2企業(yè)管理咨詢與診斷程序-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 解決框架，并得到客戶認(rèn)可 以診斷報(bào)告為核心，小組內(nèi)部達(dá)一致，作以下一步工作指導(dǎo)文件 客戶對(duì)診斷報(bào)告感受咨詢?nèi)藛T專業(yè)水平，對(duì)咨詢產(chǎn)生高度信任 作為一個(gè)溝通平臺(tái)，通過診斷使企業(yè)員工就存在問題達(dá)成一致看法 5 診斷報(bào)告的目的 6 能收回該部分內(nèi)容掛鉤資金 六、診斷報(bào)告的擬定 對(duì)診斷階段所做工作說明 通過診斷得出的主要結(jié)論 對(duì)每個(gè)需要說明的專項(xiàng)問題加以論證 行為或其它企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的借鑒 提出針對(duì)性問題的框架性解決思路 5 診斷報(bào)告的框架 33 改善方案設(shè)計(jì) 第三節(jié)： 定義 改善方案的設(shè)計(jì)是依據(jù)診斷階段提出的改善方向和重點(diǎn)，對(duì)業(yè)務(wù)流程、操作規(guī)程和管理制度重新建立或在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行修改、補(bǔ)充和完善的過程。 一、改善方案的設(shè)計(jì) 1 3 2 咨詢項(xiàng)目組內(nèi)部討論設(shè)計(jì)方案的構(gòu)思 設(shè)計(jì)方案文本的表達(dá)形式 設(shè)計(jì)方案文本草案的編寫 一、改善方案的設(shè)計(jì) 詳細(xì)方案文本草案的形成 1 2 方案的有效性 方案的可行性 二、改善方案的研討 方案研討內(nèi)容 1 2 確定參加研討的人員 把文本草案發(fā)到人員手中，請(qǐng)他們先準(zhǔn)備 二、改善方案的研討 方案的研討活動(dòng) 3 召開會(huì)議，聽取意見 4 修改設(shè)計(jì)方案文本草案 1 3 2 匯報(bào)前的準(zhǔn)備工作 方案的演示和確認(rèn) 詳細(xì)設(shè)計(jì)報(bào)告書的完成 三、改善方案的匯報(bào)與確認(rèn) 4 咨詢報(bào)告的形成 45 方案實(shí)施指導(dǎo)和總結(jié) 第四節(jié)： 實(shí)施指導(dǎo)階段的工作包括以下內(nèi)容 ?指導(dǎo)客戶制訂實(shí)施計(jì)劃 ?對(duì)客戶進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn) ?對(duì)實(shí)施中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行輔導(dǎo) ?根據(jù)實(shí)施中出現(xiàn)的情況，對(duì)方案進(jìn)行修改與完善 ?對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估 方案實(shí)施指導(dǎo)和總結(jié) 方案實(shí)施指導(dǎo)和總結(jié) 變革 類型 綜合調(diào)查分析 專題調(diào)查分析 漸進(jìn)式變革 指組織變革表現(xiàn)為一系列持續(xù)的改進(jìn)，它持著組織活動(dòng)的一般平衡。 , March 28, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :49:4906:49:49March 28, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 上午 6時(shí) 49分 49秒 上午 6時(shí) 49分 06:49: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 06:49:4906:49:4906:49Tuesday, March 28, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 28日星期二 6時(shí) 49分 49秒 06:49:4928 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 :49:4906:49Mar2328Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 28日星期二 上午 6時(shí) 49分 49秒 06:49: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1