庫(kù)存控制方法培訓(xùn)資料-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 生動(dòng)活潑的集體游戲，讓學(xué)員廣泛參與，加強(qiáng)應(yīng)用技巧和適應(yīng)能力的培養(yǎng)。 曾任上海帝威斯速遞服務(wù)有限公司總經(jīng)理 。庫(kù)存控制方法 中國(guó)奧康集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)課講義 物流咨詢師 /高級(jí)培訓(xùn)師 胡 松 評(píng) 先生 編講 杭州精鷹咨詢有限公司 2023年 6月 3日溫州 杭州精鷹咨詢有限公司 講師簡(jiǎn)介 胡松評(píng) ， 1964年生 。 多年任職于泰國(guó)泰萬(wàn)盛集團(tuán)浙江制造分公司 、 （ 中美合資 ） 上海帝威斯商業(yè)管理有限公司 ，從事物流中高層管理 。 近年來(lái)為 GM、 IBM, Philips, Siemens, Sony和艾利 （ 中國(guó) ） 、 櫻花衛(wèi)廚 （ 中國(guó) ） 、 和成 （ 中國(guó) ） 、 英邁國(guó)際（ 中國(guó) ） 、 上海寶鋼 、 上海家化等幾百家知名企業(yè)培訓(xùn)咨詢過(guò)物流實(shí)踐管理；著有 《 采購(gòu)生產(chǎn)銷(xiāo)售物流一體化 》 和 《 企業(yè)物流一體化管理 》 等網(wǎng)絡(luò)教材 ， 并在 “ 物流技術(shù) ” 、 “ 物流技術(shù)與應(yīng)用 ” 、“ 物流科技 “ 、 “ 中國(guó)物資流通 ” 、 “ 中國(guó)儲(chǔ)運(yùn) ” 等權(quán)威物流雜志和 ” 經(jīng)理人 ” 上發(fā)表過(guò) 《 物流與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 》 、 《 完善企業(yè)物流系統(tǒng)的戰(zhàn)略措施 》 、 《 現(xiàn)代企業(yè)為何要物流一體化 》 、 《 企業(yè)物流戰(zhàn)略重組 》 、 《 運(yùn)輸方式選擇的決策模型 》 、 《 如何做好物流團(tuán)隊(duì)建設(shè) 》 、 《 如何管理好供應(yīng)商 》 、 《 第三方物流的最新發(fā)展 》 、《 企業(yè)物流 IT的應(yīng)用 》 等幾十篇物流論文 。 杭州精鷹咨詢有限公司 課時(shí)安排 上午 9:009:15簡(jiǎn)介； 9:1510:30講師講解相關(guān)知識(shí)點(diǎn)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)； 10:3010:45課間休息； 10:4512:00分組討論 /代表發(fā)言 /講師點(diǎn)評(píng)； 12:0013:30午餐時(shí)間 /午間休息。 杭州精鷹咨詢有限公司 為何要庫(kù)存？ 1）改善顧客服務(wù)； 2）節(jié)省訂貨費(fèi)用； 3）減少生產(chǎn)成本； 4）應(yīng)付需求變化； 5）應(yīng)付配送變化。 如剎車(chē)碲片 , 過(guò)去由石棉廠，每月分 4次送往供應(yīng)處總倉(cāng)庫(kù) , 再由總倉(cāng)庫(kù)分發(fā)到分倉(cāng)庫(kù) , 再?gòu)姆謧}(cāng)庫(kù)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。軸承座生產(chǎn)線的 7 道工序，現(xiàn)只由 1 個(gè)人操作 , 把扎在生產(chǎn)線第一道工序上的信號(hào)燈作為看板 , 每當(dāng)后一道生產(chǎn)線取走一個(gè)零件時(shí) , 信號(hào)燈顯示為綠色 , 工人即按節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)。貨物恰好在需要的時(shí)候到達(dá)，不多也不少，不早也不遲。 3）優(yōu)勢(shì)： 度身定做（ Tailormade)。該公司對(duì)每個(gè)產(chǎn)品、每個(gè)零部件的每天需求量都作出了精確的計(jì)劃，并通過(guò)較短的生產(chǎn)周期以較小的批量生產(chǎn)這些產(chǎn)品，節(jié)省了大量的經(jīng)營(yíng)資金，又提高了產(chǎn)品的制造質(zhì)量，還加快了對(duì)市場(chǎng)的反映速度。 