庫(kù)存管理控制方法1-文庫(kù)吧
2025-02-20 04:06 本頁(yè)面
【正文】 量的信息板，就叫 “需求卡 ” ，英文是 ban. “ 看板 ”/Kanban 就是著兩種卡的統(tǒng)稱。杭州精鷹咨詢有限公司看板生產(chǎn)流程圖看板生產(chǎn)流程圖 零部件加工工序 零部件組裝工序 總裝配工序原材料供應(yīng)商第一道工序第二道工序第三道工序加工看板 加工看板取 貨 看 板顧客需求拉動(dòng)生產(chǎn)杭州精鷹咨詢有限公司看板生產(chǎn)的局限性：看板生產(chǎn)的局限性：1）必須具備：均衡生產(chǎn) /零廢品 /柔性設(shè)備等可靠的生產(chǎn)制造技術(shù)和高效的同步生產(chǎn)計(jì)劃；2）顧客訂單的可靠性 /產(chǎn)品需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性；3）供需雙方的利益分配與高效合作問題。杭州精鷹咨詢有限公司傳統(tǒng)庫(kù)存方法簡(jiǎn)介 (1) EOQ/經(jīng)濟(jì)批量法(2) ABC重點(diǎn)控制法 (3) 安全 /保險(xiǎn)庫(kù)存法(4) 再訂貨點(diǎn)庫(kù)存法(5) 庫(kù)存盤點(diǎn)實(shí)踐法杭州精鷹咨詢有限公司(1) EOQ/經(jīng)濟(jì)批量法 (1/2)存貨量 Q 平均庫(kù)存量 Q/2 O時(shí)間杭州精鷹咨詢有限公司(1) EOQ/經(jīng)濟(jì)批量法 (2/2)1) 在一定時(shí)期內(nèi) , 確知某項(xiàng)庫(kù)存的耗用量 /銷售量，這一數(shù)量在分析期保持不變。2）） 每次訂貨成本固定不變。如訂購(gòu)原材料所花費(fèi)的定單費(fèi)、接收驗(yàn)貨費(fèi)用等。3）） 單件庫(kù)存儲(chǔ)存成本固定不變，如倉(cāng)庫(kù)保管費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)以及庫(kù)存資金占用的機(jī)會(huì)成本等。 4）） 庫(kù)存能得到及時(shí)補(bǔ)充，因而不考慮保險(xiǎn)庫(kù) 存。杭州精鷹咨詢有限公司(2) ABC重點(diǎn)控制法 (1/2)杭州精鷹咨詢有限公司(2) ABC重點(diǎn)控制法 (2/2)杭州精鷹咨詢有限公司(3) 安全 /保險(xiǎn)庫(kù)存法安全 /保險(xiǎn)庫(kù)存量 = （預(yù)計(jì)每天最大耗用量 /銷售量— 平均每天正常耗用量 /銷售量）X 訂貨間隔天數(shù)。杭州精鷹咨詢有限公司(4) 再訂貨點(diǎn)庫(kù)存法 訂貨點(diǎn)＝（平均每天正常耗用量 /銷售量訂貨間隔天數(shù)）＋安全 /保險(xiǎn)庫(kù)存量 ＝ 預(yù)計(jì)每天最大耗用量 /銷售量訂貨間隔天數(shù)。杭州精鷹咨詢有限公司安全庫(kù)存與再訂貨點(diǎn)存量最高訂貨點(diǎn)（ ROP）安全最低零庫(kù)存天數(shù) 杭州精鷹咨詢有限公司(5) 庫(kù)存盤點(diǎn)實(shí)踐法 (1/2) 1）定義：）定義： 盤點(diǎn) 又稱盤庫(kù)，即用清點(diǎn)、過秤和對(duì)帳等方 法，檢查倉(cāng)庫(kù)實(shí)際存貨的數(shù)量和質(zhì)量。 ?查清實(shí)際庫(kù)存量是否與帳卡相符；2）） 任務(wù)任務(wù) ： ?查明存貨發(fā)生盈虧的真正原因； ?查明庫(kù)存貨物的質(zhì)量情況； ?查明有無(wú)超過儲(chǔ)存期限的存貨。3） 目標(biāo) ： 確保帳、卡、物相符。杭州精鷹咨詢有限公司(5) 庫(kù)存盤點(diǎn)實(shí)踐法 (2/2)杭州精鷹咨詢有限公司傳統(tǒng)庫(kù)存管理的不足1，缺乏物流供應(yīng)鏈整體觀念；2，對(duì)物流顧客服務(wù)理解不夠；3，交貨不及時(shí)造成庫(kù)存誤差；4，庫(kù)存信息傳遞效率不夠高；5，忽視 “市場(chǎng)需求拉動(dòng)庫(kù)存 ”；6，庫(kù)存管理的決策過于簡(jiǎn)單；7，缺乏團(tuán)隊(duì)合作精神和行動(dòng)。杭州精鷹咨詢有限公司DRP庫(kù)存生產(chǎn)系統(tǒng)1）定義：）定義：配送資源計(jì)劃。明細(xì)表及其匯總。2）優(yōu)勢(shì)：）優(yōu)勢(shì)： ? 加強(qiáng) 銷售預(yù)測(cè) 能力； ? 加強(qiáng) 庫(kù)存溝通 能力； ? 加強(qiáng) 生產(chǎn)計(jì)劃 能力； ? 加強(qiáng) 運(yùn)輸配送 能力。杭州精鷹咨詢有限公司預(yù)計(jì)現(xiàn)有庫(kù)存預(yù)計(jì)現(xiàn)有庫(kù)存 周次周次 1 2 3 4 5 6 7 8 總需求數(shù)總需求數(shù) 50 50 60 70 80 70 60 50 已定期接收數(shù)已定期接收數(shù) 500 預(yù)計(jì)現(xiàn)有庫(kù)存預(yù)計(jì)現(xiàn)有庫(kù)存 302 252 192 122 542 472 412 362 352 已計(jì)劃訂貨數(shù)已計(jì)劃訂貨數(shù) 500 杭州精鷹咨詢有限公司DRP用表 (2/4)周次周次 1 2 3 4 5 6 7 8 總需求數(shù)總需求數(shù) 1
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