[精選]優(yōu)秀班組長(zhǎng)技能培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【摘要】?jī)?yōu)秀班組長(zhǎng)技能培訓(xùn)主講：葉老師1老師介紹：?主講:葉長(zhǎng)紅?深圳市南晟德管理顧問(wèn)有限公司項(xiàng)目經(jīng)理?高級(jí)咨詢師/PTT職業(yè)講師?IRCA注冊(cè)主任審核員?聯(lián)系方式電話:13823767695郵箱:2對(duì)人知感恩。對(duì)己知克制。對(duì)事愿

2025-02-15 16:33

[精選]經(jīng)典班組長(zhǎng)培訓(xùn)教材一-資料下載頁(yè)

【摘要】祖林·《杰出班組長(zhǎng)訓(xùn)練》班組長(zhǎng)培訓(xùn)祖林·《杰出班組長(zhǎng)訓(xùn)練》目錄第一章班組長(zhǎng)職責(zé)定位第二章班組一日管理第三章高效率早會(huì)第四章有效的班組溝通第五章基礎(chǔ)工作方法第六章部下教導(dǎo)與有效激勵(lì)第七章班組業(yè)績(jī)管理

2025-01-25 16:49

[精選]班組長(zhǎng)管理技能培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【摘要】不積極、不主動(dòng)、不參與上課時(shí)手機(jī)亂響遲到、曠課、開(kāi)小差投入多少，收獲多少；參與多深，領(lǐng)悟多深；未曾經(jīng)歷，不成經(jīng)驗(yàn)；敞開(kāi)心扉，方有心得。IIDA—2—班組長(zhǎng)管理技能(一）中基層領(lǐng)導(dǎo)培訕乊——Yang作品IIDAIIDA—3—

2025-01-09 22:09

[精選]班組長(zhǎng)的激勵(lì)培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【摘要】MOTIVATING你可以買到一個(gè)人的時(shí)間，你可以雇一個(gè)人到固定的工作崗位，你可以買到按時(shí)或按日計(jì)算的技術(shù)操作，但你買不到熱情，你買不到創(chuàng)造性，你買不到全身心的投入，你不得不設(shè)法爭(zhēng)取這些。——弗朗西斯（C.Francis）需要層次論生理安全社交尊重自我實(shí)現(xiàn)雙因素理論

2025-01-09 22:08

[精選]優(yōu)秀班組長(zhǎng)心態(tài)培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【摘要】?jī)?yōu)秀班組長(zhǎng)心態(tài)培訓(xùn)好運(yùn)氣，不如好身手好身手，不如好團(tuán)隊(duì)好團(tuán)隊(duì)，需要好領(lǐng)導(dǎo)-趙老師做人態(tài)度職業(yè)操守溝通技巧一條微信的反思?十月八日我收到一條微信：“八月十五過(guò)了，十一過(guò)了，口袋沒(méi)有錢了。老婆早上用祈求的眼光看著我，無(wú)奈我急忙到后山寺廟請(qǐng)教高人，算算我的運(yùn)氣”。“高人伸出一個(gè)指頭說(shuō)：“在過(guò)九九八

2025-02-15 16:21

[精選]操作部班組長(zhǎng)培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【摘要】成長(zhǎng)的階梯-操作部班組長(zhǎng)培訓(xùn)?培訓(xùn)對(duì)象：快遞業(yè)班組長(zhǎng)及中層管理人員?培訓(xùn)方式：授課、討論互動(dòng)?培訓(xùn)形式：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)或公開(kāi)課?培訓(xùn)目的：?幫助快遞業(yè)的班組長(zhǎng)在短時(shí)間內(nèi)掌握管理的基本知識(shí)和實(shí)戰(zhàn)技巧?為企業(yè)的發(fā)展不斷輸送的“血液”，讓企業(yè)的組織建立在堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)上培訓(xùn)的必要

2025-01-22 01:50

[精選]班組長(zhǎng)培訓(xùn)教材-質(zhì)量模塊-資料下載頁(yè)

【摘要】二〇一四年五月班組質(zhì)量管理中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)人才研究中心一第一部分：班組質(zhì)量管理概述第二部分：班組質(zhì)量管理活動(dòng)的開(kāi)展目錄第三部分：全面質(zhì)量管理概論第四部分：QC七種工具第一部分：班組質(zhì)量管理概述

2025-03-04 16:09

[精選]服飾終端店組長(zhǎng)培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【摘要】店員會(huì)有狀態(tài)/心情不好的時(shí)候，作為終端的現(xiàn)場(chǎng)管理者，店/組長(zhǎng)沒(méi)有狀態(tài)/心情不好的權(quán)利管理者狀態(tài)店員狀態(tài)購(gòu)物環(huán)境顧客狀態(tài)陳列維護(hù)吹毛求疵、完美主義熟記陳列維護(hù)細(xì)則理解基礎(chǔ)陳列要點(diǎn)習(xí)慣于隨時(shí)進(jìn)行維護(hù)人員幫帶耐心、誠(chéng)懇、時(shí)常觀察熟悉日常營(yíng)運(yùn)工作流程較全面的終端基礎(chǔ)營(yíng)銷技術(shù)

