豐田模式鼎盛時(shí)期的jit與精益生產(chǎn)-預(yù)覽頁
【正文】 統(tǒng) 看板控制方式 生產(chǎn)計(jì)劃 工序 A 工序 B 工序 C 看板 看板 完成 拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng) 生產(chǎn)計(jì)劃 工序 A 工序 B 工序 C 庫存 庫存 完成 推動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng) 裝配線 零件加工 領(lǐng)取看板 生產(chǎn)看板 存放位置 看板運(yùn)行示意圖 精益生產(chǎn)方式下的供應(yīng)商關(guān)系 ?“命運(yùn)共同體” ?JIT式的供應(yīng) ?供應(yīng)商改進(jìn)能力和技術(shù)能力的提高 精益生產(chǎn)方式下的產(chǎn)品開發(fā) ?并行工程 ?團(tuán)隊(duì)工作 ?供應(yīng)商的早期參加 大量生產(chǎn)方式 精益生產(chǎn)方式 所需人力資源 1 1/2 在制品庫存 1 1/10 工廠占用面積 1 1/2 成品庫存 1 1/4 產(chǎn)品質(zhì)量 1 3 精益生產(chǎn)方式與大量生產(chǎn)方式的比較 精益生產(chǎn)方式的本質(zhì)及其普遍意義 ? 不僅僅是一種基于日本社會(huì)、文化及政治背景的產(chǎn)物 ? 包括生產(chǎn)經(jīng)營全過程、全方位的生產(chǎn)和經(jīng)營模式（ Lean production →Lean enterprise) ? 對(duì)企業(yè)如何高質(zhì)量、低成本地創(chuàng)造價(jià)值，贏得競(jìng)爭的深刻思考（ Lean thinking) 六、現(xiàn)場(chǎng)管理與連續(xù)改進(jìn) ? 連續(xù)改進(jìn)的基本思想 ? 從“ 5S”開始做起 ? 分析與改進(jìn)的工具 連續(xù)改進(jìn)的基本思想 ?任何一個(gè)組織，在任何環(huán)境下，都有改進(jìn)的余地 ?改進(jìn)的對(duì)象：產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量，工作效率，業(yè)務(wù)流程，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng) ……. ?貴在“連續(xù)” ?全員參與 從“ 5S” 開始作起 什么是“ 5S”？ 整理： 區(qū)分生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必要和不必要的物品，將不必要的物品除去 整頓： 使必要物品的放置標(biāo)準(zhǔn)化，易于識(shí)別、易于使用 清掃： 打掃和擦拭，使生產(chǎn)場(chǎng)地和設(shè)備干凈 維護(hù)： 持續(xù)保持整理、整頓和清掃的效果 教養(yǎng)： 養(yǎng)成自覺遵守生產(chǎn)場(chǎng)地紀(jì)律和秩序的習(xí)慣 “ 5S”的目的 ? “物有其位，物在其位” ? 目視管理 ? 提高安全性 ? 現(xiàn)場(chǎng)工作效率的提高 ? 職工良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成 如何進(jìn)行整理？ 定義： 區(qū)分生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必要和不必要的物品，將不必要的物品除去。扔掉 存放在工作區(qū)附近 平均 存放在個(gè)人工作點(diǎn) 剩余維修物品 :10:4818:10Mar2331Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 。 , March 31, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :10:4818:10:48March 31, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 31日星期五 6時(shí) 10分 48秒 18:10:4831 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :10:4818:10Mar2331Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 31日星期五 下午 6時(shí) 10分 48秒 18:10: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升
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