促檢查辦法。按照要求制定了《全科醫(yī)生轉崗培訓經(jīng)費管理及使用辦法》，合理使用培訓經(jīng)費，同時院內橫向聯(lián)系，資源共享，一定程度節(jié)約經(jīng)費，使有限經(jīng)費合理利用最大化。提高了帶教老師對全科醫(yī)師轉崗培訓工作目的性、重要性的認識，保證了帶教工作的順利進行。 存在問題：工學矛盾突出，許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人員匱乏，學員參加培訓影響醫(yī)院正常工作，使學員學習時間難以保證 。