豐田生產(chǎn)方式(tps)的基本思路-預(yù)覽頁
【正文】 ｔ 1小時(shí) 1小時(shí) 1小時(shí) 運(yùn)輸能力 /班次 ＝４ 循環(huán) ３臺卡車 1名司機(jī) ＝４０ｔ １０ｔ 豐田生產(chǎn)方式的歷史就是物流改善的歷史 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（ JIT）和廉價(jià)物流的并行 盡量加大搬運(yùn)頻率 而且實(shí)現(xiàn)循環(huán) 縮短滯留時(shí)間 （極力縮短搬運(yùn)的過程周期時(shí)間） 高裝載率 （ ⅰ ） （ ⅱ ） （ ⅲ ） 平準(zhǔn)化 成為必要 按照銷售速度進(jìn)行生產(chǎn) ２．什么是自働化 （１）完成生產(chǎn)之后 （２）發(fā)生異常之后 停止、判知 不讓人成為設(shè)備的看護(hù)人 有必要將人和設(shè)備的工作分開 用進(jìn)少的人數(shù)完成生產(chǎn) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) ANDON 可視化管理 解決問題 不生產(chǎn)次品 使過程質(zhì)量控制成為可能 能夠制造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品 用更廉價(jià)的成本生產(chǎn)更好的產(chǎn)品 自 働 化 自動(dòng)化 發(fā)生異常之后，設(shè)備能夠自行判斷并停機(jī) 只要工人不進(jìn)行停止操作，就不停地運(yùn)轉(zhuǎn)。 省人 省力 完工之后自動(dòng)停止，自動(dòng)判知 ～人的工作和設(shè)備工作的分離～ 人的工作 工作 設(shè)備的 ⑤啟動(dòng)設(shè)備 ④安裝毛坯 ③取下加工物品 ②讓設(shè)備回復(fù)原位 ①讓設(shè)備停下來 設(shè)備的監(jiān)視 ⑥加工過程中的對 停止 加工 改善前 1人 1臺機(jī)器（手工送料） 改善后 ⑤啟動(dòng)設(shè)備 ④安裝毛坯 ③取下加工物品 ②設(shè)備回復(fù)原位 ①設(shè)備停下來 進(jìn)行工作 ⑥利用其他設(shè)備 人的工作 工作 設(shè)備的 停止 加工 有人看管設(shè)備 1個(gè)循環(huán) 1個(gè)循環(huán) 無人看管設(shè)備 發(fā)生異常后設(shè)備停止，判知異常 （ 1）什么是異常 非正常的事物 ＝異常 、基準(zhǔn)是最重要的 改善 標(biāo)準(zhǔn)化 查找原因 發(fā)現(xiàn)浪費(fèi) 發(fā)生異常 ‐ 例 ‐ 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) （售出的速度） 節(jié)拍時(shí)間 順序 工序間標(biāo)準(zhǔn)庫存 （實(shí)際花費(fèi)的時(shí)間） 循環(huán)時(shí)間 改善 (2)過程質(zhì)量控制 ①檢知異常 可視化管理 －安燈 ANDONG －生產(chǎn)管理板 －標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票 ②實(shí)施檢查的方法 ⅰ ）一般的質(zhì)量保證的做法 ???專門的檢查員在最后一道工序進(jìn)行檢查 ⅱ ）過程質(zhì)量控制 ???各個(gè)工序保證制造質(zhì)量 全數(shù)檢查 ? 設(shè)定檢查的方法 ? 防差錯(cuò) 抽樣檢查 ? 按照生產(chǎn)的順序進(jìn)行 ③針對異常的對策 5次為什么 ④對發(fā)生異常掌握的范圍（限界） 每月一次 ？ 每天了解一次？ 隨時(shí)掌握？ WHY WHY WHY WHY WHY 福田汽車 TPS推進(jìn)核心理念 行為改變，習(xí)慣就會改變； (先行動(dòng)起來，逐漸成為個(gè)人習(xí)慣 ) 習(xí)慣 ：就是積久養(yǎng)成的生活方式 。 人格改變，命運(yùn)就會改變； （人格改變之后，也就會改變個(gè)人的命運(yùn)） 命運(yùn)改變，人生就會改變。 :13:1218:13Mar2331Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 。 , March 31, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :13:1218:13:12March 31, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 31日星期五 6時(shí) 13分 12秒 18:13:1231 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :13:1218:13Mar2331Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 31日星期五 下午 6時(shí) 13分 12秒 18:13: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于
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