庫存控制方法培訓資料-文庫吧
2025-02-27 07:07 本頁面
【正文】 度身定做（ Tailormade)。最低庫存極限。最小資金占用。 4）方式： 看板生產(chǎn)；委托保管 /VMI；準時化采購；寄售 /consignment 杭州精鷹咨詢有限公司 零庫存成功實例 日本 豐田 汽車公司在其生產(chǎn)計劃系統(tǒng)中，采用零庫存技術系統(tǒng)，取得了舉世矚目的成就。該公司對每個產(chǎn)品、每個零部件的每天需求量都作出了精確的計劃，并通過較短的生產(chǎn)周期以較小的批量生產(chǎn)這些產(chǎn)品，節(jié)省了大量的經(jīng)營資金，又提高了產(chǎn)品的制造質(zhì)量，還加快了對市場的反映速度。 利用零庫存概念而成功的企業(yè)還有很多，如 蘋果 電腦公司，采用零庫存技術系統(tǒng)后，庫存的周轉時間由原來的 10周減少到 2周；全球頂尖跨國公司，如美國 通用 汽車公司在 20世紀 80年代用零庫存方法后，生產(chǎn)水平翻了一翻而其原材料、零部件、在制品和成批的庫存僅僅增加 6%。 杭州精鷹咨詢有限公司 什么是看板？ 確定生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量的信息板，叫做“生產(chǎn)卡” , 英文是 Kan ； 確定從供應處領取原材料數(shù)量的信息板，就叫“需求卡”，英文是 ban. “看板” /Kanban就是著兩種卡的統(tǒng)稱。 杭州精鷹咨詢有限公司 看板生產(chǎn)流程圖 零部件加工工序 零部件組裝工序 總裝配工序 原材料供應商 第 一 道 工 序 第 二 道 工 序 第 三 道 工 序 加工看板 加工看板 取 貨 看 板 顧客需求拉動生產(chǎn) 杭州精鷹咨詢有限公司 看板生產(chǎn)的局限性： 1）必須具備：均衡生產(chǎn) /零廢品 /柔性設備等可靠的生產(chǎn)制造技術和高效的同步生產(chǎn)計劃； 2）顧客訂單的可靠性 /產(chǎn)品需求預測的準確性； 3）供需雙方的利益分配與高效合作問題。 杭州精鷹咨詢有限公司 傳統(tǒng)庫存方法簡介 (1) EOQ/經(jīng)濟批量法 (2) ABC重點控制法 (3) 安全 /保險庫存法 (4) 再訂貨點庫存法 (5) 庫存盤點實踐法 杭州精鷹咨詢有限公司 (1) EOQ/經(jīng)濟批量法 (1/2) 存貨量 Q 平均庫存量 Q/2 O 時間 杭州精鷹咨詢有限公司 (1) EOQ/經(jīng)濟批量法 (2/2) 1) 在一定時期內(nèi) , 確知某項庫存的耗用量 /銷售量，這一數(shù)量在分析期保持不變。 2） 每次訂貨成本固定不變。如訂購原材料所花費的定單費、接收驗貨費用等。 3） 單件庫存儲存成本固定不變，如倉庫保管費、保險費以及庫存資金占用的機會成本等。 4） 庫存能得到及時補充，因而不考慮保險庫 存。 杭州精鷹咨詢有限公司 (2) ABC重點控制法 (1/2) 5 10 20 100存貨品種存貨品種7090100資金占用額（萬元）資金占用額（萬元）A 類類 70%B 類類 20%C 類類 10%杭州精鷹咨詢有限公司 (2) ABC重點控制法 (2/2) 項目 分類 A B C 管理要點 將庫存量 按銷量時松時緊 以比較高的庫存 壓縮到最低 控制存量 來節(jié)省訂貨費用 訂貨方式 定期訂貨 定量訂貨 雙堆法 定額水平 按品種規(guī)格控制 按大類品種控制 按總金額控制 檢查方式 經(jīng)常檢查 一般檢查 按年 / 季度檢查 統(tǒng)計方法 按品種規(guī)格 按大類品種 按總金額統(tǒng)計 詳細統(tǒng)計 一般統(tǒng)計 備注：在計劃平衡、資金分配、采購訂貨、組織供貨等方面做到重點突出、兼顧一般、統(tǒng)籌安排、控制有方，確保各類物資供應，緩解資金。杭州精鷹咨詢有限公司 (3) 安全 /保險庫存法 安全 /保險庫存量 = （預計每天最大耗用量 /銷售量 — 平均每天正常耗用量 /銷售量） X 訂貨間隔天數(shù)。 杭州精鷹咨詢有限公司 (4) 再訂貨點庫存法 訂貨點＝ （平均每天正常耗用量 /銷售量 訂貨間隔天數(shù)） ＋安全 /保險庫存量 ＝ 預計每天最大耗用量 /銷售量 訂貨間隔天數(shù)。 杭州精鷹咨詢有限公司 安全庫存與再訂貨點 存量 最高 訂貨點 （ ROP） 安全 最低 零庫存 天數(shù) 杭州精鷹咨詢有限公司 (5) 庫存盤點實踐法 (1/2) 1）定義： 盤點 又稱盤庫，即用清點、過秤和對帳等方 法，檢查倉庫實際存貨的數(shù)量和質(zhì)量。 ?查清實際庫存量是否與帳卡相符； 2） 任務 ：
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