杭州精鷹咨詢有限公司 傳統(tǒng)庫(kù)存方法簡(jiǎn)介 (1) EOQ/經(jīng)濟(jì)批量法 (2) ABC重點(diǎn)控制法 (3) 安全 /保險(xiǎn)庫(kù)存法 (4) 再訂貨點(diǎn)庫(kù)存法 (5) 庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)實(shí)踐法 杭州精鷹咨詢有限公司 (1) EOQ/經(jīng)濟(jì)批量法 (1/2) 存貨量 Q 平均庫(kù)存量 Q/2 O 時(shí)間 杭州精鷹咨詢有限公司 (1) EOQ/經(jīng)濟(jì)批量法 (2/2) 1) 在一定時(shí)期內(nèi) , 確知某項(xiàng)庫(kù)存的耗用量 /銷(xiāo)售量，這一數(shù)量在分析期保持不變。 4） 庫(kù)存能得到及時(shí)補(bǔ)充，因而不考慮保險(xiǎn)庫(kù) 存。 杭州精鷹咨詢有限公司 安全庫(kù)存與再訂貨點(diǎn) 存量 最高 訂貨點(diǎn) （ ROP） 安全 最低 零庫(kù)存 天數(shù) 杭州精鷹咨詢有限公司 (5) 庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)實(shí)踐法 (1/2) 1）定義： 盤(pán)點(diǎn) 又稱盤(pán)庫(kù)，即用清點(diǎn)、過(guò)秤和對(duì)帳等方 法，檢查倉(cāng)庫(kù)實(shí)際存貨的數(shù)量和質(zhì)量。 杭州精鷹咨詢有限公司 DRP庫(kù)存生產(chǎn)系統(tǒng) 1）定義： 配送資源計(jì)劃。 2，缺點(diǎn)： 1）需要各分銷(xiāo)點(diǎn)準(zhǔn)確的需求預(yù)測(cè)； 2）需要準(zhǔn)確的配送運(yùn)輸完成周期。從這 20230元中還須扣除從倉(cāng)庫(kù)送達(dá)顧客的運(yùn)費(fèi)和倉(cāng)儲(chǔ)本身的費(fèi)用 。 杭州精鷹咨詢有限公司 多級(jí)庫(kù)存流程圖 供應(yīng)商庫(kù)存 制造商庫(kù)存 分銷(xiāo)商庫(kù)存 杭州精鷹咨詢有限公司 多級(jí)庫(kù)存目標(biāo) 庫(kù)存 成本 優(yōu)化 + 庫(kù)存周轉(zhuǎn) 時(shí)間 優(yōu)化。 杭州精鷹咨詢有限公司 VMI實(shí)施方略 1，基礎(chǔ) （ 1）決策層資金支持；（ 2）員工認(rèn)同與參與； （ 3）庫(kù)存文件同步化；（ 4） EDI 與 BARCODE； （ 5）庫(kù)存計(jì)劃的共識(shí)；（ 6）銷(xiāo)售歷史數(shù)據(jù)。 在實(shí)施 VMI過(guò)程中 ，DC公司發(fā)現(xiàn)有些客戶希望采用 EDI先進(jìn)技術(shù)并且形成一個(gè)緊密的雙方互惠 、 信任和信息共享的關(guān)系 。 技術(shù)人員為主機(jī)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)和 EDI業(yè)務(wù)管理編制了特定的程序 。 接著 ， DC公司將 VMI系統(tǒng)進(jìn)行了擴(kuò)展 ， 并且根據(jù)新增客戶的特點(diǎn) ， 采取了多種措施 ， 在原有 VMI管理軟件上增加了許多新的功能 。DC公司用 VMI系統(tǒng) ， 根據(jù)銷(xiāo)售的歷史數(shù)據(jù) 、 季節(jié) 、 款式 、顏色等不同因素 ， 為每一個(gè)客戶預(yù)測(cè)一年的銷(xiāo)售和庫(kù)存需要量 。為了解決這個(gè)問(wèn)題 ， DC公司用 VMI軟件中的一種預(yù)設(shè)的庫(kù)存模塊讓這些客戶先運(yùn)行起來(lái) ， 直到積累足夠的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)后再切換到正式的系統(tǒng)中去 。 DC公司將送貨單提前通知各個(gè)客戶 。 結(jié)果表明 ， DC公司和它的客戶都取得了預(yù)期效益 。 :06:2907:06Mar2328Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 。 , March 28, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 :06:2907:06:29March 28, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 28日星期二 7時(shí) 6分 29秒 07:06:2928 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 :06:2907:06Mar2328Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 28日星期二 上午 7時(shí) 6分 29秒 07:06: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升
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