【正文】 ? 公共組織可以把授權(quán)所得到的強(qiáng)制力當(dāng)成戰(zhàn)略的重要成分，利用其中所蘊(yùn)藏的機(jī)會(huì) ? 增加工作的不穩(wěn)定性，把績(jī)效評(píng)估運(yùn)用于公共部門。主要有：以熊彼特理論為基礎(chǔ)的技術(shù)創(chuàng)新理論；以諾斯為代表的制度創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)。 區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)指標(biāo)與影響因素 ? 國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的高低不僅表現(xiàn)為本國(guó)的自然稟賦、現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，同樣重要的是吸引國(guó)際資本、人才、技術(shù)的能力和水平。按國(guó)際規(guī)范，歸納為八個(gè)要素：地區(qū)經(jīng)濟(jì)實(shí)力、企業(yè)管理、科學(xué)技術(shù)、基礎(chǔ)設(shè)施、國(guó)民素質(zhì)、國(guó)際化、政府管理、金融體系。企業(yè)管理具體包括生產(chǎn)率、勞動(dòng)成本、公司績(jī)效、管理效率、公司文化等子要素。 環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)力 ? 國(guó)際化、政府管理、金融體系反映的競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展的環(huán)境和激勵(lì)因素。波特的理論，決定競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)濟(jì)環(huán)境主要有四個(gè)因素，即生產(chǎn)要素條件，需求條件，相關(guān)支持產(chǎn)業(yè)，企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況等。波特認(rèn)為，初級(jí)生產(chǎn)要素重要性越來(lái)越低。 ? 在實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)中，豐富的資源或廉價(jià)的成本因素往往造成沒(méi)有效率的資源配置；另一方面，人工短缺、資源不足、地理氣候條件惡劣等不利因素，反而會(huì)形成一股刺激產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的壓力，促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的持久升級(jí)。 ? 另一個(gè)重要方面是預(yù)期性需求。 相關(guān)和支持產(chǎn)業(yè) ? 對(duì)形成國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而言，相關(guān)和支持性產(chǎn)業(yè)與優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)是一種休戚與共的關(guān)系。 ? 波特指出，即使下游產(chǎn)業(yè)不在國(guó)際上競(jìng)爭(zhēng)，但只要上游供應(yīng)商具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的影響仍然是正面的。 政府 ? 波特指出，從事產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的是企業(yè)，而非政府，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)造最終必然要反映到企業(yè)上。在形成產(chǎn)業(yè)集群方面，政府并不能無(wú)中生有，但是可以強(qiáng)化它。 ? 2023年 2月，《中國(guó)省域經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展報(bào)告(20232023)》由社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社出版。 區(qū)域分工理論 亞當(dāng) 李嘉圖的比較成本論 各國(guó)應(yīng)按“兩優(yōu)取重、兩劣取輕”的原則進(jìn)行分工和自由貿(mào)易，對(duì)各國(guó)都有好處。 赫克歇爾 —俄林的要素稟賦學(xué)說(shuō) （一）假設(shè)條件 產(chǎn)品需多種要素投入，如土地、資本、勞動(dòng)、技術(shù)。 赫克歇爾 —俄林的要素稟賦學(xué)說(shuō) （二）結(jié)論 同樣產(chǎn)品價(jià)格絕對(duì)差異是國(guó)際貿(mào)易產(chǎn)生的直接原因。 資源豐富和勞動(dòng)力便宜的國(guó)家應(yīng)該發(fā)展勞動(dòng)力密集的產(chǎn)業(yè)，但是這類產(chǎn)業(yè)對(duì)大幅度提高國(guó)民收入不會(huì)有大的突破，同時(shí)僅僅依賴初級(jí)生產(chǎn)要素是無(wú)法獲得全球競(jìng)爭(zhēng)力的。