【正文】 :06:2907:06Mar2328Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 。為了解決這個(gè)問題 ， DC公司用 VMI軟件中的一種預(yù)設(shè)的庫存模塊讓這些客戶先運(yùn)行起來 ， 直到積累足夠的銷售數(shù)據(jù)后再切換到正式的系統(tǒng)中去 。 在實(shí)施 VMI過程中 ，DC公司發(fā)現(xiàn)有些客戶希望采用 EDI先進(jìn)技術(shù)并且形成一個(gè)緊密的雙方互惠 、 信任和信息共享的關(guān)系 。 2，缺點(diǎn)： 1）需要各分銷點(diǎn)準(zhǔn)確的需求預(yù)測； 2）需要準(zhǔn)確的配送運(yùn)輸完成周期。 杭州精鷹咨詢有限公司 傳統(tǒng)庫存方法簡介 (1) EOQ/經(jīng)濟(jì)批量法 (2) ABC重點(diǎn)控制法 (3) 安全 /保險(xiǎn)庫存法 (4) 再訂貨點(diǎn)庫存法 (5) 庫存盤點(diǎn)實(shí)踐法 杭州精鷹咨詢有限公司 (1) EOQ/經(jīng)濟(jì)批量法 (1/2) 存貨量 Q 平均庫存量 Q/2 O 時(shí)間 杭州精鷹咨詢有限公司 (1) EOQ/經(jīng)濟(jì)批量法 (2/2) 1) 在一定時(shí)期內(nèi) , 確知某項(xiàng)庫存的耗用量 /銷售量，這一數(shù)量在分析期保持不變。軸承座生產(chǎn)線的 7 道工序，現(xiàn)只由 1 個(gè)人操作 , 把扎在生產(chǎn)線第一道工序上的信號燈作為看板 , 每當(dāng)后一道生產(chǎn)線取走一個(gè)零件時(shí) , 信號燈顯示為綠色 , 工人即按節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)。 近年來為 GM、 IBM, Philips, Siemens, Sony和艾利 （ 中國 ） 、 櫻花衛(wèi)廚 （ 中國 ） 、 和成 （ 中國 ） 、 英邁國際（ 中國 ） 、 上海寶鋼 、 上海家化等幾百家知名企業(yè)培訓(xùn)咨詢過物流實(shí)踐管理；著有 《 采購生產(chǎn)銷售物流一體化 》 和 《 企業(yè)物流一體化管理 》 等網(wǎng)絡(luò)教材 ， 并在 “ 物流技術(shù) ” 、 “ 物流技術(shù)與應(yīng)用 ” 、“ 物流科技 “ 、 “ 中國物資流通 ” 、 “ 中國儲(chǔ)運(yùn) ” 等權(quán)威物流雜志和 ” 經(jīng)理人 ” 上發(fā)表過 《 物流與企業(yè)核心競爭力 》 、 《 完善企業(yè)物流系統(tǒng)的戰(zhàn)略措施 》 、 《 現(xiàn)代企業(yè)為何要物流一體化 》 、 《 企業(yè)物流戰(zhàn)略重組 》 、 《 運(yùn)輸方式選擇的決策模型 》 、 《 如何做好物流團(tuán)隊(duì)建設(shè) 》 、 《 如何管理好供應(yīng)商 》 、 《 第三方物流的最新發(fā)展 》 、《 企業(yè)物流 IT的應(yīng)用 》 等幾十篇物流論文 。 杭州精鷹咨詢有限公司 培訓(xùn)特色 1，不單講授最新理論，而重強(qiáng)化實(shí)踐技能； 2，以學(xué)員滿意度為課堂成功的唯一標(biāo)準(zhǔn)； 3，不用教學(xué)單向方式，而是通過大量精選企業(yè)案例和生動(dòng)活潑的集體游戲，讓學(xué)員廣泛參與，加強(qiáng)應(yīng)用技巧和適應(yīng)能力的培養(yǎng)。該生產(chǎn)線 7 道工序除了工序上加工的工件外 , 只有一個(gè)待加工工件 , 工序件的在制品基本為零。 2） 每次訂貨成本固定不變。 杭州精鷹咨詢有限公司 聯(lián)合庫存 1）定義： 地區(qū)配送中心 / DC庫存。 為對其客戶實(shí)施 VMI， DC公司選擇了 STS公司的 MMS系統(tǒng) ， 以及基于客戶機(jī) /服務(wù)器的 VMI管理軟件 。 杭州精鷹咨詢有限公司 VMI案例 （ 5/6） 為把工作做好 ， DC公司運(yùn)用了不同的預(yù)測工具進(jìn)行比較 ，選擇出其中最好的方法用于實(shí)際管理工作 。 2023年 3月 上午 7時(shí) 6分 :06March 28, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 07:06:2907:06:2907:06Tuesday, March 28, 2023 1知人者智，自知者明。 07:06:2907:06:2907:063/28/2023 7:06:29 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 3月 28日星期二 上午 7時(shí) 6分 29秒 07:06: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 有些客戶沒有足夠的銷售歷史數(shù)據(jù)用來進(jìn)行銷售預(yù)測 。 杭州精鷹咨詢有限公司 VMI案例 （ 1/6） 美國達(dá)可海德 （ DC） 服裝公司把供應(yīng)商管理的庫存 （ VMI）看作增加銷售量 、 提高服務(wù)水平 、 減少成本 、 保持競爭力和加強(qiáng)與客戶聯(lián)系的戰(zhàn)略性措施 。 杭州精鷹咨詢有限公司 DRP用表 (1/4) 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 總需求數(shù) 50 50 60 70 80 70 60 50 已定期接收數(shù) 500 預(yù)計(jì)現(xiàn)有庫存 302 252 192 122 542 472 412 362 352 已計(jì)劃訂貨數(shù) 500 杭州精鷹咨詢有限公司 DRP用表 (2/4) 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 總需求數(shù) 115 115 120 120 125 125 125 120 已定期接收數(shù) 800 預(yù)計(jì)現(xiàn)有庫存 905 790 670 550 425 300 175 855 220 已計(jì)劃訂貨數(shù) 800 杭州精鷹咨詢有限公司 DRP用表 (3/4) 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 總需求數(shù) 20 25 15 20 30 25 15 30 已定期接收數(shù) 150 預(yù)計(jì)現(xiàn)有庫存 120 95 80 60 180 155 140 110 140 已計(jì)劃訂貨數(shù) 150 杭州精鷹咨詢有限公司 DRP用表 (4/4) 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 總需求數(shù) 0 0 650 0 0 800 0 0 已定期接收數(shù) 預(yù)計(jì)現(xiàn)有庫存 1250 1250 1250 600 600 600 2023 2023 2023