2025-02-26 12:24

[精選]班組長(zhǎng)培訓(xùn)教材_2-資料下載頁(yè)

【摘要】?以變應(yīng)變?人類從農(nóng)耕社會(huì)到工業(yè)社會(huì)用了兩千年，從工業(yè)社會(huì)到后工業(yè)社會(huì)用了500年，從后工業(yè)社會(huì)到信息社會(huì)僅用了50年，時(shí)代轉(zhuǎn)型的速率無(wú)疑快了。速率加快的原因，仍是知識(shí)爆炸或信息爆炸，以出版1000種圖書為例，14世紀(jì)以前要用1400年，15世紀(jì)只要100年，18世紀(jì)只要1年，而現(xiàn)在用不著一天。

2025-03-04 16:09

[精選]優(yōu)秀班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【摘要】1管理是對(duì)企業(yè)嚴(yán)肅的關(guān)愛(ài)培訓(xùn)是對(duì)員工最好的福利2在未正式培訓(xùn)前我們先來(lái)談?dòng)懸幌卢F(xiàn)在班組長(zhǎng)在工作中經(jīng)常會(huì)遇到的難題？？1、工作壓力大。2、工作忙但成績(jī)不突出，忙而無(wú)用。3、員工流失率大，培訓(xùn)工作增加。4、溝通技巧及處理問(wèn)題能力還需加強(qiáng)。5、不良率高，很難做到質(zhì)量目標(biāo)。6、人員效率低。7、新員工多，達(dá)不到產(chǎn)量要求。8、有苦無(wú)處訴，不知如何處

2025-02-15 16:10

[精選]班組長(zhǎng)能力提升培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【摘要】課程內(nèi)容第一章：班組長(zhǎng)職責(zé)及加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)現(xiàn)目標(biāo)第二章：日?；顒?dòng)控制第三章：素養(yǎng)提升及團(tuán)隊(duì)合作精神第四章：態(tài)度決定一切第五章：執(zhí)行力、影響力及解決問(wèn)題技巧第六章：有效溝通技巧及員工激勵(lì)第七章：人性化管理及維持紀(jì)律第一章.班組長(zhǎng)職責(zé)及加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

2025-01-09 22:15

產(chǎn)品和產(chǎn)成品成本的核算培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【摘要】1在產(chǎn)品和產(chǎn)成品成本的核算在產(chǎn)品和產(chǎn)成品成本的核算2在產(chǎn)品和產(chǎn)成品成本的核算在產(chǎn)品和產(chǎn)成品成本的核算在產(chǎn)品和產(chǎn)成品在產(chǎn)品和產(chǎn)成品成本核算的內(nèi)容成本核算的內(nèi)容生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的分配和在產(chǎn)品之間的分配在產(chǎn)品和產(chǎn)成品成本核算的意義在產(chǎn)品和產(chǎn)成品成本核算的任務(wù)在產(chǎn)品與產(chǎn)成品成本計(jì)算模式完工產(chǎn)品成本的核算完

2025-01-14 17:31

[精選]生產(chǎn)進(jìn)度控制及排產(chǎn)培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【摘要】Page1?MarketAreaChinaTeamintroduction202310生產(chǎn)計(jì)劃和排程GaryCaiPage2?MarketAreaChinaTeamintroduction20

2025-01-18 14:49

[精選]生產(chǎn)線平衡改善培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【摘要】基礎(chǔ)工業(yè)工程（工作研究）工作研究綜合應(yīng)用工作研究綜合應(yīng)用:生產(chǎn)線平衡改善生產(chǎn)線平衡改善q三、生產(chǎn)線平衡改善的實(shí)施三、生產(chǎn)線平衡改善的實(shí)施q一、生產(chǎn)線平衡概述一、生產(chǎn)線平衡概述q二、生產(chǎn)線平衡的關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)二、生產(chǎn)線平衡的關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)q四、斷路器組裝生產(chǎn)線改善案例四、斷路器組裝生產(chǎn)線改善案例q五、復(fù)習(xí)與思考五、復(fù)習(xí)與思考基礎(chǔ)工業(yè)工程（工作研究）一、生產(chǎn)線平衡（Line

2025-02-13 19:15

生產(chǎn)線平衡分析改善培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【摘要】深圳市美標(biāo)精益企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有僅供客戶參考1生產(chǎn)線平衡及改善-生產(chǎn)線平衡分析改善深圳市美標(biāo)精益企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有僅供客戶參考內(nèi)容安排一、線平衡定義二、生產(chǎn)線平衡分析方法三、線平衡案例分析深圳市美標(biāo)精益企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有僅供

2025-02-17 23:56

產(chǎn)線組長(zhǎng)培訓(xùn)教材(完整版)

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產(chǎn)線組長(zhǎng)培訓(xùn)教材(留存版)