這就需要地方政府具有戰(zhàn)略意識(shí)，對(duì)新興產(chǎn)業(yè)進(jìn)行規(guī)劃、扶持。 梯度轉(zhuǎn)移理論的內(nèi)容（一） ? 區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展取決于其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的狀況，而產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的狀況又取決于地區(qū)經(jīng)濟(jì)部門，特別是其主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)在工業(yè)生命周期中所處的階段。隨著時(shí)間的推移及生命周期階段的變化，生產(chǎn)活動(dòng)逐漸從高梯度地區(qū)向低梯度地區(qū)轉(zhuǎn)移。創(chuàng)新按照“梯度最小律”傳遞。 ? 2. 從發(fā)展的角度來(lái)看，忽略了地區(qū)之間經(jīng)濟(jì)和文化交流的雙向性。 經(jīng)濟(jì)輻射理論 ? 輻射與經(jīng)濟(jì)輻射 ? 經(jīng)濟(jì)輻射的主要內(nèi)容 ? 輻射理論的評(píng)價(jià)和意義 輻射的概念 ? 物理學(xué)概念： ? 能量高的物體和能量低的物體通過(guò)一定媒介相互傳送能量的過(guò)程。 ? 經(jīng)濟(jì)輻射具有積極影響和消極影響兩種效應(yīng)。 ? 面輻射 ? 中心城市和小城市連城一片（如長(zhǎng)三角、珠三角），形成較強(qiáng)輻射能力的輻射源，進(jìn)一步和周圍落后地區(qū)進(jìn)行相互輻射。 案例：珠三角經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的線輻射 ? 海路的軸線主要有： ? 由廈門 —粵東 —珠三角 —粵西 —桂南 —河內(nèi) —東南亞沿海軸線 。 ? 大珠三角 —湛江 —?？谀媳毕蜉S線 ? 大珠三角 —貴陽(yáng) —重慶 —成都軸線 。 案例：珠三角經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的面輻射 ? 面輻射可以分為兩類 ,攤餅式輻射和跳躍式輻射?？v向競(jìng)爭(zhēng)是不平等的，且缺乏競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則、信息雙向不對(duì)稱。前三者是正相關(guān)的。 政府間競(jìng)爭(zhēng)與制度變遷 ? 制度決定地方政府間競(jìng)爭(zhēng)，制度選擇在很大程度上決定了地方政府間競(jìng)爭(zhēng)的勝負(fù)，因而可流動(dòng)要素的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)促使地方政府進(jìn)行選擇。 第三節(jié) 公共部門戰(zhàn)略管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理的比較 ? 一、環(huán)境因素對(duì)公共部門戰(zhàn)略管理的影響 ? 二、交易因素對(duì)公共部門戰(zhàn)略管理的影響 ? 三、組織內(nèi)部運(yùn)作方式對(duì)公共部門戰(zhàn)略管理的影響 一、環(huán)境因素對(duì)公共部門戰(zhàn)略管理的影響 p46 ? 市場(chǎng)因素 ? 法律、制度、傳統(tǒng)等制約因素 ? 政治因素 二、交易因素對(duì)公共部門戰(zhàn)略管理的影響 ? 強(qiáng)制力 ? 影響范圍 ? 公眾監(jiān)督 ? 所有權(quán) 三、組織內(nèi)部運(yùn)作方式對(duì)公共部門戰(zhàn)略管理的影響 ? 組織目標(biāo)的影響 ? 權(quán)力限制因素的影響 ? 績(jī)效期望因素的影響 ? 激勵(lì)因素的影響 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 03:24:0403:24:0403:24Monday, April 17, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 2023年 4月 17日星期一 3時(shí) 24分 4秒 03:24:0417 April 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :24:0403:24Apr2317Apr23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 2023年 4月 上午 3時(shí) 24分 :24April 17, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 03:24:0403:24:0403:244/17/2023 3:24:04 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :24:0403:24:04April 17, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 3時(shí) 24分 4秒 上午 3時(shí) 24分 03:24: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